企業理念の浸透とは？

某社の組織改革のプロジェクトは、企業理念の浸透のフェーズに入っています。

企業理念を一新し、再スタートを切ることは、組織改革の一環として重要な位置付けの一大課題ですが、なかなかエネルギーの必要な難しいことであります。

一言で言えば「尻つぼみ」になる企業が多いんですよね。

鳴り物入りでプロジェクトを立ち上げ、大騒ぎして新しい企業理念を創り上げて、大々的なイベントを開いて社長から発表するまではよかったが、そこで見事なまでに失速してしまいます。

企業理念を創ることが目的になっていたわけではないのですが、結果的に創った段階で、思いを込めた経営者が満足し、発表するだけで社員が気に入り、自然に浸透すると思い込んでいるのかもしれません。

社長と経営企画室などの、創り上げることにずっと携わっていた人達の間では、創り上げる過程で何度も何度も自分の中でリフレインされて、どんどん気に入り、自分のものになっているわけですが、突然発表される社員達にとっては、ポカ～ンとした状態になっても不思議はないわけです。

浸透させるには、時間がかかります。
そして、段取りを踏んだプログラムも必要です。
根気と智恵が必要だということです。

「企業理念が浸透する」とは？
実は大きな勘違いがあるのは、浸透ということを、社長が思い入れを持って創った言葉を全員が諳んじて言えるということだと考えている経営者は多いのです。

研修などで、社員達が企業理念を暗記しているのを見て喜んでしまうのも経営者の人情として、非常によくわかるのですが、その段階はまったくもってほんの入り口でしかありません。

経営理念というものは、実は浸透させるものではなく「実現させるものである」という重大なことを忘れてはならないのであります。
「経営理念は実現させるために創るもの」であり、「経営理念は実現させるために現場に定着させるもの」である。このことは、何度でも繰り返し言いたい重大なことであります。




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マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。

　        　　

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