- HOME
- 今野誠一の“マングローブ的生き方”ブログ
- 日記
- 愛される会社

2010.03.02日記
- Comments(0)
- Trackbacks(0)
【今野誠一Twitter挑戦中:よろしければフォローお願いします】
⇒しかし、今のところ勝手が分からず・・・・トホホ。
さて、ここから本日のブログです。
【THE BIG ISSUE日本版】
「300円のうち、160円が販売者の収入になります」というコピーで何を思い浮かべますか?
駅前でホームレスの方が販売している薄い冊子です。
毎号、表紙はスペシャルインタビューの写真です。

雑誌の名前は『THE BIG ISSUE』といいます。
毎月2回発行で、1日と15日発売されています。
1991年にロンドンで発祥。
日本版が2003年9月創刊以来、約350万冊発行。ホームレスである販売者の人々に約4億5千万円の収入をもたらしているそうです。
ボクはこの雑誌のファンでして、毎号とはいきませんが、たまに読んでいます。
というのは、ホームレス支援に共鳴して買っているのではなく、その趣旨も実績も素晴らしいと思うのですが、肝心の雑誌の内容もよく編修されており、中身が濃いからなんです。
どんなに趣旨や志はよくても、中身がお粗末なのでは、これだけの実績にはならないと思いますね。
ちょっと前になりますが、2月1日号は、ダスティン・ホフマンのスペシャルインタビューと、特集記事は『仏像はなぜ、時を越える?そのかたちと心』というものでした。
【仏像はなぜ、時を越える?】
この特集記事はとても面白かったですし、ためになりました。
仏像修復師の飯泉太子宗(いいいずみとしたか)さんの、仏像を修復し続ける仕事振りを紹介していました。
修理の依頼は4つのルートから来るんだそうです。
個人・お寺・資料館・地元の集落の4つなんだそうで、一番多いのはお寺さん、次が地元の集落の順だそうです。
昔は地域の共同体が強固だったので仏像は守られていたけれども、最近は壊れたままになった仏像が多く、保存運動でようやく日の目を見るケースも多いのだとか。
ところで、仏像修復師という仕事についての興味も大きかったのですが、ボクが一番読んで感じ入ったのは、次の文章です。
お寺や博物館にある仏像のほとんどは、過去に修復を受けたものばかりだ。
もしそうした手当てがなければ、今も残っている仏像は数少ないだろう。
「そこには仏像を残そうと願ってきた人々の想いの連鎖がある」
と仏像修復師・飯泉太子宗さんは言う。
『残そうと願ってきた人々の想いの連鎖』
この言葉にボクは、ビビッと来ましたね。
残そうと願ってきた人々の思いが、何百年の悠久の時を超えて大切な仏像を今に伝える。
ウーム。会社というものも、そういう存在にしたいと思いました。
今回の不況のような事態になったとしても、多くの人々が「この会社を残したい」と愛情をもってくれる会社。
例えば、社員達に「こんないい会社をつぶしてはならない」と思い、頑張って支えてもらえる会社。
お客様に「こんないい会社をつぶしてはならない」と思い、応援していただける会社。
仏像と並べ称するのは畏れ多い話ですが、会社をそんな「残したいと願う人々の想いが連鎖するような」存在にしたいと思いました。
「戦わない経営」という本でおなじみの浜口隆則さんは、「優秀な会社でもなく、強い会社でもなく、愛される会社に」と書かれていました。ボクもほんとにそう思います。
浜口さんのこの言葉は絵葉書になっています。ある方からいただきました。

