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リーダーシップ
世界のリーダーも気になる
【今野誠一の政治経済教室】毎週月曜日の朝の会議で「今野誠一の政治経済教室」というコーナーを持っている。毎週テーマを決めて、僕が講師になり全員で世界の政治や経済の勉強をしようというコーナーなんだ。意識して勉強していないとね、すぐに「専門バカ」になってし… 続きを読む
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研修で社長の考え方が分かる
今日は、丸一日、某社の課長研修のファシリテーターの仕事だった。今日の研修の内容は、１．向こう５年を見据えた事業別プランを共有して、会社全体の事業コンセプトを考えること。２．企業理念の浸透状況を把握して、さらに浸透させるために課長が何ができるかを考える… 続きを読む
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いい上司とは②
１０月３日のブログ「いい上司とは」に続いていい上司について考える「上司とは②」。 これは一般論ではなく、まったくの個人的意見なので、コンサルティングでも話はしていないんだけどね。どうやら「褒めもしないし、咎めることもない上司」というのが理想形ではない… 続きを読む
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リーダーが取るべき７つの行動
ラリー・ボシディとラム・チャランの共著『経営は「実行」』という、少し古い本がある。その中に、「リーダーが取るべき７つの行動」がある。１．自社の人材や事業を知る２．つねに現実を直視するよう求める３．明確な目標を設定し、優先順位をはっきりさせる４．最後ま… 続きを読む
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復興の経営学
読んだ方もおおいと思うけど、日経ビジネス最新号「2011.5.9」の識者に聞く「復興の経営学」に掲載された、３人の経営学者の談話が勉強になった。それぞれに興味深かった部分をご紹介しておこう。 ＜甲南大学特別客員教授 加護野忠… 続きを読む
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「社員は叩かないといかん」？
僕はこの頃「職場に【GOOD&MORE】を」と言いまくっているんだけど、時々反論があるんだよね。 どういう反論かというと 「うまくいっていることに目を向けろだって？そんなんじゃ人は強くならないよ。やっぱり最終的には… 続きを読む
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ポジションツリーの勧め
2011年５月１４日(土）１２：００～伝説のユニットMSPがチャリティーライブを敢行！！東日本大震災の被災地への寄付にご協力ください。左の画像をクリックすると専用サイトにGO!できます。皆さんのご参加、心から待ってま～す。(ここから本題です）【退職… 続きを読む
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"急がば回れ研修"
どれだけコーチング技術を磨いても、リーダー自身がビジネスマンとしてちゃんとやってないと、何の意味も無い。 どれだけ、「マネジメントとは？」を叩き込んでも、リーダー自身が説得力を持つ実践ができていないと、チームはかえっておかしくなる。 どれだけ、ロジカ… 続きを読む
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信頼関係がないと共感ができない
この頃、マネジメント研修などで、人がやる気を出すメカニズムについて話すことがあるんだよね。チームの中におけるやる気というのは、次のような順番で発生するという考え方。 １．信念まずもって、ベースになるのはリーダ… 続きを読む
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組織風土を意思を持ってデザインする研修
地道な組織変革コンサルティングの仕事の他に、講演の機会も増えてきて、書籍も２冊出版。接する人達は僕をものすごいエリートだと思うらしい。 あるいは、最初から元気でエネルギッシュな人だったんだろうと思うらしいんだ。 … 続きを読む
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研修はエンタテインメント？
今日と明日の2日間は、某社のマネジメント研修。実は研修の名称は違うんだけど、守秘義務あるから、会社を特定できたらまずいしね。まあ、意味としてはマネジメント研修。いやはや、実に楽しく研修が進んでいる。多くのクライアントの中でも、トップレベルに僕らマング… 続きを読む
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思ったことが言える風土
昨日と今日の一泊二日のマネジャー研修が終了しました。最後の、受講者一人ひとりの今後への宣言と研修の感想のスピーチは、とても力強く素晴らしいものでした。とても胸が熱くなりました。感動しました。研修の感想として、次のようなことをおっしゃった方がおられまし… 続きを読む
