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2010.07.09組織風土
熱意、情熱があるのか
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色々な企業と接してきました。
12年間で600社くらいでしょうか。
世の中のコンサルティング会社の社長の経歴を見ると、「2000社のコンサルティング経験を持ち・・・」とか、「1万社以上の会社の・・」とか、謳っている人がいますが、あれは嘘ですね。
嘘とは言いませんが、ちょっと挨拶に行っただけだったり、ネットで何かしたのも含んでるんでしょうね。
やってみると分かりますが、ちゃんとおつきあいして、入り込んで真剣にやっていたら、同時に何十社もできるわけがありません。
まあ、そんなことはどうでもいいのですが・・・。
社長さんはもちろんのこと、幹部の方々、社員の方々と膝づめでインタビューさせていただくことはとても多いんですよ。
時々、「大丈夫かなあ～」と本当に心配になることがあります。
それは、経営の幹部に「熱意」「情熱」を感じないことが多い、ということですね。
こう質問します。
「あなたは、今の会社の事業が好きなんですか？」
そう単刀直入な場合もありますが、いろんな質問を組み合わせることで、幹部の人たちがどれだけ自社の事業に熱意、情熱を持っているのかを確かめます。
実のところ、社長はともかく、経営幹部レベルになると自社の事業内容に強い熱意、熱い情熱を持っている人は実に少ない。
「今の仕事が別に好きなわけじゃないんですよね」
とあまりにも正直におっしゃいます。一般社員ならともかくも、幹部がですよ。
その会社のエネルギーレベルというものは、12年もやっていますと肌で感じることができますよ。
研修なんかはてきめんですね。集まってくる時の朝の挨拶からもうバレます。
全員がそろって会社の方に紹介していただいて、講師としての第一声「皆さん、おはようございます」という僕の挨拶への反応で、まずわかります。
職場を見させていただくことも多いわけですが、オフィスに一歩入っただけで、空気が違います。
ダメな会社と、今後見込みがある会社はすぐにわかります。
根っこにあるものは、社長と幹部の自分達がやっている事業への熱意、情熱。
自分の会社への熱意、情熱レベルが高いか低いか、です。
はっきり言わせていただくとですね。仕方なく今の仕事をやっている幹部が多すぎるんですよ。
そんなに嫌なら辞めればいいのに、と思いますが、家族もあれば、この歳で転職もそうそう簡単ではない、という事情もあるのでしょう。
しかし、社員が迷惑なんですよ、仕方なく幹部をやられていると。
会社のエネルギーレベルも社長と幹部の熱意に大きく左右されますから、簡単に業績にも響きますよ。
嘘でもいいから自社の事業にもう一度ほれ込んで、自分の会社を再度好きになって、社員に自分に伝えないと。
「今の仕事は俺の天職だ～」「この会社は、俺の人生のステージだぜ」
そう社員に言い切ってもらわないと・・。そう言い切れる幹部がいったいどれだけいるものか。
社長と幹部の目が死んでるのに、若手社員の研修を一生懸命やり、人事制度を小手先で一生懸命いじり回したって、何の意味もありませんよ。
熱意や情熱がないのに、理屈っぽいだけの幹部が一番始末が悪いんですよ。
そういう人はさっさと取り替えないとだめですよ、社長。
熱意は人生のエネルギー。
あなたが目的地に到達するのを助けてくれる。
Enthusiasm is the fuel of life; it helps you to get where you're going.
(バイリンガル日めくり「成功の鍵」より）←今野の超オススメカレンダーです。
満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。
ＡＴＡＲＩＭＡＥプロジェクトを応援しています
12年間で600社くらいでしょうか。
世の中のコンサルティング会社の社長の経歴を見ると、「2000社のコンサルティング経験を持ち・・・」とか、「1万社以上の会社の・・」とか、謳っている人がいますが、あれは嘘ですね。
嘘とは言いませんが、ちょっと挨拶に行っただけだったり、ネットで何かしたのも含んでるんでしょうね。
やってみると分かりますが、ちゃんとおつきあいして、入り込んで真剣にやっていたら、同時に何十社もできるわけがありません。
まあ、そんなことはどうでもいいのですが・・・。
社長さんはもちろんのこと、幹部の方々、社員の方々と膝づめでインタビューさせていただくことはとても多いんですよ。
時々、「大丈夫かなあ～」と本当に心配になることがあります。
それは、経営の幹部に「熱意」「情熱」を感じないことが多い、ということですね。
こう質問します。
「あなたは、今の会社の事業が好きなんですか？」
そう単刀直入な場合もありますが、いろんな質問を組み合わせることで、幹部の人たちがどれだけ自社の事業に熱意、情熱を持っているのかを確かめます。
実のところ、社長はともかく、経営幹部レベルになると自社の事業内容に強い熱意、熱い情熱を持っている人は実に少ない。
「今の仕事が別に好きなわけじゃないんですよね」
とあまりにも正直におっしゃいます。一般社員ならともかくも、幹部がですよ。
その会社のエネルギーレベルというものは、12年もやっていますと肌で感じることができますよ。
研修なんかはてきめんですね。集まってくる時の朝の挨拶からもうバレます。
全員がそろって会社の方に紹介していただいて、講師としての第一声「皆さん、おはようございます」という僕の挨拶への反応で、まずわかります。
職場を見させていただくことも多いわけですが、オフィスに一歩入っただけで、空気が違います。
ダメな会社と、今後見込みがある会社はすぐにわかります。
根っこにあるものは、社長と幹部の自分達がやっている事業への熱意、情熱。
自分の会社への熱意、情熱レベルが高いか低いか、です。
はっきり言わせていただくとですね。仕方なく今の仕事をやっている幹部が多すぎるんですよ。
そんなに嫌なら辞めればいいのに、と思いますが、家族もあれば、この歳で転職もそうそう簡単ではない、という事情もあるのでしょう。
しかし、社員が迷惑なんですよ、仕方なく幹部をやられていると。
会社のエネルギーレベルも社長と幹部の熱意に大きく左右されますから、簡単に業績にも響きますよ。
嘘でもいいから自社の事業にもう一度ほれ込んで、自分の会社を再度好きになって、社員に自分に伝えないと。
「今の仕事は俺の天職だ～」「この会社は、俺の人生のステージだぜ」
そう社員に言い切ってもらわないと・・。そう言い切れる幹部がいったいどれだけいるものか。
社長と幹部の目が死んでるのに、若手社員の研修を一生懸命やり、人事制度を小手先で一生懸命いじり回したって、何の意味もありませんよ。
熱意や情熱がないのに、理屈っぽいだけの幹部が一番始末が悪いんですよ。
そういう人はさっさと取り替えないとだめですよ、社長。
熱意は人生のエネルギー。
あなたが目的地に到達するのを助けてくれる。
Enthusiasm is the fuel of life; it helps you to get where you're going.
(バイリンガル日めくり「成功の鍵」より）←今野の超オススメカレンダーです。
満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
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SPKさま 7月14日のブログに書いてみました。ありがとうございます。
Posted by 今野 誠一 | 2010/07/18 -
”情熱”や”熱意”というのは具体的にはどういうことを指すのでしょう？
それらが大事だというのはよーーく分かっているのですが、とりとめがないというかつかみどころがなくて悩んでます。。
好きとかそういう意味なのでしょうか？？どう思われます？
Posted by ＳＰＫ | 2010/07/14
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