今野誠一の“マングローブ的生き方”ブログ

2010.05.13日記
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気持ちの切り替え

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【社長の守備範囲】

社長というポストは孤独だとは、よく言われることだが、12年会社経営をしてきて、本当にそう思いますね。

まずもって、考えなくてはいけない範囲が実に広いですな。

社長のしなくてはいけないことは、まずもって、経営資源を最適に保つことが最重要課題になるわけですが、何しろ範囲が広い(繰り返してますな)。

マッキンゼーの提唱する7Sが、経営資源の表現としてはわかりいいかもしれませんね。


「ハードのS」

■戦略(Strategy)
 事業の優位性を保つための強み 戦略上の優先順位 事業の方向性

■組織(Structure)
 組織の形態(事業部別組織、機能別組織) 部門間の地位など

■システム(System)
 評価・報酬・採用・育成の仕組み・制度 会計制度、意思決定


「ソフトのS」
 
■価値観(Shared Value)
 従業員が共通認識している価値観

■スキル(Skill)
 組織全体に備わっている技術。(販売力、技術力、マーケティング力など)

■人材(Staff)
 個々の人材の能力。

■スタイル(Style)
 会社の社風、組織文化。


大会社であれば、専門部署を設置して、役割分担され、社長は意思決定が主な仕事になりますが、我々中小企業の場合は、そんな贅沢もできず、かといって大きくても小さくてもこれら7Sの重要性は変わりませんので、社長が自ら考え、自ら手を下すことも増えてくることになります。

特に戦略については、自分で練って、結局自分が実行隊長になるのもごく当たり前のことです。

重要なことは、広い守備範囲を混乱せず、考え実行していけるように、常に頭を整理していなくてはいけないということ。

それぞれの分野について、基本的なことを勉強し、常に新しい情報を仕入れていること。

そして、重圧に負けないように常に健康で元気でいること。

さらには、自分なりの気持ちの切り替えの手段を持ち、常にリフレッシュしていられるようにすること。


【写真の撮り直し】

ボクの気持ちの切り替え、リフレッシュ方法は色々あるのですが、一年に一度対外的に使用する公式の写真を撮り直すということがあります。

いつもお願いしているのは、大崎にある 『PHOTO STUDIO KIPSY』です。

フォトグラファーの善本喜一郎氏と、パーソナルビューティークリエイターのmasako(善本雅子)さんの兄妹のお二人による役割分担で、プロの仕事が仕上がっていきます。

メガネを2種類用意していきましたが、今回は「親しみやすさ」を優先することにしました。

さすが、プロのカメラマンのスタジオです。アンティークなカメラも展示して雰囲気を盛り上げてます。

DSC05877.jpg DSC05887.jpg

前回お願いした時から、スタジオ内の内装が一段とグレードアップされていました。
マンション仕様の浴室が、素敵なクローゼットに変わって、着替えもバッチリです。

masakoさんの手によって、メイクアップされていきます。いつもながら、落ち着かない(苦笑)。

DSC05880.jpgDSC05888.jpg 

いよいよ撮影開始!色々雑談風に話しながらも、着々とシャッターは押されていきます。
右の写真の左が、フォトグラファーの善本喜一郎氏、右がパーソナルビューティークリエイターのmasakoさん。

DSC05890.jpg DSC05895.jpg 

MG-NET+(マグネットプラス)のTOPページも、会社のサイトの代表プロフィールの写真も、そしてtwitterの写真も、一気に写真を変えました。

さあ、気持ちも新たに前進しまっせ~~。



満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がってます。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。

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