今野誠一の“マングローブ的生き方”ブログ

2010.07.08企業理念
  • FLLOW ME on twitter
  • facebook

理念研修～浸透の難しさ

某社の企業理念研修が始まりました。

丸一日のプログラムですが、全従業員を12回に分けて、2ヶ月の間にやりきります。
研修が無い週もありますが、多い時には週平日3日連続というという怒濤の企画です。
社長の新しい企業理念にかける情熱がもたらした結果です。

結果と書きましたが、結果はこの研修が全部終わってから出てくることでしょう。
 
企業理念の浸透は、経営者にとって永遠の課題です。
 
・経営者が無関心
・社員が無関心
・現場の仕事の仕組みに落とし混まれていない
 
の3つが浸透しない3大理由です。
 
無関心というのは、端から無関心という場合もありますが、最初は鳴り物入りで始まったものの、持続力の問題で途中で無関心になる「フェイドアウト」のパターンも含まれます。
 
一番目の経営者の無関心と、二番目の社員の無関心は連動することが多いのです。
 
経営者が言い続けることをやめるので、社員も無関心になるという関係は最もよくある状況です。
 
・経営者が言い続けること

・現場の仕事の仕組みに落とし込むこと

・そして社員に理念に沿って仕事をするというのはどういうことなのか、を考え続けるよう要望すること。
 
この三つが大事なことですね。
 
一朝一夕に浸透などできないのは誰しもわかっているのですが、もう一段浸透のための「粘り」を発揮したほうがいいのに、という会社が少なくありません。

 
満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。
book_cover.gif
　        　　
ＡＴＡＲＩＭＡＥプロジェクトを応援しています
bn_a_250-63.gif
コメントを投稿する

この記事のトラックバックURL

http://www.bc-mgnet.com/mt-cgi/mt-tb.cgi/830

この記事へのコメント

  • 大坪英理子さま　経営者の方々を支援するお仕事、頑張ってください。「集う」へのご参加ありがとうございます。

    Posted by 今野 誠一 | 2010/07/18

  • 新潟の石田さま　ありがとうございます。経営者の場合はモチベーションというより「エネルギー」ですかね。それ以前に、それが経営者の仕事ですからね。

    Posted by 今野 誠一 | 2010/07/18

  • 今野さま、ご無沙汰しております。
    お元気でいらっしゃいますか？

    いつもメルマガを楽しみに拝見させて頂いております。
    たくさんの学びを頂き、本当にありがとうございます。

    企業理念の浸透には「経営者が言い続けること」。
    誠にその通りであると感服致しております。

    しかしながら、人は1人では、
    ついつい辞めてしまうもの。
    ついつい忘れてしまうもの。
    というのも、また苦しいところです。

    私は経営者の方々にマンツーマンコーチングを
    ご提供しておりますが、その意義はまさにそこにあります。

    経営者の方がコーチをおつけになり、
    ・コーチングセッションの中で、常に口に出してoutputを
    なさり、モチベーションを持続すること
    ・行動に落とし込むこと
    ・構造化すること

    それが、ひとつの大きな方法のひとつであると思っています。

    次回の「集う」に参加させて頂きます。
    お会いできます事を楽しみに致しております。

    ■E-MAIL
    coach.h-and-e@nifty.com

    Posted by 大坪英理子 | 2010/07/15

  • 今野さん、こんにちは。
    経営者が同じことを言い続けるためには経営者が常にモチベーションを保つ、あるいは理念を持ち続けることが必要だと思います。そのための刺激を受け続ける仕掛けがない会社が多いように思いますね。

    Posted by 新潟の石田です。 | 2010/07/15

このページのトップへ戻る