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若手の成長
成長するということ
書籍をはじめ、もう色々なところで書いているので、関係者の間では有名な話になりつつあるのですが、リクルートに入った頃のボクは落ちこぼれ社員でした。ビジネスマン生活ももう、３４年になります。３４年ですよ。すごいですねえ。ロータリークラブなどの諸先輩から見… 続きを読む
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「大丈夫」という言葉
２月１２日のブログ“感情労働”を読んだＦさんからメールをいただきました。 今野さんがクロネコのドライバーさんから「あ、マングローブさんですね。大丈夫ですよ。私のほうで責任を持って出しておきますよ」と言われたというお話… 続きを読む
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殻を破るⅡ
昨日のブログ『殻を破る』で、ビジネスマン人生にはいくつかのハードルがあり、そのハードルを越えていくためには、ことごとく「自分の殻を破る」ことが必要だと書いた。 人生は、自分の殻を破る歴史だとボクは思う。 最近は社内のコンサルタント… 続きを読む
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ＯＪＴの時代
OJTというのは、誰でも知っている職場指導を意味する言葉である。 たいがいの人が、ＯＪＴというものを、単に、「現場に放りこんで、仕事を通じて学んでもらう」ぐらいに考えていて、言葉を選ばずに言えば、成り行きに任せて何もしていない会… 続きを読む
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不遇ということがあるのか
サラリーマン生活の中で、自分が不遇だと感じる時が一度や二度はあるかもしれない。不本意な部署に配属になってしまった時。自分ではとてもいい仕事をしたと充実し満足しているのに、人に認められていないと感じる時。実力どおりの評価がされず、給与が見合わないと感じ… 続きを読む
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学ぶことは大事なんだけど・・
意識研修などをすると、最後にアクションプランを立てて発表する形態が、ごく一般的に行われている。若手の場合には、仕事のできる社員になるための具体策は、だいたい同じような内容になる。最も多いのは「学ぶ」ということに関することである。色々な知識を吸収しなく… 続きを読む
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節目を作る
【節目を作る】3月末決算の企業は、後半戦への折り返しを迎えた。 4月に入社した新入社員さん方も1年の折り返しをしたわけだ。 5月病をなんとか乗り越えて頑張ってきて、次の山は上期の折り返しである。 半年間、まがりなりにも企… 続きを読む
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つめこみ教育の勧め
多くの企業が夏季休暇も終える今頃になると、（3月決算の企業を前提に言えば）上期の締めに意識が向かってきます。また、この頃には4月に入社した新入社員の諸君にもそろそろ一人ひとりの差が出て来始めます。差は、会社へのとけ込み具合と、与えられた仕事への順応具… 続きを読む
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内定者育成プロジェクト
会社に入る時点で、いかにmind changeしてから仲間になってもらうか。これは、非常に重要なことですよ。「入る前に色々やってもきっと何も変わらないよ」「入社して、その気になってからでないと教育しても意味ないさ」こういう声もわからないではないですね… 続きを読む
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５月病
気が早いけど、「５月病」の話。 ５月病というのは、新入社員や新入学生達が、新しい環境に適応できずに、連休明けぐらいにいろんな症状になっちゃうことだよね。そういう病気があるわけじゃなくて、概念的に言ってることなわけだけど、今年もそんな季節が来… 続きを読む
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若手社員仕事できる化：４５編完結せり！！
「若手社員仕事できる化プロジェクト」と銘打って、１０月１６日の「若手社員が一人前になるための法則」から書き始めました。若手社員が仕事ができるようになる前に転職を繰り返している現状に憂いを感じて、３０年のボクのビジネスマン生活で学んだり、経験したりした… 続きを読む
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プロ意識を持つ
【１２月２１日３回目の更新。最初の『美容室』２回目の『当事者意識を持つ』もお読みください】「若手社員仕事できる化プロジェクト」と銘打って、１０月１６日の「若手社員が一人前になるための法則」から書き始めたこのシリーズも、いよいよ最後となりました。 … 続きを読む
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当事者意識を持つ
