セミナーで話します

経営しているマングローブでは、ビジネスセミナーを継続開催しています。

今までのテーマは、人材採用戦略や人事制度構築と評価者研修に関するセミナーが多かったんですね。

社長であるボク今野誠一は、ほとんど登場していなかったんですよ。

社員の活躍の場を奪っちゃいけないですし、現場の第一線のコンサルタントに、具体的な話をしてもらったほうがお客様にとっても有益と思いまして、そうしてたんですね。

ついに、ボク自身が６月にセミナーに登場することにしました。

「組織変革」についてしゃべります。




タイトルは

【組織変革セミナー】 理想の組織づくり・人づくり！「組織を変革する5つのポイント」

というものです。

昨今、組織変革の仕事が増えてきました。

長引く不景気で、組織が疲弊しさらに業績が落ち込むというスパイラルに入り込み、組織全体を改革して再スタートを切ろうという企業様。

あるいは、しぶとく頑張っているが、組織の総点検をしなおして、もう一段二段の成長のアクセルを踏みたいという企業様。

もうすぐ先代から経営をバトンタッチする予定だが、自分の代に完全になる前に、組織を総点検して企業理念やミッション・ビジョンなども再構築して、新しいスタートを切りたいという企業様。

そうした事情を抱えた企業様に、マングローブは黒子として、さまざまな形で支援させていただいています。

奥の奥、裏の裏は、お話できないことも多いのですが、タイトルにあるように、変革の際のポイントを実例を引きながら、守秘義務に反しない範囲でお話したいと思います。

実は、ボクはあのリクルート出身なのですが、日本一の超活性化集団と謳われたリクルートの組織風土がどのように形づくられていたのか？ということについても、総務部に所属して実際に風土構築に関わってきた立場からお話してみようかとも考えてます。

はっきり言って「有料」です。お一人様５，０００円です。
でも、損はさせません。

ちゃんとボクの著書がお土産についてます（苦笑：1,600円の本です）。
万が一お持ちの方は、どなたか大切な方へのプレゼントにされてください。

著書がついた上に、講演内容もそういうわけで気合いを入れます。
必ずや、皆さんの組織の変革のヒントをお持ち帰りいただくことができるはずです。

内容から言いましても、経営者の方、取締役や経営企画室や人事部の幹部の方対象にはなりますが、ぜひご参加いただければと思います。

というわけで、一度今野の話を聴いてみようか、という方は下記からお申し込みを・・・。

お申し込みはこちらをクリック


ボクのブログにしては珍しく、宣伝してしまいました。



満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。
　        　　

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