浸透ではなく共感・共有

昨日は、一日Ｃ社の研修ファシリテーターを務めました。

テーマは「企業理念の浸透」です。
昨年の秋からＣ社の企業理念の再構築をお手伝いさせていただきました。

3月に完成し、４月の新しい期の社員総会で発表されました。
シンプルで普遍的な素晴らしい企業理念だと思います。

企業理念は額に入れて飾って置けば、社員が勝手にありがたがってくれ、自動的に業績につながるというものでもありませんので、一般的には、あの手この手で「理念の社内への浸透策」を講じることになるわけなんですね。

全社員を対象に８月までに１２回に分けて研修が行われます。
その１２回のファシリテーターを仰せつかったというわけです。

研修のプログラムは、主管の経営企画室の皆さんと共に、入念に作りこんだ（つもりの）手づくり研修です。

プログラムのちょうど真ん中辺りの時間に、社長にご登場いただいて、「企業理念に込めた思い」と「社員の皆さんへの期待」をお話いただきました。

僕が言うのもおこがましいのですが、社長スピーチは素晴らしいものでした。

社長のメッセージは、企業理念を「会社から言われるから守る」というような就業規則のような捉え方ではなく、自分にとってどうプラスになるかと考えてもらってかまわないんだ、ということ。

スピーチ全体が、自分の言葉と本音トークで満載でした。

企業理念は「浸透させる」ものではなく、「共感してもらう」もの、「仲間と共有する」ものである

という気持ちがにじみ出ていました。




満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。
　        　　

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