【１２月２１日２回目の更新。最初の『美容室』もご覧ください】『自分軸で仕事をする』の最後として、「必要な３つの意識」についてお送りしています。３つの意識とは、「問題意識」「当事者意識」「プロ意識」の３つです。 今回は「当事者意識」です。&n… 続きを読む
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問題意識を持つ
『自分軸で仕事をする』の最後は、必要な３つの意識についてです。３つの意識とは、「問題意識」「当事者意識」「プロ意識」の３つです。 今回は「問題意識」です。 問題意識とは？仕事とは「問題を発見し」「改善策を考え」「改善策を実行してい… 続きを読む
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「考える」ということ
【１２月１９日２回目の更新。最初の『魔法の質問』もご覧ください】【「考える」ということ】 １． 考え方＝言葉 当たり前ですが、人は「考える」ということを、すべて言葉でします。ここに「考える」ということの一つの… 続きを読む
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魔法の３つの質問
若手社員仕事できる化プロジェクトの最後の章『自分軸で仕事をする』をお届けしています。１．若さを発揮する２．自分で考える３．問題意識を持つ「自分で考える」について、前回は「自分で考える癖をつける」でしたが今回は「魔法の３つの質問」です。【魔法の３つの質… 続きを読む
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自分で考える癖をつける
【１２月１８日２回目の更新。最初の『切り開く姿勢を持つ』もご覧ください】『自分軸で仕事をする』について １．若さを発揮する２．自分で考える３．問題意識を持つ の３つで、前回までに「若さを発揮する」を書きました。今回から… 続きを読む
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切り開く姿勢を持つ
若手社員仕事できる化プロジェクトの最後の章『自分軸で仕事をする』を書き進めています。 『自分軸で仕事をする』は「若さを発揮する」と「自分で考える」と「問題意識を持つ」の３つについて書く予定です。「若さを発揮する」について、前回までに ・守破… 続きを読む
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失敗を恐れない
【失敗を恐れない】 １．難しいから成長する すぐ簡単にできそうなことばかりやっていると、成長はありませんね。 まったく歯の立たないことばかりでも、挑戦意欲も萎えてきますが、努力すれば、頑張ればなんとかなる、と… 続きを読む
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守破離
【12月１６日３回目の更新。最初の『社内塾』２回目の『山口義行教授』もお読みください】若手社員仕事できる化プロジェクトも、佳境を迎えつつあります。今日から『自分軸で仕事をする』についてお送りします。さて、自分軸とは・・ 「新入社員」… 続きを読む
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若手社員仕事できる化：第４章までのまとめ
【１２月１５日２回目の更新です。最初の『夜明け』もご覧ください】マングローブは、企業の組織力の向上のためのコンサルティングを仕事にしています。「採用＋育成＋評価＋リーダーシップ＋組織風土＋企業理念」が、組織力向上のための重要な６つの領域と定めて、取り… 続きを読む
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常にミッションに立ち返る
【１２月１４日４回目の更新です。最初の『新しい習慣を作る』、２回目の『恵まれていることに感謝する』、３回目の『お墓参り』もご覧ください】『大事なことを優先する』のコーナーも今回が最後です。 このことに関しては、ここまで・自分が持っている将来… 続きを読む
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新しい習慣を作る
１．常に軌道修正する 前回、成功イメージの実現のための大事なことの取り組みをスケジュールに入れたとして、きちんと振り返って「できたこと、できなかったことを常に明確にする」ことの重要性について書きました。 できなかったことをそのまま… 続きを読む
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できたこと、できなかったことを常に明確にする
【１２月１３日２回目の更新です。最初の『採用と育成の融合』もあります】 仕事ができる人になるために「大事なことから始める」ことが必要ということについて、 【何が大事かを明らかにする】 ・目的の力 ・本来の刹那主義の勧め ・時間マトリクス 【大事… 続きを読む
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やらなくていいことを意識する
【１２月１２日２回目の更新です。最初の『正直に』もあります】【やらなくていいことを意識する】１．何を止めるかが重要（後先事項）「大事なことを優先する」ために、何が大事かを考えるところまでは問題ないのですが、それを実行に移していくためには、何かを止めな… 続きを読む
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時間の使い方の習慣を変える