満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。
ATARIMAEプロジェクトを応援しています

⇒しかし、今のところ勝手が分からず・・・・トホホ。
さて、ここから本日のブログです。
【THE BIG ISSUE日本版】
「300円のうち、160円が販売者の収入になります」というコピーで何を思い浮かべますか?
駅前でホームレスの方が販売している薄い冊子です。
毎号、表紙はスペシャルインタビューの写真です。
雑誌の名前は『THE BIG ISSUE』といいます。
毎月2回発行で、1日と15日発売されています。
1991年にロンドンで発祥。
日本版が2003年9月創刊以来、約350万冊発行。ホームレスである販売者の人々に約4億5千万円の収入をもたらしているそうです。
ボクはこの雑誌のファンでして、毎号とはいきませんが、たまに読んでいます。
というのは、ホームレス支援に共鳴して買っているのではなく、その趣旨も実績も素晴らしいと思うのですが、肝心の雑誌の内容もよく編修されており、中身が濃いからなんです。
どんなに趣旨や志はよくても、中身がお粗末なのでは、これだけの実績にはならないと思いますね。
ちょっと前になりますが、2月1日号は、ダスティン・ホフマンのスペシャルインタビューと、特集記事は『仏像はなぜ、時を越える?そのかたちと心』というものでした。
【仏像はなぜ、時を越える?】
この特集記事はとても面白かったですし、ためになりました。
仏像修復師の飯泉太子宗(いいいずみとしたか)さんの、仏像を修復し続ける仕事振りを紹介していました。
修理の依頼は4つのルートから来るんだそうです。
個人・お寺・資料館・地元の集落の4つなんだそうで、一番多いのはお寺さん、次が地元の集落の順だそうです。
昔は地域の共同体が強固だったので仏像は守られていたけれども、最近は壊れたままになった仏像が多く、保存運動でようやく日の目を見るケースも多いのだとか。
ところで、仏像修復師という仕事についての興味も大きかったのですが、ボクが一番読んで感じ入ったのは、次の文章です。
お寺や博物館にある仏像のほとんどは、過去に修復を受けたものばかりだ。
もしそうした手当てがなければ、今も残っている仏像は数少ないだろう。
「そこには仏像を残そうと願ってきた人々の想いの連鎖がある」
と仏像修復師・飯泉太子宗さんは言う。
『残そうと願ってきた人々の想いの連鎖』
この言葉にボクは、ビビッと来ましたね。
残そうと願ってきた人々の思いが、何百年の悠久の時を超えて大切な仏像を今に伝える。
ウーム。会社というものも、そういう存在にしたいと思いました。
今回の不況のような事態になったとしても、多くの人々が「この会社を残したい」と愛情をもってくれる会社。
例えば、社員達に「こんないい会社をつぶしてはならない」と思い、頑張って支えてもらえる会社。
お客様に「こんないい会社をつぶしてはならない」と思い、応援していただける会社。
仏像と並べ称するのは畏れ多い話ですが、会社をそんな「残したいと願う人々の想いが連鎖するような」存在にしたいと思いました。
「戦わない経営」という本でおなじみの浜口隆則さんは、「優秀な会社でもなく、強い会社でもなく、愛される会社に」と書かれていました。ボクもほんとにそう思います。
浜口さんのこの言葉は絵葉書になっています。ある方からいただきました。
満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。

ATARIMAEプロジェクトを応援しています

http://www.bc-mgnet.com/mt-cgi/mt-tb.cgi/697
≪ 2012年01月
| 日 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | 31 |
- 2012年01月(25)
- 2011年12月(17)
- 2011年11月(21)
- 2011年10月(31)
- 2011年09月(30)
- 2011年08月(31)
- 2011年07月(31)
- 2011年06月(30)
- 2011年05月(31)
- 2011年04月(30)
- 2011年03月(31)
- 2011年02月(28)
- バックナンバー
- 採用(4)
- 若手の成長(70)
- 人事制度(18)
- リーダーシップ(71)
- 組織風土(106)
- 企業理念(18)
- 経営戦略(25)
- 今日の日めくり(204)
- 人物列伝(35)
- マングローブの30ブロック(13)
- 日記(773)
- マングローブ的生き方の30サークル(12)
- 組織改革(6)
今野誠一のブログ- 福山の青空の下で注いだ思い
経営者インタビュー-
パーソナルスタイリストのプロフェッショナルとして
有限会社ファッションレスキュー
代表取締役社長 政近準子 氏
経営者対談- 経営者に聞く!事業継承の真髄とは? 水島達也 社長 × 関田勝次 社長
イベント・セミナー-
創業80年の老舗企業の新たな創業 ~貫くべき企業理念、守るべき業界の生態系~
マテックス株式会社
代表取締役社長 松本浩志氏 氏
今野誠一のパーソナルライフ- 東京タワーの「称賛パワー」[イングリッシュ道場]





