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リバース・イノベーション
「リバース・イノベーション」という言葉を最近知りました。 これは、技術開発の世界の言葉なのだそうですが・・。 新興国向けに開発された技術を先進国向けの商品にも移植すること。機能がシンプルで低価格な商品を開発し、市場を広げる手法とし… 続きを読む
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２つの方針
今日は午後に、自分としてはとても充実した気持ちになれる２件の訪問がありました。ひとつは、昨年の秋口から起業再生のための組織変革をお手伝いしているＣ社です。社長へのロングインタビューと、プロジェクトチームのワークショップを中心に、新たなる企業理念、行動… 続きを読む
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２つのプロジェクトの共通点
今月は、多くの企業が期の区切りということもありまして、組織変革のコンサルティングのスケジュール上も佳境を迎えております。 昨日は、某社の組織変革プロジェクトチームの３ヶ月に渡るワークショップが終了し、打ち上げが行われました。 そし… 続きを読む
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トラブルは忘れた頃にやってくる
【リスクコミュニケーション】 リスクコミュニケーションという言葉があるそうです。 「～そうです」というのは、自分では普段は使わない言葉だからです。しかし、その意味するところは非常に基本的で、大切な意味を含んでいます。 意… 続きを読む
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会社力
【日本のカルロス・ゴーン 長谷川和廣】 日本のカルロス・ゴーンと異名を取る、凄腕のコンサルタントがいます。 2000社以上の企業再生を手がけたという国際ビジネスコンサルタント、長谷川和廣氏であります。何社もの外資系企業の最高経営責… 続きを読む
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組織は道具である
リクルート時代も言われましたし、マングローブでも言われていることに、「組織をいじり過ぎる」ということがあります。小さい会社なのに、社員に歯車意識が発生し、大企業のように動きが遅くなり、変化ができなくなり、でくのぼうになっていくことを「大企業病」と言い… 続きを読む
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失敗学２（失敗する７つの習慣）
「失敗学」について、思い出したことがありますので、一日２回更新になりますが、書いておきます。 ５～６年前の本ですが、日経ＢＰ社刊の「名経営者が、なぜ失敗するのか？」も名著ですね。 シドニーフィンケルシュタインというダートマス大学ビ… 続きを読む
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失敗学（リーダーの資質）
昨日のブログは内村鑑三氏の「成功の秘訣」について書いたので、今日は「失敗学」に関する話題にしようと思います。 あまり前向きな話ではないので、あくまで実名は控えますが、昨日ある勉強会に参加したんですね。こんな不況の中だけど皆で勉強して乗り切っ… 続きを読む
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ポジショニングが大事
昨日の日曜日は、幹部の皆に集まってもらい、マングローブのマーケティング戦略をゼロベースで、きっちり議論する時間を過ごしました。もちろん、会社をゼロベースにはできませんが、先入観や期待値などを捨てて、冷厳冷徹に業界を見つめ、自社の強み弱みを見つめ、来期… 続きを読む
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改革への取り組み方
昨晩は、Ａ社の組織改革支援の仕事で若手社員による第一回ミーティングにファシリテーターで参加した。 このプロジェクトは昨年の秋から続いているプロジェクトだが、いよいよ若手社員の代表者によるプロジェクトチームがキックオフを迎えたのである。&nb… 続きを読む
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思考の三原則
今日は、朝から大阪行きの新幹線車中の人となる。【人生は出会い】大阪の某社経営者より、経営をより組織だったものにしていきたいとのご相談をいただき、「何はともあれお会いしましょう」ということになった。そして、マングローブ関西支社の皆さんとの食事会と、２つ… 続きを読む
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パルメニデスの誤謬
昔、ＭＢＡを取ろうと思ったことがあったんだけど、今さら2年も通う余裕もないしということで、学ぶ機会には徹底してお金と時間を使ったんだよね。 グロービスにも通い、慶應大学院の社会人特別コースに通い、大前研一さんのスクールに通い、放送大学も受講… 続きを読む
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知的資産経営
マングローブの組織・人事コンサルティングのコンサルメニューの柱のひとつに「人事制度再構築」がある。 人事制度は、社員のポジションにかかわる「役職・等級制度」と、社員の仕事ぶりなどを評価する「評価制度」と、社員の報酬の仕組みの「報酬制度」とで… 続きを読む
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現場改革力
任天堂が、日経情報ストラテジーの特集「現場改革力ランキング」で、第一位になっていた。この企画は、直近３年間の経営指標を基に企業の現場の「継続的な改善度」を順位付けしたものだ。任天堂は、過去３年間他社の追随をゆるさず、圧倒的な現場改革力を誇っているとい… 続きを読む
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ドラッカーの５つの質問
昨日ドラッカーについて書いたら、何人かの方からメールをいただいた。 中には、ドラッカー初心者の方で「ドラッカーで最も今野さんの心に残っているのはどんな言葉か？」という、実に難しい質問をいただいた。 あまりにも多過ぎて、選ぶことが難… 続きを読む
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ゆでガエルよ、目を覚ませ！
今日は、月に３回の津軽三味線のお稽古の日なのだが、やむなく欠席にした。来週は岩手県は陸前高田市で行われる全国太鼓フェスティバルを取材に行くので、２週続けての欠席で、誠に痛恨なんだけど、やむをえないね。 昨日と今日は、こもって下期（もうすでに… 続きを読む
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教科書を捨てよ
【頼まれごとが人生】 創業時、スタッフワークのワンストップサービス会社を目指してスタートしました。 ボクにとっては、最も快適な業態でした。 なぜって、企業経営で困っている経営者の皆さんのどんな悩みにでもお応えすることがで… 続きを読む
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人事制度の成功要因
マングローブのお客様企業の中の、人事制度の構築を比較的上手にされている例を見ていると、いくつかの成功要因が見えてくる。１．導入時点の完成度にこだわり過ぎない。人事制度は構築できてからがスタートである。例えば、人事制度を６ヶ月のプロジェクトで作り上げる… 続きを読む
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塾開講
どんな状況でも対応していける、しなやかな強い会社でいたいと思うんですよね。昨年、「強い会社化計画Ⅰ」というのを展開しました。今年は環境激変につき、「強い会社化計画Ⅱ」を、全社を上げて推進中です。１．ビジョンを明確にする ・新HOP-STEP-JUMP… 続きを読む
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中小・ベンチャー企業が忘れがちなこと
【ベンチャー・中小企業の元気の支援】１０年間で、恐らく延べ１０００社弱のベンチャー･中小の組織力の向上の支援を手がけてきた。そのことを通して、二つの気持ちが強くなった。一つは、ベンチャー･中小企業や、そこに働く人の元気の支援は自分にとって、一生のやり… 続きを読む
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ビジネスモデル頼りの末路
今日は、相当長いので、お時間ある時にお読みください。【内情はボロボロ】転職を繰り返している知人がいるもう6社目くらいになるかな。また転職を考えているという。今いるのは、いわゆるＩＴベンチャーで、見事に上場を果たし、その余勢をかってＭ＆Ａで拡大を遂げて… 続きを読む
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