若手社員の定着と育成

人と組織の力を高める人材開発情報誌「企業と人材」10月5日号に、取り上げていただいた。

「長期の視点から見直す、コア人材の育成」という特集記事で・・・




一橋大学大学院の守島基博教授とボクが解説文を寄せるという形になっている。

守島基博教授が

・長期雇用を前提としたコア人材育成モデルの再構築


ボクが

・長期的な人材戦略に向け、若手社員の定着と育成をいかに行なうべきか

と題して８ページに渡って寄稿させていただいている。

１．若手が定着しない理由

２．若手からコア人材をどう育てるか～意識付け、動機付けのポイント～

３．効果的な若手人材育成プラン

４．企業の人材育成担当者の役割
 

この中で主張しているのは

・若手社員が成長するための原理原則を初期の段階できちんと教えること

・入社時研修どまりではなく、３年間を見据えて、フェーズに見合った育成プランをきちんと設計すること

・組織風土を効果的にデザインして、社員の幸福感を上げること


詳しくは、記事をご覧ください。


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