今野誠一の“マングローブ的生き方”ブログ

人事制度

2011.04.26人事制度

人事制度の考え方再構築会議

今日は「人事制度の考え方再構築会議」に参加したんだ。   人事制度は、一般的に「役職・等級制度」「評価制度」「報酬制度」の３つの制度の集合体と考えられるわけなんだけど、特に評価の世界は保守的な面もあり、ブームに流されるところもあり、皆が決定…　続きを読む

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2011.01.17人事制度

人事制度の思い込み

  【社内に何種類かの制度があるとまずいか】   ほとんどの会社が、全社一律の人事制度を運用しているなじゃないかな。 これは全社的な運用の都合を考えれば当然のことではあるんだけれど、少し見直ししてみてもいいんじゃないかと思うんだ…　続きを読む

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2011.01.05人事制度

評価会議を考える

リクルートグループの某社の人事部長を１０年弱やって独立して、組織・人事コンサルティング会社の株式会社マングローブを立ち上げた。   １０年弱の人事部長生活で、力を入れていた３つのことがある。   ひとつは、新卒採用に力を入れること…　続きを読む

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2010.12.21人事制度

自己評価について

  人事制度の再構築プロジェクトを伴走してほしい、というご依頼は１３年間で最も多い仕事なんだよね、実は。     組織・人事分野の中でも、最も難しいテーマかもしれないね。 何しろ人が人を評価することほど難しいことはないか…　続きを読む

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2010.12.14人事制度

評価の客観性と主観性

12月14日は2回更新。もうひとつの「恵まれていることに感謝」もよろしく。【評価を客観的にすることは可能か】 いきなり、結論的に言ってしまうんだけど、評価制度というものは、客観的指標にこだわり数値化したり、指標をシンプル化しようとすればするほど、うま…　続きを読む

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2010.12.06人事制度

評価の３つの機能

マングローブ創業以来、最も長く提供しているコンサルティングメニューは「人事制度の構築」です。   その次に長いのは、人材採用の支援事業。   そして、教育研修事業。   最後に、組織変革コンサルティング事業、の順番ですね…　続きを読む

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2010.02.14人事制度

部下の評価で大切なこと

パーソナルライフの「漢字力」のコーナーにも書きましたが、内村鑑三著「代表的日本人」を読みました。これは、１９０８年４月２９日に刊行された英文著作“Representaive Men of Jpan”の翻訳版とのことです。不思議…　続きを読む

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2010.01.18人事制度

評価は愛である

先週ある会社のセミナーに参加した。 クライアントをはじめとした企業の経営者を集めた「社長会」で、定期的に講演会と懇親会を開催しているとのこと。社長さんと知り合ったのがきっかけでご案内をいただいて参加した。 その会社の企業理念の中に…　続きを読む

2009.10.25人事制度

数値目標２／２

昨日は、国の一般会計削減目標を題材に、「数値目標１／２」をお届けした。今日は続編として、２／２・目標管理についてである。【目標管理制度】 人事制度で最も肝になる部分、そして最も難しい部分は何を評価するか？（評価制度）という点である。&nbs…　続きを読む

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2009.10.24人事制度

数値目標１／２

【一般会計】 政府の２０１０年の一般会計の削減目標は３億円だそうだ。概算要求が過去最大の約９５兆円に膨れ上がっており、９２兆円以下に抑える方針というわけだ。この「３兆円」を削減の必達目標として、無駄の洗い出しに取り組むとしている。 …　続きを読む

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2009.04.28人事制度

評価の時期ではもう遅い

【評価の時期ではもう遅い】人事制度の話が続いているんだけど、文脈としては、あくまでも社員に生じてほしい五感（安心感・連帯感・熱中間・成長感・重要感」のうちの『安心感』の３つのポイントは、経営情報の公開と、支援と、認知であって、認知のために人事制度とい…　続きを読む

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2009.04.27人事制度

フィードバック

再び、人事制度について・・・。一般的な評価制度の流れ（必ずしも、この流れでなくてはならないと推奨しているわけではない）・自己評価 → 上司評価 → 二次評価 → 部門評価会議 → 　最終評価（評価会議） &ra…　続きを読む

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2009.04.24人事制度

裁判員制度と360度評価

【裁判員制度】あまり時事ネタを取り上げない今野誠一なんだけど・・。5月21日に始まる裁判員制度にはドキドキしている一人だなあ。ついこの間まで、かたくなに陪審員的な仕組みの導入の声を拒み続けていた司法が、司法制度改革会議の先走りかのように、いきなり導入…　続きを読む

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2009.04.22人事制度

人事制度の成功要因

マングローブのお客様企業の中の、人事制度の構築を比較的上手にされている例を見ていると、いくつかの成功要因が見えてくる。１．導入時点の完成度にこだわり過ぎない。人事制度は構築できてからがスタートである。例えば、人事制度を６ヶ月のプロジェクトで作り上げる…　続きを読む

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2009.04.21人事制度

人事制度の失敗要因２

【主観を無理して排除する、の続き】人事制度、その中でも評価制度が失敗してしまう要因の一つとして、「主観を無理して排除する」ということを上げた。評価から主観を排除しようとして何をするかというと、ことごとく「数値化する」ということをやる。数値化することに…　続きを読む

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2009.04.18人事制度

人事制度の失敗要因

４月１３日のブログ「人事制度」で、制度の概要の話を書いた。世の中の企業の、何社に人事制度が導入されているんだろう・・・・。データはないんだけど、恐らく数十万社にはなるだろうか。そのうち、何社が人事制度の運用に「成功」しているかと言えば、成功の基準にも…　続きを読む

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2009.04.13人事制度

人事制度

【前置き】「安心感」「連帯感」「熱中感」「成長感」「重要感」の５つの感覚「五感」が社員の間に強く芽生えることが、社員が幸福感を感じる経営だ、という話を続けている。先日は「安心感」にとって重要なひとつである「認知」は「仕組み」と「普段のコミュニケーショ…　続きを読む

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2009.01.13人事制度

今こそ人事制度だ

  何度か本ブログで書いてますが、今期に入って、『強い会社化計画Ⅱ』というプロジェクトをスタートし、いよいよフィナーレを迎えようとしています。これは、自社の組織力を強化し、商品の徹底見直しをし、プロモーション戦略の強化をして、真に…　続きを読む

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