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２台目の車に気をつけろ
先週訪問した、支援させていただいているお客様数社は業況が上向いている様子で、とてもうれしく思いました。 さて、13年の間に数百社の組織コンサルティングの経験上で言いますと、業績が悪化し持ち直した時に社長さんの意識は２つに分かれるように思… 続きを読む
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うまくいっていることを見つけ、それを増やしたほうがいい理由
「人は肯定されることから変化の余裕が生まれる」否定されるところからは間に合わせの行動しか生まれない。否定的行動に対しても「それには理由（ワケ」があるんでしょうねえ」と言ってみる。これは、ソリューションフォーカスの実践哲学「うまくいっていることを見つけ… 続きを読む
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リーダー＝エナジャイザー
作家の中島孝志氏と知り合ったのは、１０年前に氏の研究会に参加してのことでした。その後、僕が数人の人達とこじんまりとやっていた経営者の会に講師として来ていただきました。彼は作家でもありますが、コンサルタントでもあるんですね。飄々と、さり気なく、ボソッと… 続きを読む
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100点なんてありえないさ
某社のリーダー研修のファシリテートの仕事をしています。いつだって、僕は「全力投球」です。受講者の皆さんに何を伝えるべきか、必死に考えます。そして、メッセージをどうすれば一番伝わるか考えます。そして、発信します。どれだけ人生をかけて精一杯やってもできな… 続きを読む
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理想の上司
自分にとっての理想の上司は・・・・ 今の自分は上司のいない立場ですが、理想の上司を世の中から探しつつ考えてみました。 自分だったら、いつも自分の理想の姿を描いて、それを追求している人に憧れる。 自分だったら、… 続きを読む
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すぐやるリーダーの仕事術
いよいよ１１月１３日に２冊目の著書『すぐやるリーダーの仕事術』が明日香出版社から出ます。 アマゾンでは予約が始まりました。正式タイトルには「稼ぐチームになるための」という枕詞がついています。夏に酷暑の中、汗をかきかき書きました。いい思い出です。昨年の… 続きを読む
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２５回目のお祝い
木曜～金曜と、某社のリーダー研修のファシリテーターを務めました。一年間のうちには、色々な企業様の色々な研修を担当しますが、その中でも僕が最も楽しみにしているひとつです。何が楽しみかと言いますと、これは某社の新任のリーダー（役職名がついてますが省略）の… 続きを読む
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なりたい上司になる
某大手システム会社のリーダーシップ研修のファシリテート中です。 リーダーとしてどうあるべきか？理想像を常に思い描くことはとても大切なことです。 今日のディスカッションの中で、何度か「背中を見せる」という意見が出てきました。… 続きを読む
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指導力とは・・
「首相の指導力が問われる」結局のところ、リーダーが最後に言われてしまうのは「指導力」です。政治家の指導力とは何か？面倒くさい定義づけはともかく、「結局一言で言うと？」という問いへの、「5秒で考えた答え」が本質であることが多いんですよね。僕がそう聞かれ… 続きを読む
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丸投げの恐怖
ここ数日の報道では、民主党の小沢元幹事長が検察審査会の強制起訴議決を受けたことについて、菅首相が党としての対応を問われて「処分は岡田幹事長が検討している」と、いわゆる「丸投げ」発言をしている、と騒がしいようです。 「丸投げ」 実に… 続きを読む
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着手力をつける
若い頃には、今よりももっと強く人を羨む気持ちがあった。この感情さえなければもっともっと楽に生きられるのにと思うんだけど、人間の避けることにできない宿命みたいなもんだね。特に成功者を見ると「自分もああなりたい」「自分だってうまくやりたい」という気持ちに… 続きを読む
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意思決定力
昨日、ある会社の営業部長さん達と、戦略立案セッションをしていた。 その中で、「現在の営業部の部長さん達の強みは？」というテーマで、最初に上がったのが「決断が早い」ということだった。これは素晴らしいことだ。 今日は、リーダーの決断力… 続きを読む
