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企業理念
理念浸透研修
一月半に渡って全従業員対象に行なっていた、某社の企業理念浸透研修が、今日無事にフィナーレを迎えました。なんと12回に渡ってのロングランの研修でした。１２回の研修を通じて感じたことは次のようなことでした。１．理念浸透のための最も重要なことは、経営者自ら… 続きを読む
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企業理念構築ワークショップ
今日はある企業の社長さんにマングローブにおいでいただいて、同社の企業理念再構築のためのディスカッションをさせていただきました。３時間、二人で、ほとんどノンストップで喋りっぱなしです。ある時は、サラリーマン時代の経験や、起業の軌跡や、これまでの事業展開… 続きを読む
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理念研修～浸透の難しさ
某社の企業理念研修が始まりました。丸一日のプログラムですが、全従業員を12回に分けて、2ヶ月の間にやりきります。研修が無い週もありますが、多い時には週平日3日連続というという怒濤の企画です。社長の新しい企業理念にかける情熱がもたらした結果です。結果と… 続きを読む
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浸透ではなく共感・共有
昨日は、一日Ｃ社の研修ファシリテーターを務めました。テーマは「企業理念の浸透」です。昨年の秋からＣ社の企業理念の再構築をお手伝いさせていただきました。3月に完成し、４月の新しい期の社員総会で発表されました。シンプルで普遍的な素晴らしい企業理念だと思い… 続きを読む
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企業理念の浸透とは？
某社の組織改革のプロジェクトは、企業理念の浸透のフェーズに入っています。企業理念を一新し、再スタートを切ることは、組織改革の一環として重要な位置付けの一大課題ですが、なかなかエネルギーの必要な難しいことであります。一言で言えば「尻つぼみ」になる企業が… 続きを読む
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欲張らない
企業がもう一段の成長を目指して、企業理念を新しく制定し直すなどの局面で、お手伝いするというようなことも我々のコンサルティングメニューのひとつです。多くの場合、企業理念とセットのようにして、行動指針（行動規範と呼んでいる企業もあります）を明文化しますね… 続きを読む
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企業理念ってホントに必要なの？
【企業理念を浸透させたい】 「企業理念を浸透させたい」という願いは、企業の規模や業態を問わず、経営者の共通の、しかも大きな願いになっています。 ここ数年、マングローブに企業理念の構築と浸透のご相談が急増していることからもそのことがわかりま… 続きを読む
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理想像の必要性
【理想の必要性】 先日２月２３日のブログ『あるセミナーでの学び』に書いた、「理想の必要性」が頭から離れません。 なぜかというと、講師の中央大学ビジネススクールの遠山亮子教授がおっしゃっていたことが、まったくその通りだと思うからです… 続きを読む
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理念先行
クレド流行（ばやり）である。 世界中で最も有名であり、ブームの火付け役となったのは、ご存知リッツカールトンホテルのクレドである。 このクレドによって、リッツカールトンの現場に、しかも一人ひとりに裁量のあるサービスぶりが徹底され、顧… 続きを読む
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創業の精神を忘れてしまう時
昨日は、企業理念よりも、まずは「創業の精神」こそが重要で、それらしい企業理念の制定を機に、創業の精神を曖昧にしていきがちという話を書いた。また同時に、創業からしばらくは企業理念は必ずしも必要としないのではないかという提案もした。創業期というのは、実現… 続きを読む
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創業の精神
企業理念のご相談をよくいただくんだけど、これは実に難しい。相談内容は・ 社内に浸透していないがどうしたらいいか・ 企業理念を再設定したいので手伝って欲しい 主にこの二つ… 続きを読む
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ビジョナリーな生き方
株式会社マングローブのミッションは、Beans Companyの『元気』を支援すること。Beans Company＝大きな志を持ち成長を続けるベンチャー・中小企業のこと『元気』とは、組織力を上げるということ。組織力を上げる＝採用＋育成＋評価＋リーダー… 続きを読む
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理念の見直しプロジェクト
自社の企業理念見直しプロジェクトが進行しています。【変化する力】おかげさまで10周年を迎え、新しい次の10年に向かって再スタートを切りました。マイペースでやってきた、かなりハッピーな10年でした。しかし、人材ビジネスの業界の様子は、ボクが起業した10… 続きを読む
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