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2008.08.26日記
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マングローブでは、社内的な会議を月曜日に集中させています。
昨日は、ちょっと会議の多い、オーソドックスな月曜日でした。
8時~
月曜恒例の、全員による掃除と情報共有ミーティング
毎週持ち場を変えてオフィスを隅々まできれいに磨きます。
でも掃除は二の次といえば二の次。同じ持ち場の人と「会話」するのが一番大切。
週末の出来事を報告しあったり、仕事の話になったり。
でも、手はしっかり動いているので心配は無用。
情報共有ミーティングの目玉は、「GOOD & NEW」と読んでいる、マングローブの30ブロックについての1分間スピーチ。
先週決まっていた各自の30ブロックのテーマについて、よかったことや新しい取り組みなどについて、報告し合います。
一週間のうちでも、一番緊張する時間かも(苦笑)。
ドメイン毎の情報共有会があった後、最後は社長からのスピーチで締めるのが恒例です。
今日は、オリンピックの話や、政治の話を例に引いて、経営について考えていることを上手に話したつもりだったんですが、うまく伝わらなかったみたいで・・・・。
終わってから、幹部の一人から「社長、スピーチで政治の話は止めて下さいよ」と諭されました。
民主党の党首選で、小沢現党首以外の候補が断念したことを引き合いに、若い力を引き出さないとね、ということを言ったつもりだったんだけど、「うちの社長は民主党を応援しているらしい」ということだけが、頭に残っちゃったみたいです。
トホホ。
9:30~
役員と幹部社員参加の「経営会議」です。
今週のテーマは、「プロモーション戦略について」「自社の組織・人事について」
の2つ。
いつも熱い議論で時間をオーバーしてしまいます。
11:10~
マングローブでは現在、自社サイトの大幅リニューアルを進めています。
今日は事業内容の表現についてのミーティング。
9月一杯をかけて、リニューアルされます。
楽しみです。
12:00~ 組織人事コンサル事業ミーティング
社長兼、組織人事コンサルの事業責任者も兼ねているので
情報共有を主な目的にした、オンランチのミーティングに参加。
いつの時代も、コンサルメニューのブラッシュアップが一番の話題になります。
ただ今、人事制度の独自の考え方も開発中デス!!
13:00~ Y社の幹部研修のプログラム構築ミーティング
まもなく実施される、Y社の幹部研修のプログラム構築ミーティング。
マングローブの研修は、一回一回が目的に応じた手作りであることが一つの特徴。
集中して考える時間です。
14:00~ T社の人事担当の方が、諸々のご相談にご来社。
自社のオフィスでのミーティングが差し障りがあるということで、ご来社くださるケースもあります。
相談内容はもちろん書けません。
15:00~ A社の幹部研修のプログラム構築ミーティング
一社一社全部違うので、ボクの頭も一回一回ゼロクリアで臨まなくてはなりません。
魂のこもったプログラムにして、いい研修にしたいですね。
16:00~
自社の経営企画室の会議。
28日にMG-NET+(マグネット・プラス)主催の「集う:講演会+交流会」があります。
経営企画で担当してもらってるのですが、準備も大詰めです。
MG-NET+(マグネット・プラス)のサイトもリニューアルを進めていて、進捗を確認。
17:00~
常に何かの原稿を抱えているのですが、合間を見つけては執筆。
書くのは好きなので、楽しいです。
19:00~ 「ネブクロ」の練習タイム
なんと、社内バンド、コブクロならぬ「ネブクロ」の練習タイムです。
仕事の合間のこんな時間は、非常にリフレッシュしますね。
20:00~ 13:00~の会議が終わらず、追加ミーティング。
いいものにすることに夢中になっていると、時間を忘れます。
ただ、時間をかけすぎてもよくありません。
構築のスピードは課題です。
終了後、明日からのN社のリーダー研修に向けて、「勢いをつけるか」というので
