今野誠一の“マングローブ的生き方”ブログ

リーダーシップ

2010.02.18リーダーシップ

真摯に向き合う

【強みをわかっている人は少ない】 ドラッカーは著書「経営者の条件」の中で、成果を上げる能力を５つで説明していました。 １．     時間を管理すること２．   …　続きを読む

2010.02.03リーダーシップ

成功の秘訣

2009年12月25日のブログ『思考の三原則』では、ワタミの渡邉美樹会長が、故安岡正篤の教えである「思考の三原則」に則って経営しているという話を書きました。 日経のTOP LEADER（旧日経ベンチャー）に星野リゾートの星野佳路社長が自身の…　続きを読む

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2009.11.22リーダーシップ

ヨーヨー・マに学ぶリーダーシップ

音楽の友11月号で、ボクの大好きなミュージシャンの一人、ヨーヨー・マの来日直前特別企画として、ヨーヨーマ情報がてんこ盛りだった。この企画に、ジャーナリストの江川紹子さんのコラムが載っていた。彼女がクラシックファンだとはノーチェックだった。コラムのタイ…　続きを読む

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2009.11.19リーダーシップ

マネジメントの父　生誕１００年

今朝の日経産業新聞に、今日１１月１９日で、ピーター・ドラッカーが生誕１００周年を迎えたという記事が載っていた。「ドラッカー流」に関しての、一橋大学大学院の一條和生教授と、ドラッカーの著書の訳者で有名な上田惇生氏と、ローランドベルガー会長の遠藤功氏の談…　続きを読む

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2009.11.14リーダーシップ

免疫力

風邪を引いて長引く人とすぐに治る人がいる。 上司に叱られて落ち込んだり、反発して尾を引く人と、すぐに立ち直って「なにくそ」と、それをバネにますます頑張る人とがいる。 その違いは「免疫力」にある。 病気のほうの免疫力を高め…　続きを読む

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2009.11.05リーダーシップ

儲かる幹部のための５つの志向

儲けている企業が激減している時代だ。 企業の存在理由は色々あれど、どの企業にも共通していることは、利益を上げ続けて存在し続けなくては意味が無いということだ。儲けにくい今日この頃は、企業にとっては存在意義も疑われる厳しい時代だ。 色…　続きを読む

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2009.10.31リーダーシップ

「勤勉さ」「献身」「真摯さ」

ボクの人生の多くの部分に、リクルートの創業者の江副浩正氏が大きな影響を与えた。最も影響を受けたのは「自分の頭で考える」という姿勢である。その次に影響を受けたのは、学び方かもしれない。彼は、自分が興味のあること、事業のためにものにしたい分野のことについ…　続きを読む

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2009.10.30リーダーシップ

復活の５つの条件

昨年の夏ごろから、経営チームを強化するワークショップや、会社丸ごと元気アップのプロジェクトに関わることが増えている。 そんな時に復活のための条件を、次の５つにシンプルに話させていただいている。 復活の５つの条件 &nbs…　続きを読む

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2009.10.23リーダーシップ

信頼のジャンプ

先日、ある研究会で「上司とは？」という禅問答のようなコーナーがあった。このように、わかっているつもりというか、当たり前だと思っていることについて、あらためて自分に問いかけてみることは大事なことだね。研究会の中身は書けないから、今日は自分なりに「上司」…　続きを読む

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2009.10.21リーダーシップ

器

某社の社長が、嘆いておられた。「創業メンバーは全員いなくなってしまった」今頃は１００人くらいの中堅企業になっているはずが、幹部が定着しないために、零細企業に甘んじていることを嘆く。このように、幹部との人間関係、信頼関係が作れずに飛躍できないことを嘆く…　続きを読む

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2009.09.22リーダーシップ

改革時のＴＯＰの条件

政権交代が実現して、早いものでもうすぐ一ヶ月が経とうとしている。企業経営の世界でもそうだが、ＴＯＰ交代したばかりの時期はのんびりしていることは許されない。「お手並み拝見」とばかりに世間の厳しい目にさらされるからだ。前任者との比較論において、改革を求め…　続きを読む

2009.09.13リーダーシップ

成功する人とは

仕事柄、「リーダー」というものについて、日頃から考えている。フジサンケイビジネスアイに「幹部力を鍛える」ということで連載中なんだけど、ロジカルに書こうと思うと、難しいことを難しく書きがちになる。大事なことをもっとシンプルに、読みやすく表現できるように…　続きを読む

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2009.09.02リーダーシップ

完璧な人はいない

人間について、ひとつ確実に言えることは、「完璧な人はいない」ということだ。 エグゼクティブ・コーチングの看板を出しているわけではないので、頻繁ではないが、時々経営者からの相談が持ち込まれることがある。 自分で会社を立ち上げて、人ま…　続きを読む

