研究の一日

どの業界でもそうでしょうが、競争戦略の要は他社との差別化ということになります。

我が人材ビジネスの世界もご他聞にもれず、競争戦略で各社やっきとなっている状況のようです。

事業のポートフォリオの選択肢を確保して柔軟対応できるようにと、事業の幅を広げる動きが広がっています。

採用コンサルティングの会社が、それだけでは食べていけないと、教育研修事業に乗り出す。

人材紹介会社が、なぜか経営コンサルティングに乗り出す。

教育研修事業の会社が、それだけではやっていけず、人事制度構築コンサルティングに乗り出す。

いやはや、ものすごい戦国時代ですな。

昨日今日乗り出して簡単にできるほど甘い世界ではないと思うのですが、そんなに簡単に見えるんでしょうか？

マングローブももちろん、他社との違いというものは当然考えているわけです。
今日も、色々と考えていました。

そんな中、フレッシュネス・バーガーの創業者栗原幹雄氏の言葉に出会いました。

曰く・・・

・「オリジナリティ」はお客様を増やすための戦略ではない。本当の意味は、「半分の人に嫌われる」ということだと僕は考えている。

・オリジナリティを目指すなら、最初に半分の人を切り捨てる発想が必要なのだ。

・あえて半分の人に嫌われて、「オリジナリティ」で勝負するということは、他との比較ではなく、「これじゃなきゃ」と選ばれる魅力を備えることだ。それが「オリジナリティ」の本当の意味であり、強みなのである。


異業種に学ぶということはあるものですね。

差別化を考えていると言いながら、人は心の中では、一社でも多くの会社に受け入れてもらおうと思い、八方美人的に、万人受けするように考えてしまいがちなんですよね。

「半分の人に嫌われる」ということだ、との考え方は、刺激をいただきました。

マングローブのオリジナリティーも、万人受けを狙わず、「これじゃなきゃ」を目指していきます。



満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。
　        　　

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