２つの方針

今日は午後に、自分としてはとても充実した気持ちになれる２件の訪問がありました。

ひとつは、昨年の秋口から起業再生のための組織変革をお手伝いしているＣ社です。

社長へのロングインタビューと、プロジェクトチームのワークショップを中心に、新たなる企業理念、行動指針を制定し、現場の各事業の戦略立案と取りまとめ、「戦略ブック」の編纂にも関わらせていただきました。

「戦略ブック」の編纂で感心したことがひとつあります。

それは、経営戦略を取りまとめると、多くの企業が、事業に関する戦略に関して各部門から上げさせたものを編集して終わりということが多いのですが、Ｃ社の場合は経営企画室がきちんと介入して一貫性のあるものに仕上げている（当たり前と言えば当たり前ですが、部門提出のものを切り貼っているだけの企業が多い）んですね。

その上、ＨＲ戦略（人材開発に関する戦略)と財務戦略にきちんとページを割いて社内に発表している点も素晴らしいことだと思います。

春からの新理念の浸透局面でもお手伝いさせていただけるということで、その打合せに伺いました。
半年間の取組みをご評価いただけたようで、非常にうれしい訪問でした。

もう一社は、初めて訪問する会社ですが、社員のお友だちのお父様が経営しているＡ社です。

さらに安定的に利益を上げられる組織体にしていくための組織変革のご相談です。

初回ですので、具体的な話はこれからですが、何しろ社員の人間関係からお声がけいただけたことが非常にうれしいことでした。

「信頼を獲得して継続やリピートを頂戴する」

「人間関係を大切にしご紹介で仕事をいただく」


これまで大事にしてきた２大方針に沿ったうれしい２件の訪問でした。

これからも大事にしていきたいと思います。



満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がってます。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。

　        　　

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