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信念の強さ
成功者の共通項について書いた文献は非常に多いのですが、最も重要なポイントは僕が思うには、「決して諦めない」という姿勢、あるいは精神力ではないかと思います。たとえ何があっても揺るがずにやり通すという強さでもあるのですが、実は自分が「これぞ」と思ったこと… 続きを読む
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皆経営者主義
育てていただいたリクルートの行動指針は「皆経営者主義」というものでした。文字通り、社長から新入社員に至るまで、社内の全員が経営者のつもりで発想し、経営者のつもりで決断し、経営者のつもりで行動せよ！というメッセージでした。このことは単なる心構えレベルの… 続きを読む
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リーダーシップ・チャレンジ
トム・ピーダーズ氏も激賞し、神戸大学の金井壽宏教授が監訳した、「リーダーシップ・チャレンジ」という本は、世界各国で刊行され、180万部を突破しているそうです。 真のリーダーになるための「５つの指針」と「１０の実践」について、じっくりと解説し… 続きを読む
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リーダーの行動力
リーダーに「行動力」が必要だというのは今さら言うまでもないことですね。成功しているリーダーは皆さん、行動力に優れていますね。その行動力の源泉は何か？と考えてみたいと思います。ソニーの創業者の一人故盛田昭夫氏の語録に「とにかく思い切ってやってみようじゃ… 続きを読む
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やってみなければわからない仕事
やる前からできない理由をあげつらいなかなか着手しない社員は少なくありません。 それは元々やる気があまりないからやり過ごそうとしているかというとそこまで確信犯的でもなく、単にやったことのない仕事への怖れがそうさせている場合があるのです。&nb… 続きを読む
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意義の納得
チームのリーダーが、我がチームで至急にやらなくてはならないことを決めてチーム内に指示を出したとして、その指示をすぐに実行に移せるかどうかは、受けたメンバーの行動力の違いだけに依存するわけではありません。当然のことながら、そのやらなくてはならないと決め… 続きを読む
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能力の差よりも意識の差
先週、某社の管理職研修に全力投球しました。教育のご担当者様のご要望で作り上げた、新作のオリジナル研修です。（一部のユニットは、既存のものではありますが）ご担当者様のご要望は、これまでにありがちな、マネジメントスキルや小手先のノウハウを教えるのではなく… 続きを読む
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「すぐやる」は伝染する
今、新しい本を書いてます。とにかく時間がないんですよね。実は締め切りが間近になっておりまして、かなり焦ってます。あれれ、出版社的には、言っちゃいけないのかな。まあ、いいですね。内容はですね、「仮）すぐやるリーダーの仕事術」っていうんですよね。何かのア… 続きを読む
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お師匠さんのリーダーシップ
このところあまりにも多忙で、恒例の日曜の津軽三味線の稽古がおろそかになっています。 今日は久々にお師匠さんの指導を受けに行ってきました。 コンスタントに練習しないと、あるところから前に進むことができません。 一日たった５… 続きを読む
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リーダーシップとは？
大手企業のミドルの方対象の経営塾に参加していることは、これまでも何回か書きました。今日は定例の授業の日でした。授業と言っても聴いているだけではダメで、視聴者参加型と言いますか、全員での議論が基本スタイルになっています。今日のテーマは『リーダーシップ』… 続きを読む
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「社長」という意識が強すぎると
社長さんは、過去に一度や二度（あるいはしょっちゅう？）は、「社長をなんだと思ってるんだ」と怒りの気持ちを持ったことがあるはずです。あるいは、会話の中で「社長に対して、その言い方はないだろう・・」とか。仕事上、社長さんと幹部や、社長さんと社員のやり取り… 続きを読む
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今こそ「安心感」と「連帯感」が必要
