今野誠一の“マングローブ的生き方”ブログ

2010.03.26組織風土
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２つのプロジェクトの共通点

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今月は、多くの企業が期の区切りということもありまして、組織変革のコンサルティングのスケジュール上も佳境を迎えております。
 
昨日は、某社の組織変革プロジェクトチームの３ヶ月に渡るワークショップが終了し、打ち上げが行われました。
 
そして、今日は某社の半年のプロジェクトの成果物となる４月の社員総会での発表内容の打ち合わせに参加してきました。
 
【昨日のD社のプロジェクト】
 
D社の変革プロジェクトは平均年齢３０歳以下の若き改革チームです。
部門の代表として、現状の課題や解決策に意見を言う役目もありますが、実際に現場に戻って、新しい企業理念や行動指針の浸透や、色々な変革の具体策の旗振り役も担っています。重責なのですが、３ヶ月間のワークショップを無事に終えることができました。
 
最終日の今日のワークショップは、３ヶ月の振り返りと、プロジェクトメンバーと代表が車座でのまとめのディスカッションをしました。
 
前半は、代表への質問タイム、後半がメンバーから議題を出し合ってのディスカッションです。
 
 
【本日のC社のプロジェクト】
 
C社の組織変革は、一風変わっています。
 
課長以上の全員にマーケティング研修を実施し、社内に戦略面での共通言語を浸透させてから、新しい経営戦略と事業戦略に取り組んでいます。
 
タイミングを同じくして人事制度の再構築も進んでおり、改訂の骨子はすでに発表されています。
 
今日は、４月からの新しい期のスタートにあたって、社長から新戦略を発表するための「戦略ブック」と社長スピーチの内容について、つめのミーティングを行いました。
 

さて、それぞれに佳境を迎えていますが、２つのプロジェクトの共通点は、

・代表の社員への溢れる愛情

・代表の行動力と意思決定力。

・コンサルティングというものに柔軟でオープンな態度で臨まれる。

・社員の皆さんの溢れる使命感、真摯さ。

です。

いつものことではありますが、改革を支援させていただいている、我々も刺激をいただき、学ばせていただくことも多い仕事です。

 


満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がってます。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。
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ＡＴＡＲＩＭＡＥプロジェクトを応援しています
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