近くで軽くビールを飲んで帰宅。
明日あさっては研修所に缶詰めとなります。
頑張ります。
昨日は、ちょっと会議の多い、オーソドックスな月曜日でした。
8時~
月曜恒例の、全員による掃除と情報共有ミーティング
毎週持ち場を変えてオフィスを隅々まできれいに磨きます。
でも掃除は二の次といえば二の次。同じ持ち場の人と「会話」するのが一番大切。
週末の出来事を報告しあったり、仕事の話になったり。
でも、手はしっかり動いているので心配は無用。
情報共有ミーティングの目玉は、「GOOD & NEW」と読んでいる、マングローブの30ブロックについての1分間スピーチ。
先週決まっていた各自の30ブロックのテーマについて、よかったことや新しい取り組みなどについて、報告し合います。
一週間のうちでも、一番緊張する時間かも(苦笑)。
ドメイン毎の情報共有会があった後、最後は社長からのスピーチで締めるのが恒例です。
今日は、オリンピックの話や、政治の話を例に引いて、経営について考えていることを上手に話したつもりだったんですが、うまく伝わらなかったみたいで・・・・。
終わってから、幹部の一人から「社長、スピーチで政治の話は止めて下さいよ」と諭されました。
民主党の党首選で、小沢現党首以外の候補が断念したことを引き合いに、若い力を引き出さないとね、ということを言ったつもりだったんだけど、「うちの社長は民主党を応援しているらしい」ということだけが、頭に残っちゃったみたいです。
トホホ。
9:30~
役員と幹部社員参加の「経営会議」です。
今週のテーマは、「プロモーション戦略について」「自社の組織・人事について」
の2つ。
いつも熱い議論で時間をオーバーしてしまいます。
11:10~
マングローブでは現在、自社サイトの大幅リニューアルを進めています。
今日は事業内容の表現についてのミーティング。
9月一杯をかけて、リニューアルされます。
楽しみです。
12:00~ 組織人事コンサル事業ミーティング
社長兼、組織人事コンサルの事業責任者も兼ねているので
情報共有を主な目的にした、オンランチのミーティングに参加。
いつの時代も、コンサルメニューのブラッシュアップが一番の話題になります。
ただ今、人事制度の独自の考え方も開発中デス!!
13:00~ Y社の幹部研修のプログラム構築ミーティング
まもなく実施される、Y社の幹部研修のプログラム構築ミーティング。
マングローブの研修は、一回一回が目的に応じた手作りであることが一つの特徴。
集中して考える時間です。
14:00~ T社の人事担当の方が、諸々のご相談にご来社。
自社のオフィスでのミーティングが差し障りがあるということで、ご来社くださるケースもあります。
相談内容はもちろん書けません。
15:00~ A社の幹部研修のプログラム構築ミーティング
一社一社全部違うので、ボクの頭も一回一回ゼロクリアで臨まなくてはなりません。
魂のこもったプログラムにして、いい研修にしたいですね。
16:00~
自社の経営企画室の会議。
28日にMG-NET+(マグネット・プラス)主催の「集う:講演会+交流会」があります。
経営企画で担当してもらってるのですが、準備も大詰めです。
MG-NET+(マグネット・プラス)のサイトもリニューアルを進めていて、進捗を確認。
17:00~
常に何かの原稿を抱えているのですが、合間を見つけては執筆。
書くのは好きなので、楽しいです。
19:00~ 「ネブクロ」の練習タイム
なんと、社内バンド、コブクロならぬ「ネブクロ」の練習タイムです。
仕事の合間のこんな時間は、非常にリフレッシュしますね。
20:00~ 13:00~の会議が終わらず、追加ミーティング。
いいものにすることに夢中になっていると、時間を忘れます。
ただ、時間をかけすぎてもよくありません。
構築のスピードは課題です。
終了後、明日からのN社のリーダー研修に向けて、「勢いをつけるか」というので
近くで軽くビールを飲んで帰宅。
明日あさっては研修所に缶詰めとなります。
頑張ります。
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