昨日のブログに、社会人1年生の頃に上司に教えてもらった「リーダーが最初に何をすべきか？」を思い起こして、メンバーを再度、よく知る努力を始めていることを書きました。それだけではなく、色々なものを今、一気に見直しをかけています。以前から、組織の中にいる人… 続きを読む
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リーダーが最初にするべきこと
このところ、講演づいています。昨日は松山でしたが、今日は東京に戻ってから、自社の人事制度セミナーで話をさせていただきました。 講演の仕事は、皆さんに色々とお伝えしたいこともあるので、とてもありがたい場だと思っているのですが、実は自分自身を振… 続きを読む
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すべてのものが流れてこそ健全
サイバーエージェントの藤田晋社長は、まだ37歳なんですか？若いのに大したもんですね。彼が、何かの雑誌で危険な幹部の傾向について言っていたので、メモしたあったんですよ。どこの雑誌だったですかね。ＭＯＯＫのような感じだったんですが、思い出せず。危険な幹部… 続きを読む
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リーダーにとって一番大切なもの
サラリーマン時代の人事部長生活10年と、マングローブでの12年のコンサルタント生活において、一番のテーマは、組織風土であり、次のテーマは「リーダーシップ」であります。今々現在は「リーダーシップ」に重点を置いて仕事をしています。サラリーマン時代、27歳… 続きを読む
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キャパシティーを大きくできる人
成果を上げられる、強い組織になるかどうかは、だいたい８０％そのチームのリーダーによって決まってしまっています。だから、企業のトップは各チームのリーダーを誰にするかを間違えてはなりません。リーダーが、会社の理念を体現し、チームのミッションに強い思いを持… 続きを読む
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リーダーシップがバレル時
組織の要請や、社長に指名されて、経営幹部になったり、組織のリーダーになったりするわけです。その立場になれば、気合いでなんとかなるというものでもありませんな。サラリーマン時代１０年間の人事部長生活で、そして独立後１２年間のコンサル生活で、何の勉強もせず… 続きを読む
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経営者の働き方を変えよ
色々なビジネス雑誌を読んでいます。 読み方で心がけていることは、「特集記事にばかり目を奪われない」ということです。 「特集記事」は編集部が最も力を入れているところですから、その雑誌の中でも一番肝心なことが書いてあるということになる… 続きを読む
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リーダーシップに関する問題意識
ある長期の勉強会に参加することになったのですが、なんと「志願書」なるものの提出が必要なんですと。そこには難しいお題が・・・・。曰く「リーダーシップに関する問題意識」というテーマで次の内容を盛り込んでレポートを書きなさい、ということでした。 … 続きを読む
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修行の毎日：好きになる力
社長は、だいたい社員に好かれたいと思っているものですね。社長として、社員達から愛されている存在でいたいという気持ちは皆強くあるんじゃないでしょうか。かくいうボクも人一倍そう思って１２年間やってきたんですよね。嫌われたくなくて、決断を甘くしてきたことは… 続きを読む
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指示待ち人間
管理職の皆さんと話をしていますと、「こうしてくれ、ああしてくれ、と具体的な行動レベルで指示をしないと動かず、自ら率先して事を動かしていくつもりがない」という部下が多いことを嘆いている方が多いですね。こうした人を俗に「指示待ち人間」と言いますね。しかし… 続きを読む
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本当に立場が人を作るのか
人事の配置や登用に関しての格言風な言葉があります。最もポピュラーだと思われるひとつが「立場が人を作る」という言葉ではないかと思います。これは、「その時点では物足りない部分があったとしても、思い切ってポストにつけてみれば、もがきながらも乗り越えていって… 続きを読む
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真摯に向き合う
【強みをわかっている人は少ない】 ドラッカーは著書「経営者の条件」の中で、成果を上げる能力を５つで説明していました。 １． 時間を管理すること２． … 続きを読む
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成功の秘訣