【１２月１１日３回目の更新です。最初の『自分に返ってくる』と２回目の『運動の師匠』もあります】 若手社員仕事できる化シリーズ。「大事なことを優先する」についてお送りしています。 さて、大事なことを優先的にスケジュールに… 続きを読む
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きちんとスケジューリングする
【１２月１０日２回目の更新です。最初の『利他的な行い』もあります】 若手社員仕事できる化シリーズ 今回から『大事なことを優先する』です。 【きちんとスケジューリングする】 １．第二領域のスケジュールを先に入れる 目的に照らして、何が大事なこ… 続きを読む
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時間マトリクス
【１２月９日２回目の更新です。最初の『本来の刹那主義の勧め』もあります】『何が大事かを考える』について、前回まで「目的の力」と「本来の刹那主義の勧め」ｆで、５年後の成功イメージや、ミッションステートメントに照らして大事な行動を決めて、自分… 続きを読む
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本来の刹那主義の勧め
『何が大事かを明らかにする』について昨日の「目的の力」に続いて、今日は「本来の刹那主義の勧め」です。１．本来の刹那主義「将来の成功イメージのために、何を優先すべきかを決めて行動する」こう言われると、将来のために今を犠牲にする、受験勉強の苦しかった経験… 続きを読む
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目的の力
【１２月８日２回目の更新です。最初の『一番良い点を信じてあげる』もあります】若手社員仕事できる化プロジェクト今回から『大事なことから始める』シリーズです。今、自分にとって何が大事なことなのかを明らかにする ↓大事なことを優先して進め… 続きを読む
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目的を大切にする～マングローブの若手社員の場合
１０月１７日のブログに、若手社員仕事できる化プロジェクトの一環で『目的を大切にする：自分の将来像を描く』ということについて書いています。自社（マングローブ）の話で恐縮ですが、若手チームがこれを実践してくれています。様々な形で、自分の将来像とチームポリ… 続きを読む
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若手社員仕事できる化：ここまでのまとめ
【１２月３日３回目の更新です。最初の『新しい日めくり』２回目の『体調を保つ』もあります】このところ、若手社員仕事できる化プロジェクトを立ち上げ、「仕事ができる人になるために」ということで、思うところを書いてきました。今日で２７回となりました。全体像を… 続きを読む
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体調を保つ
【１２月３日２回目の更新です。最初の『新しい日めくり』もご覧ください】『コツコツ変化する』の最後は「体調を保つ」です。 １．体調管理もプロの責任 結論から言いますと、プロのビジネスマンとしては、体調管理も仕… 続きを読む
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毎日、続ける
今日は「毎日、続ける」について。 １． 一日５分で実は相当なことができる ブリキのおもちゃ博物館館長の北原照久さんは、ボクの尊敬する大人の一人です。 おもちゃコレクターとして… 続きを読む
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常に学ぶテーマを持つ
若手社員仕事できる化プロジェクト（自分で勝手にそう決めて書いているだけですが）が進行中です！！今現在は、仕事のできる人になるためには自分の武器を増やす努力をしなくてはいけない、という話を書いている途中です。昨日まで「自分に投資する」「ノウハウを共有す… 続きを読む
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お客様に学ぶ
１．お客様の学びを先取りする【わからないことはお客様に聞け？】ボクが修行時代を送った会社は急成長していました。その過程では、好んで「偉大なる素人集団」という言葉が使われ、「わからないことはお客様に聞け」という言葉が合言葉になっていました。急成長企業が… 続きを読む
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互いに教え合う
前回「社内のナレッジを共有する」の結びは、------------------------------------------------------------------------------・この事例は、どこそこのクライアントの提案に役立つの… 続きを読む
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社内のナレッジを共有する
自分に投資するに続いて『ノウハウを共有する』です。 「社内のナレッジを共有する」「互いに教え合う」「お客様に学ぶ」の３回に分けて書いていきます。 【社内のナレッジを共有する】 １．事例に学ぶ 実務上の学びの材料… 続きを読む
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学びの場に身を置く