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2009.08.26リーダーシップ

つめこみ教育の勧めⅡ

【８月２６日２回目の更新。最初の『パーソナルライフ「環境」更新』もご覧ください】前職、某社の人事部長時代、新任管理職に昇進した時の教育には腐心していました。何ごとも最初が肝心だと思うからです。試行錯誤していましたね。 就任直後に、まだ管理職…　続きを読む

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2009.08.18リーダーシップ

幹部の条件

先日、ある社長と食事をしながら、相談を受けた中に「幹部を選ぶのは大変ですね」という話がありました。小さい会社ですと、人事は全部社長が決めているでしょうし、中堅、大企業でも、取締役(正式には株主総会ですが候補は社長が決めているでしょう）を決めたり、部長…　続きを読む

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2009.07.07リーダーシップ

「～どころではない」「～している場合じゃない」

この頃、「～どころではない」という言葉を聞くようになりました。マングローブ社内の話ではありません。こうちゃんと書いておかないと、ブログが社内で炎上する場合があります（笑→と書きつつ笑えない）。 「～どころではない」これは、切羽詰っ…　続きを読む

2009.06.23リーダーシップ

昨日の日めくり

【今日の着せ替え】今日のＢｌａｃｋＢｅｒｒｙの着せ替えは、「赤」にしてみました。色々ありますが、今日一日燃える気持ちで取り組んでみようと思います。実物はもうちょっときれいな色なんですが、写真では出ないですね。残念。【心配事で心をいっぱいにしないこと】…　続きを読む

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2009.06.06リーダーシップ

問題解決能力

この未曾有の世界不況は、年内に脱出できるのか？徐々に楽観論も増えてきているように感じられる今日この頃です。楽観論は大いに歓迎ですね。特にマスコミの皆さんには、不安を煽るのが仕事と思わないでいただきたいものだと思います。将来不安を抱えて事業運営を、経営…　続きを読む

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2009.03.26リーダーシップ

サーバントリーダーシップ

２月に出版したボクの本『マングローブが教えてくれた働き方』を読んでくださった、あるコンサルティング会社の社長さんから言われた。「今野さんが言ってることって、要するに“サーバントリーダーシップ”が大事、ってことだよね」って。自分…　続きを読む

2009.01.19リーダーシップ

反面教師になりたくない

【組織力向上シリーズ、まもなくスタート】『組織力向上』シリーズになかなか踏み出せずにいて、少し悶々としている。かなりまとまってきてるんだけどね。１０月～１２月に『若手社員仕事できる化プロジェクト』を展開したんだけど、それにエネルギーを傾け過ぎたようだ…　続きを読む

2008.11.06リーダーシップ

リーダーシップとマネジメント

環境の変化に対応することが、「リーダーシップ」の最も重要なミッションである。環境を考えていく時に、マーケティングのフレームワークとして有名なのは、「ＳＷＯＴ分析」、「ＰＥＳＴ分析」、そして「３Ｃ分析」。３Ｃとは、Ｃｕｓｔｏｍｅｒ（顧客）、Ｃｏｍｐｅｔ…　続きを読む

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2008.11.05リーダーシップ

あいうえお

本や雑誌を読んだり、色々な方のブログを読ませていただいたりして、気になる言葉や文章はメモをしておくわけだけど、それを見直していたら、二つの「あいうえお」があった。たぶん、「社長に必要な“あいうえお”」だったんだと思う。どこから…　続きを読む

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2008.09.27リーダーシップ

これからのリーダー

【次世代リーダー研修】昨日と今日は、某社の次世代リーダー研修のファシリテーターとして参加している。社長の二つの要望を満たすべく、練りに練った新しいプログラムで臨んでるので、緊張感の一日だった。ひとつは、稀代の名経営者を二人取り上げて、2チームに別れて…　続きを読む

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2008.09.23リーダーシップ

GEのリーダーの条件

日経ビジネスの別冊は、いつもなかなかに充実している。「GEがリーダーに求める５つの条件」は、わかりやすかった。１．明確で分かりやすい考え方　戦略を単純化し、行動、意思決定、優先事項をはっきりさせたコミュニケーションに落とし込む。２．包容力を持つ　個々…　続きを読む

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2008.09.10リーダーシップ

リーダーとして大事なこと

某社のリーダー研修二日目を迎えています。いつも思うことは、朝のスタートがとても大切だということ。だいたい一日目の最後に懇親会があったり、受講生がてんでに部屋で飲み、夜更かしをして二日目の朝を迎えることが多いわけなんですね。だいたい、まったりとした朝の…　続きを読む

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