やってもみてないのに・・・

全国の社長さんが、社員に対して思っていることがありますよ。

「失敗してくれるならまだましなんだよね」って。

やる前から、あれが心配、これが不安、リスクがどうだこうだ・・・・。
「やる前の慎重な検討をさせたら、ウチの社員は天下一品だから」って。
そう正直に言う社長さんもいます。

体質的にこれはありますね。

サントリーのスピリッツ「やってみなはれ」は有名です。
ホンダの創業者本田宗一郎氏も「やってみもせんで、何をいっとるか」が口癖のひとつだったそうです。

それは、恥ずかしながらマングローブにだってあるんですよ。

もう独立しちゃっていないある幹部がやっていて、目の出ていなかったある商品を、再度モノにするべく挑戦しようという話をしていたんですが・・・。

そこで出ました。「禁句」が出ました。

「☆☆さんがやってもできなかったんですから、無理でしょう。やる意味あるんですか」って。

こういう発想よくありますよね。

でも、これはいただけません。

「☆☆さんと違うやり方で、自分が絶対にモノにしてみせる」と思わなくちゃいけません。

でも、僕達中小企業の場合はまだいいんですよ。

最後には「わかった。お前がそう言うなら俺が自分でやるからいいよ」って、自分でやっちゃえばいいんですからね。自分でやっちゃったほうが早いことは多いんですよ。

その点、大企業の社長さんは大変ですよ。
思うように動かない幹部、マネジャーにカリカリきても、自分でやっちゃうってことができませんもん。
同情しますよ。

しかし、社長に「じゃあ、自分でやるからいいよ」って言わせる社員じゃいけませんぜ。