今野誠一の“マングローブ的生き方”ブログ

2009.10.15組織風土
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変革プロジェクトキックオフ

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【変革プロジェクトキックオフ】
 
昨日は、ある組織変革プロジェクトがスタートしたお客様が「プロジェクトキックオフ」の食事会を開いてくださった。
お客様がそうした席をご用意くださるなんて、実にうれしくも畏れ多い夜だった。
昔は「接待」という言葉が当たり前に使われて、営業をしているほうが（あるいは注文をいただいたほうが）一席設けるというのが当たり前に行われていた。
ボクも前いた会社で総務を担当していた時代は、そういう機会がけっこうあった。
今は、そうしたことは急速に減っているようだね。
 
ところが今回はお客様のセッティングである。今回のプロジェクトへの並々ならぬ決意と期待を感じないわけにはいかない。
 
食事会の前に、経営者に2時間の時間をいただいて、業界の中での自社について、ＳＷＯＴ分析的なお話と、自分自身の大切にしているものなど、根掘り葉掘りと聞かせていただいた。並行して社員の皆さんには、風土のサーベイに答えていただいている。
総務人事のご担当部署には、組織運営のためにこれまでやってきている「打ち手」の棚卸しもお願いすることになる。
 
その後には、社員の皆さんへの直接インタビューを行い、職場の代表の方を交えた変革プロジェクトのミーティングも始まることになり、そこからが本番だ。
 
 
【マングローブの強みとは】
 
上に書いたような段取り、プロセスは、組織変革系のコンサル会社であれば大同小異、どこでもやっていることだ。そんな中でマングローブの組織コンサルティングの強みは何なのか？
 
１．     風土を見る切り口が違う。
風土という漠然とした組織の空気のようなものを、「社員が感じる５つの感覚」として要素分解してとらえて分析し、変革の道筋を考えるというオリジナリティーがある。
 
２．     取り組み姿勢が違う（がっぷり四つ）。
ありきたりの変革レポートを提出することを目的とせず、変革のプロセスにおいては、経営者やプロジェクトチームとガップリ四つに組んだ取り組みをする。
 
３．     プロセスが教育になっている。
プロジェクトワークの進行が、テーマごとのワークショップや、思考法を駆使したものになっており、プロジェクトチームの運営プロセスそのものが社員教育になっている。
 
４．     トータルコンサルがベースになっている。
１２年間、アメリカの組織論や心理学理論に左右されない、オリジナルな考え方で取り組んで来た。しかも、採用、育成、評価、リーダーシップ、組織風土、企業理念といった組織力を上げるための６つの分野への総合的な取り組みのできるコンサルティング会社として、歴史を積み上げてきている。
 
５．経営者の思い入れ
経営者（ボクのことだけど）自身が、現役のコンサルタントとして12年間どっぷりと携わっており、組織変革ということへの思い入れが並大抵ではない。自分で言うのもなんだけどね。コンサル会社の社長にお会いすると、コンサルティングそのものよりも経営が好きだったり、本を書いて怪しげな方向に行ったりしている人が少なくないんだけどね。ボクの場合はどこまでもバリバリの現役志向だね。
 
 
【パワーの交感】
 
キックオフ食事会は、自然に二次会へと場を移したが、ＭＧとお客様、両社のパワーを見せつけあう場となった。最高の時間だったね。何ていうか、こう、お互いのパワーが絡み合ってスパイラル状に盛り上がっていくっていうのかな。なので、上の「交感」という字は「交換」の間違いではないのだ。
お互いにパワーを感じ合って増幅した感じだ。

プロジェクトの成功間違いなしと確信した夜だったね。

お客様だから持ち上げるわけじゃないけど、こちらの経営者のパワーと、人との関係構築力はハンパじゃない。大げさでなく日本一レベル。だって、こんな時間を過ごしちゃうと本気度は２００％になるよね。



ボクの著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案しています。
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