会社に入社してすぐの時には、明日使う仕事上の知識などを吸収したり、経験を積んでいくことで無我夢中で、所謂「いっぱいいっぱい」の状態になっているかもしれません。 しかし、いつまで経っても目の前の仕事におわれているだけでは、未来を切り開いていく… 続きを読む
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本に投資する
【本日（２４日）二回目のＵＰです。最初の『人に投資する』もあります】読書に関しての名言は多く存在します。 「読書は、たくさんの人生で大切なことを教えてくれる」「日頃どんな本を読み、そんな人と接しているかで、その人の人生が決まる」「本に投資す… 続きを読む
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人に投資する
若手社員の仕事できる化プロジェクトとして、これまで大きな項目として『目的を大切にする』『協力者を増やす』の二つのことについて書いてきました。 今日からは『武器を増やす』について、お届けします。 仕事ができるようになるために、どう学… 続きを読む
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ビジネス･アライアンスを学ぶ
【２３日二回目のＵＰです。最初の『夕焼け』もあります】 「協力者を増やす」というテーマで、前回の「共に成長する」まで、色々と書いて来ましたが、このテーマでの最後（明日からは『武器を増やす』について）の今日は、企業同士の協力関係＝アライアンス戦略につい… 続きを読む
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共に成長する
【２２日二回目のＵＰです。最初の『朝焼け』もあります】「“ほう・れん・そう”を重要視する」に続く、『成果を分かち合う』上で大事なポイントの二つ目は「共に成長する」という考え方です。 協力して仕事することによって「共に… 続きを読む
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「ほう・れん・そう」を重要視する
若手仕事できる化プロジェクトの、『協力者を増やす』の内容が続いています。昨日までは、 【信頼を勝ち得る】 １．オープンマインド２．約束を守る３．誠意を持って謝る 【力を合わせる】 １．相手を理解する２．共通の目… 続きを読む
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C案を作る
組織は元々、一人ではできない大きなことや高度なことをやるために、夢を実現するために存在するわけですが、その源になるのが「相乗効果」という考え方です。【相乗効果を追求する】さて「相乗効果」とは？全体の合計が各部分の和よりも大きくなるということですね。「… 続きを読む
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共通の目標を明確にする
昨日は、『力を合わせる』ために、まずは「相手を理解する」について書きました。理解し合う内容として「人となり」「バックボーン」「夢」が重要であるという話でした。今日は、相手を理解する次のステップとして「共通の目標を明確にする」です。【成功しているチーム… 続きを読む
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相手を理解する
『協力者を増やす』には、ということで前回まで３回にわたって、「信頼を勝ち得るシリーズ（オープンマインド・約束を守る・誠意を持って謝る）」をお届けしてきました。今日からの３回は「力を合わせるシリーズ」です。信頼を勝ち得た（前回までの内容）上で、さあ誰か… 続きを読む
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誠意を持って謝る
「若手社員仕事ができる化プロジェクト」が進行中です。協力者を増やすためには、「信頼を勝ち得る」ことが必要。そのためには、「オープンマインド」「約束を守る」「誠意を持って謝る」ということが必要、という話を続けています。昨日までの「オープンマインド」「約… 続きを読む
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約束を守る
協力者を増やすためには、「信頼を勝ち得る」ことが必要。そのためには、「オープンマインド」「約束を守る」「誠意を持って謝る」ということが必要。昨日の「オープンマインド」に続いて、今日は「約束を守る」です。「約束を守る」については・ 時間を守る・ 納期… 続きを読む
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オープンマインド【長文です：お時間のある時にご覧ください】
【１１月１４日２回目の更新です。最初の『社内勉強会に参加』もあります】『協力者を増やす』さて、「若手社員仕事できる化プロジェクト」の再開です。少し間が空いてしまったので、前回までのおさらいを・・・。先日まで『目的を大切にする』ことが、仕事のできる人に… 続きを読む
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【一覧：目的を大切にする】
急に始めた「若手社員仕事できる化」シリーズも、昨日のブログで、助走編も含めて１０回書いてきました。ここまでで、仕事ができる人になるために大切な「目的を大切にする」ということについての話は終了です。せっかくですので、これまでの話を下にまとめました。『若… 続きを読む
