企業理念構築ワークショップ

今日はある企業の社長さんにマングローブにおいでいただいて、同社の企業理念再構築のためのディスカッションをさせていただきました。

３時間、二人で、ほとんどノンストップで喋りっぱなしです。

ある時は、サラリーマン時代の経験や、起業の軌跡や、これまでの事業展開の軌跡などをお聞きしていく「インタビュー」形式で。
またある時は、色々な角度からの質問を浴びせかけていく中で、考えを整理していく「コーチング」形式で。
またある時は、テーマ決めて意見をアイデアを出し合う「ワークショップ」形式で。

この３つの形式を使い分けながら、イメージとしては、社長さんの頭の中にあることを全て吐き出していただく作業であり、記録用に用意した壁の模造紙は見る見るうちに付箋で埋まっていきます。

色々な発言同士の関連性、因果関係などを整理していく過程で、社長さんの考えはよりクリアに整理されていきます。

最終的な成果物としては、同社の企業理念、ミッション、ビジョンが明文化されることではあるのですが、この考えが整理されていくプロセスで、お互いの中に生まれてくる信頼関係や、絆のようなものに、僕は生きがいを感じています。

オーダーしている社長とコンサルタントという立場は違えども、その会社を良くしたいという共通の思いで結ばれ、空間と時間を共にしているわけです。

このプロセスにおいての「いや～考えていることが、かなり整理されてきました」という感想の言葉に、３時間の集中に疲れた脳と体が一気に癒されるのです。



満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。

　        　　
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