2009年12月25日のブログ『思考の三原則』では、ワタミの渡邉美樹会長が、故安岡正篤の教えである「思考の三原則」に則って経営しているという話を書きました。 日経のTOP LEADER（旧日経ベンチャー）に星野リゾートの星野佳路社長が自身の… 続きを読む
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ヨーヨー・マに学ぶリーダーシップ
音楽の友11月号で、ボクの大好きなミュージシャンの一人、ヨーヨー・マの来日直前特別企画として、ヨーヨーマ情報がてんこ盛りだった。この企画に、ジャーナリストの江川紹子さんのコラムが載っていた。彼女がクラシックファンだとはノーチェックだった。コラムのタイ… 続きを読む
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マネジメントの父 生誕１００年
今朝の日経産業新聞に、今日１１月１９日で、ピーター・ドラッカーが生誕１００周年を迎えたという記事が載っていた。「ドラッカー流」に関しての、一橋大学大学院の一條和生教授と、ドラッカーの著書の訳者で有名な上田惇生氏と、ローランドベルガー会長の遠藤功氏の談… 続きを読む
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免疫力
風邪を引いて長引く人とすぐに治る人がいる。 上司に叱られて落ち込んだり、反発して尾を引く人と、すぐに立ち直って「なにくそ」と、それをバネにますます頑張る人とがいる。 その違いは「免疫力」にある。 病気のほうの免疫力を高め… 続きを読む
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儲かる幹部のための５つの志向
儲けている企業が激減している時代だ。 企業の存在理由は色々あれど、どの企業にも共通していることは、利益を上げ続けて存在し続けなくては意味が無いということだ。儲けにくい今日この頃は、企業にとっては存在意義も疑われる厳しい時代だ。 色… 続きを読む
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「勤勉さ」「献身」「真摯さ」
ボクの人生の多くの部分に、リクルートの創業者の江副浩正氏が大きな影響を与えた。最も影響を受けたのは「自分の頭で考える」という姿勢である。その次に影響を受けたのは、学び方かもしれない。彼は、自分が興味のあること、事業のためにものにしたい分野のことについ… 続きを読む
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復活の５つの条件
昨年の夏ごろから、経営チームを強化するワークショップや、会社丸ごと元気アップのプロジェクトに関わることが増えている。 そんな時に復活のための条件を、次の５つにシンプルに話させていただいている。 復活の５つの条件 &nbs… 続きを読む
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信頼のジャンプ
先日、ある研究会で「上司とは？」という禅問答のようなコーナーがあった。このように、わかっているつもりというか、当たり前だと思っていることについて、あらためて自分に問いかけてみることは大事なことだね。研究会の中身は書けないから、今日は自分なりに「上司」… 続きを読む
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器
某社の社長が、嘆いておられた。「創業メンバーは全員いなくなってしまった」今頃は１００人くらいの中堅企業になっているはずが、幹部が定着しないために、零細企業に甘んじていることを嘆く。このように、幹部との人間関係、信頼関係が作れずに飛躍できないことを嘆く… 続きを読む
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改革時のＴＯＰの条件
政権交代が実現して、早いものでもうすぐ一ヶ月が経とうとしている。企業経営の世界でもそうだが、ＴＯＰ交代したばかりの時期はのんびりしていることは許されない。「お手並み拝見」とばかりに世間の厳しい目にさらされるからだ。前任者との比較論において、改革を求め… 続きを読む
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成功する人とは
仕事柄、「リーダー」というものについて、日頃から考えている。フジサンケイビジネスアイに「幹部力を鍛える」ということで連載中なんだけど、ロジカルに書こうと思うと、難しいことを難しく書きがちになる。大事なことをもっとシンプルに、読みやすく表現できるように… 続きを読む
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完璧な人はいない
人間について、ひとつ確実に言えることは、「完璧な人はいない」ということだ。 エグゼクティブ・コーチングの看板を出しているわけではないので、頻繁ではないが、時々経営者からの相談が持ち込まれることがある。 自分で会社を立ち上げて、人ま… 続きを読む
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つめこみ教育の勧めⅡ