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結果に拘る意識（長文です。お時間のある際にお読みください）
若手社員仕事できる化について今日は、「結果に拘る意識」について話したいと思います。【三段階の目標を持つ】○三段階のサービスについて目標の話の前に、サービスの三段階について触れておきたいと思います。お客様に提供する事業や仕事のことを「サービス」という言… 続きを読む
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For〇〇を意識する（長文です。お時間のある際にご覧ください）
１０月２６日のブログ『役割を意識する』に引続き、「若手社員仕事できる化」についてです。「For 〇〇を意識する」とは？誰のために仕事するのかを意識するということ。この「For ○○を意識する」と、この後の「結果に拘る意識を持つ」という二つは、プロフ… 続きを読む
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役割を意識する(長文です。お時間のある際にお読みください）
【１０月２６日２回目の更新です。最初の『責任を伴わない自由』もあります】先日から「若手社員仕事できる化」について、思うところを書いています。経営者の皆さん、ぜひ社員研修などにお使いください。若手社員の皆さん、ぜひ読んでみてください。さて、今日からの３… 続きを読む
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ストーリーを描く（非常に長文です。お時間のある際にお読みください）
『仕事を計画する』で大事なことは、「常にコンセプトを立てる」「目標を明確にする」「ストーリーを描く」だというわけで、その最終回の今回は「ストーリーを描く」ストーリーを描くとは、劇や小説など、物語のあらすじを決めること。↓それが物事に転じて、… 続きを読む
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目標を明確にする（長文です。お時間のある時にお読みください）
まだまだ、「若手社員仕事できる化について」が続きますよ～～。ある読者さんより「このごろのブログは、でき上がっているマングローブのコンサルティングの資料か何かを順番に載せているのか」という質問をいただきました。そうではございません。毎日、一から書き起こ… 続きを読む
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常にコンセプトを立てる
今日も、引き続き、「若手社員の仕事できる化」についてこれまでの3回は「自分の未来像を描く」について書きましたが、これからの3回は「仕事を計画する」についてです。『仕事を計画する』ことが上手にできるかどうかは、仕事ができるかどうかの大きな分かれ道です。… 続きを読む
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どうやって障害を越えて成功を手に入れるか
引き続き、「若手社員の仕事できる化」について１０月１９日のブログ『目的を大切にする：自分の未来像を描く：何が障害かを考える』の続編。今回は「障害を乗り越えて確実に成功を手に入れる方法を考える」について。・5年後に、自分はどんなポジションについていたい… 続きを読む
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目的を大切にする：自分の未来像を描く：何が障害かを考える
１０月１７日のブログに、若手社員が仕事ができる人になるために、ということで『５年後の成功イメージを持つ』について書いた。ブログに「若手できる化」というカテゴリーを追加したので、まとめて読まれたい方はどうぞ、ご利用を。さて、今回は「何が障害になるかを考… 続きを読む
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目的を大切にする：自分の未来像を描く（相当な長文です。くれぐれもお時間のある時にご覧ください）
【仕事にも企業にも必ず目的がある】５つの法則の一つ目の「目的を大切にする」から話を始めていきたいと思う。「目的」のない仕事は存在しないよね。「今、手がけている仕事の目的は何ですか？」と聞かれて君は、躊躇せずに自分の言葉で簡潔に言うことができるかな？仕… 続きを読む
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若手社員が一人前になるための法則
【半人前で辞めていく】このところ、若手社員の早期転職というテーマが話題になることが多い。3年以内に三分の一の人が退職する状況で、その率は高まっているっていうんだから、こりゃ大変なことだ。三年かからずに一人前になれるような簡単な仕事はそうそうないと思う… 続きを読む
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若手社員の定着と育成
人と組織の力を高める人材開発情報誌「企業と人材」10月5日号に、取り上げていただいた。「長期の視点から見直す、コア人材の育成」という特集記事で・・・一橋大学大学院の守島基博教授とボクが解説文を寄せるという形になっている。守島基博教授が・長期雇用を前提… 続きを読む
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