生き残る企業の条件

Comments(0)
Trackbacks(0)

八起会会長　野口誠一氏のお話をお聴きした。

八起会というのは、１９７８年に設立した、倒産経験者同士が助け合う倒産者の会である。
弁護士や税理士、再起に成功した会員らが無料で電話相談に乗る『倒産１１０番』を開設。
再起・整理などの実務的なアドバイスや、経験談を交えた人生相談をボランティアで３０年間も続けておられる。

ニュービジネス協議会の企業革新委員会での講演会で演題は「生き残る企業の条件」というものだった。

「倒産」というシビアでヘビーな話題だったが、野口会長の講演の出だしは、素晴らしいギャグで始まった。

「企業が生き残る条件はたった一つだけ。それは社長が決して愚痴を言わないこと」

ここで、参加者の気持ちには「なるほど、それはシンプルでわかりやすいけど、それだけでいいの？」という気持ちが芽生える。

間髪入れずに野口会長がおっしゃったのは「ＮＯ！愚痴」です。
なんと「野口＝ＮＯ！愚痴」という、駄ジャレです。
これには参りました。ガクッ・・。

この駄ジャレで、先行き不安にはなりましたが、その後のお話の内容は大変学びがあった。
手元の今野メモの中から、一部をランダムにご紹介。

倒産する会社の社長は、お金と心と体の３つのもののバランスが悪くなっている。このうちのどれが欠けてもうまくいかない。特に「心」が重要であり、経営者は人生を学ばなくてはならない。

倒産の原因は、ただひとつ社長に経営能力がなかったから。

「社長」には誰でもなれるが「経営者」になることは難しい。

商売を始めたら、ＴＯＰとしての資質が必要になる。それは「わかったら変えられる」という資質。わかっても変えられない、行動に移せない人がほとんどである。

知識を得るために勉強するのはいいことがだ、勉強のメモは、「自分を変えるため」のメモでなければならない。多くの人は、今度の朝礼などで「しゃべるため」のメモになっている。

成功は過去のもの。失敗は未来につながるもの。

成功には理由がない。失敗には明確な理由がある。

失敗をしっかり振り返ることは非常に重要。

知識が入ると人間が小さくなる。

「こんなこともわからないのか」と、人を馬鹿にするようになるから。

お金が入るとやはり人間がちいさくなる。

必ず「俺が！俺が！」になるから。

企業は作ったらつぶれるもの。経営者の目的は会社をつぶさないこと。人間をつぶさないこと。

最後に、講演資料の中から、倒産する社長の共通項をご紹介。

「倒産する社長の共通１０項目」

１．自己中心的

２．悪いことはすべて他人のせい

３．嫌いなこと、苦手なことを避ける

４．真の勇気がない（縮小、謝罪、相談）

５．頭で分かっていても実行しない

６．お人好し（頼まれたらノーとは言えない）

７．還元の心なし

８．反省心の欠如

９．時間貧乏（働きすぎ、遊びすぎ）

10．公私混同（金銭感覚の欠如）

ボクの著書です。いい感じに仕上がりました。

　　　

ＡＴＡＲＩＭＡＥプロジェクトを応援しています
　

http://www.bc-mgnet.com/mt-cgi/mt-tb.cgi/452

≪　2012年01月　

日	月	火	水	木	金	土
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30	31

今野誠一のブログ: 福山の青空の下で注いだ思い
経営者インタビュー: パーソナルスタイリストのプロフェッショナルとして有限会社ファッションレスキュー
代表取締役社長　政近準子氏
経営者対談: 経営者に聞く！事業継承の真髄とは？水島達也社長 × 関田勝次社長
イベント・セミナー: 創業８０年の老舗企業の新たな創業　～貫くべき企業理念、守るべき業界の生態系～マテックス株式会社
代表取締役社長　松本浩志氏氏
今野誠一のパーソナルライフ: 東京タワーの「称賛パワー」[イングリッシュ道場]