【８月２６日２回目の更新。最初の『パーソナルライフ「環境」更新』もご覧ください】前職、某社の人事部長時代、新任管理職に昇進した時の教育には腐心していました。何ごとも最初が肝心だと思うからです。試行錯誤していましたね。 就任直後に、まだ管理職… 続きを読む
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幹部の条件
先日、ある社長と食事をしながら、相談を受けた中に「幹部を選ぶのは大変ですね」という話がありました。小さい会社ですと、人事は全部社長が決めているでしょうし、中堅、大企業でも、取締役(正式には株主総会ですが候補は社長が決めているでしょう）を決めたり、部長… 続きを読む
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「～どころではない」「～している場合じゃない」
この頃、「～どころではない」という言葉を聞くようになりました。マングローブ社内の話ではありません。こうちゃんと書いておかないと、ブログが社内で炎上する場合があります（笑→と書きつつ笑えない）。 「～どころではない」これは、切羽詰っ… 続きを読む
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昨日の日めくり
【今日の着せ替え】今日のＢｌａｃｋＢｅｒｒｙの着せ替えは、「赤」にしてみました。色々ありますが、今日一日燃える気持ちで取り組んでみようと思います。実物はもうちょっときれいな色なんですが、写真では出ないですね。残念。【心配事で心をいっぱいにしないこと】… 続きを読む
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問題解決能力
この未曾有の世界不況は、年内に脱出できるのか？徐々に楽観論も増えてきているように感じられる今日この頃です。楽観論は大いに歓迎ですね。特にマスコミの皆さんには、不安を煽るのが仕事と思わないでいただきたいものだと思います。将来不安を抱えて事業運営を、経営… 続きを読む
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サーバントリーダーシップ
２月に出版したボクの本『マングローブが教えてくれた働き方』を読んでくださった、あるコンサルティング会社の社長さんから言われた。「今野さんが言ってることって、要するに“サーバントリーダーシップ”が大事、ってことだよね」って。自分… 続きを読む
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反面教師になりたくない
【組織力向上シリーズ、まもなくスタート】『組織力向上』シリーズになかなか踏み出せずにいて、少し悶々としている。かなりまとまってきてるんだけどね。１０月～１２月に『若手社員仕事できる化プロジェクト』を展開したんだけど、それにエネルギーを傾け過ぎたようだ… 続きを読む
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リーダーシップとマネジメント
環境の変化に対応することが、「リーダーシップ」の最も重要なミッションである。環境を考えていく時に、マーケティングのフレームワークとして有名なのは、「ＳＷＯＴ分析」、「ＰＥＳＴ分析」、そして「３Ｃ分析」。３Ｃとは、Ｃｕｓｔｏｍｅｒ（顧客）、Ｃｏｍｐｅｔ… 続きを読む
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あいうえお
本や雑誌を読んだり、色々な方のブログを読ませていただいたりして、気になる言葉や文章はメモをしておくわけだけど、それを見直していたら、二つの「あいうえお」があった。たぶん、「社長に必要な“あいうえお”」だったんだと思う。どこから… 続きを読む
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これからのリーダー
【次世代リーダー研修】昨日と今日は、某社の次世代リーダー研修のファシリテーターとして参加している。社長の二つの要望を満たすべく、練りに練った新しいプログラムで臨んでるので、緊張感の一日だった。ひとつは、稀代の名経営者を二人取り上げて、2チームに別れて… 続きを読む
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GEのリーダーの条件
日経ビジネスの別冊は、いつもなかなかに充実している。「GEがリーダーに求める５つの条件」は、わかりやすかった。１．明確で分かりやすい考え方 戦略を単純化し、行動、意思決定、優先事項をはっきりさせたコミュニケーションに落とし込む。２．包容力を持つ 個々… 続きを読む
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リーダーとして大事なこと
某社のリーダー研修二日目を迎えています。いつも思うことは、朝のスタートがとても大切だということ。だいたい一日目の最後に懇親会があったり、受講生がてんでに部屋で飲み、夜更かしをして二日目の朝を迎えることが多いわけなんですね。だいたい、まったりとした朝の… 続きを読む
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