今野誠一の“マングローブ的生き方”ブログ

2009.12.13日記
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社長が強みにすべきこと

午前中は、自宅で、今週来週と２週に渡って行われる某社のマネジャー対象のマーケティング研修の準備をした。これは、マーケティングのフレームワークを学んでもらい、他業界のケーススタディーに取り組み、最終的には、自社についてのマーケティング戦略の立案に取り組むという詰め込み教育である。
 
ボクは前のブログにも書いたけれども、これからの社員教育、幹部教育の基本は「詰め込み型」であるべきだと思っている。どんなにやる気があっても武器がなければ戦えない。かといって１年も２年も時間をかけて教育している暇はない。必要最低限のフレームや、基礎を叩き込み、自社におきかえて実践していくことを繰り返したほうがいい。
ボクは、臆病なところがあるので、どれだけ準備しても安心できず、寝ても覚めてもそのことを考える状態になってしまうのが玉に瑕だ。
 
 
昼は、吉祥寺に津軽三味線のレッスンに行く。どんなに忙しくても、自分がものにしたくて、積み重ねていくことが必要なことについては、意思の力で確実に時間を取っていきたい。午後の仕事のために５分だけ、いつもより短縮バージョンでお稽古をつけてもらった。
 
 
午後は、某社の社長インタビューにおじゃました。
この不景気下で、会社再生のためや、業績悪化の責任問題などで、社長交代が増えている。
今日お邪魔した会社でも、業績悪化の局面を変えるべく、希望退職を募り、規模を縮小して、経営陣の交代を行って再出発することになった。
 
再出発に当たって、社長からどのようにメッセージを発信していくか。
企業理念～ミッション～ビジョンに至る経営の三大上位概念を見直し、さらにわかりやすい形で発信していくための準備工程を支援させていただくことになった。
 
インタビューの場には、マングローブからコンサルタントが３名と、先方さんは社長と経営企画室のスタッフ４名が参加した。
 
今後の方向性を考えていくための重要な情報として、社長の強みと弱みについて、経営企画室のスタッフの方にも入っていただいて議論した。
スタッフの皆さんに出していただいた社長の強みは、次のようなものだった。
 
瞬発力がある。
発想力がある。
フェアである。
スピード感
私利私欲を持たない行動・発想・ジャッジ
無から有を創る
大胆さ
会社への愛
既成概念にとらわれない
タフである
人へのあたたかみがある
いやしくない
勇気(恐れることなく行動する)
よく働く
 
 
社長自身は、「スピード感」「私利私欲を持たない」「仮説力と行動力」をご自分の強みとして上げられていた。
 
皆さんが上げていただいた強みの中に、経営者に必要な条件が多く含まれていることを感じた。
 
次の７つが、自分に言い聞かせる意味も含めて、感じ入った言葉だった。
 
フェアであること。
私利私欲を持たない行動・発想・ジャッジをすること。
会社への愛にあふれていること。
タフであること。
人へのあたたかみがあること。
いやしくないこと。
誰よりも働くこと。
 

インタビューは次の週末にも続く。

社長のお考えを効果的に「見える化」したい。
いい発信を心を込めて支援したい。

 

満を持したボクの初の著書だよ。いい感じに仕上がった。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案している。
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ＡＴＡＲＩＭＡＥプロジェクトを応援しています
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この記事へのコメント

  • 詰め込み研修、続いてます。一気に必要なことのシャワーを浴びることはいいことだと思います。社員の反発を気にして及び腰な会社が多いと思いますが、今こそ徹底すべき時だと腹を決めて臨んでいる経営者と一緒に仕事をすることは、非常に気持ちがいいですし、こちらもいい意味で力が入ります。年末年始休暇中もブログはノンストップでいきます。よろしくお願いします。勧誘誠にありがとうございます。

    Posted by 今野 誠一 | 2009/12/16

  • ”詰め込み”賛成です。
    構えて学ぶより、走りながら、必要に迫られて索引する方が身に付く様に思います。
    但し基本は大事です。迷ったら基本に戻る･･･基本の在処をしっかりと頭に入れることが大切です。
    （私もこの研修聞きたいなあ･･･野次馬根性で失礼）

    社長の基本･･･良いですね。人は何のために生きるか･･･。
    今野さんの生き様そのものですね。努力目標としてね。
    年末年始のご活躍＆ブログ更新期待してます。
    先週末、新たな若手ファンクラブ勧誘しておきました。

    Posted by TamuraAni | 2009/12/14

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