成長するということ

書籍をはじめ、もう色々なところで書いているので、関係者の間では有名な話になりつつあるのですが、リクルートに入った頃のボクは落ちこぼれ社員でした。

ビジネスマン生活ももう、３４年になります。
３４年ですよ。すごいですねえ。ロータリークラブなどの諸先輩から見るとひよっこですけどね。
でですね。この間のボクの成長度というものを考えますに、どうも日本一、世界一レベルではなかろうかと。
何しろ、田舎者で、まともにビジネスの話などできなかったですし、仕事に身も入ってませんでしたし。
色々な人と協力して仕事するなんてこともイメージできませんでした。

それが、今や組織・人事のコンサルタントであり、小といえども社長ですものね。
自分でも、よく頑張ったと自分で自分を誉めてやりたいと思います。
まあ、最初がひど過ぎただけだ、という話もありますがね（苦笑）。

って、なんか定年の挨拶みたいになってますけどね。
そうじゃなくて、今日の話題は「成長する」ということ。

自分が自分の成長を一番感じる時はどんな時かというとですね。
色々なタイプの考え方や、そして人を受け入れて仕事ができていると感じる時ですね。
こうした「受け入れる力」「対応する力」が、人間的成長なんだなあ、と感じる今日この頃です。

二番目は、「マングローブ的生き方」という自分自身のぶれない生き方が完成したということですね。

この「色々な考え方や人を受け入れることができるようになること」と、「ぶれない、自分独特の生き方を固めていくこと」が、人間的に成長することだとボクは感じているわけでございまして、社員達にもこのことを要望し続けたいと思っているわけです。

しかし、今の若い人達（と書いた瞬間にボクは年寄りです、ハイ）は、こうした人間的成長よりも、ビジネススキルにおいて成長したいという考えが強すぎるようにボクは思っております。

このところのスキル本の売れ行きを見ると、うらやましさと共に（苦笑）、嘆かわしさをも感じておる次第です。
数々の思考法、そして大流行の「～力」という言葉。力という文字を入れれば書籍は売れるんだそうですね。
まあ、それらのことを学ぶのは悪いことではないので、あまり言うとひがみになっちゃうのですが・・・。

本を読むことや、勉強会などで学ぶことを否定しませんね。ボクも３０年余の間には相当の本を読み、勉強会にも足を運び、とても勉強になったと思っているのですから。

しかしですね。まずいのは、目の前の仕事、そして目の前の上司、そして目の前のお客様に真剣に向き合うということが最初にあって、その後に本があり、勉強会があるんですよ、ということがわかっていないということなんですよ。

上司と真っ向から向き合って、仕事のことで口角泡を飛ばしたり、飲みに行って腹の底から生き様をぶつけあったり、お客様と人間的接点を持ったり（これはバランス感覚が必要ですが）・・・・そういうことがまず最初。
それがないのに、バーチャルなことをいくら学んだって、小手先の知識やスキルは頭ではわかっても、人間的成長はまったく得られないと断言できます。


若い皆さんが目指さなくてはいけないのは、小手先のスキルアップではなく、内なる成長です。
これを今日のボクは声を大にして言いたいと思うわけであります。



満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。
　        　　

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