３つの日本一

「日本一」という言葉には独特の響きがあると思っています。

今は、グローバルの時代なのだから、「世界一」というレベルで物事を考えるべきなんでしょうが、まず目指すものとして「世界一」は嘘っぽいですね。

かといって「千代田区一」とか「東京一」とか「関東一」というのは、全然目標にするべき響きがありません。

「日本一」というのは、実に「目標」という響きがあります。

それだけ、日ごろから「日本」という国のくくりを意識して生きているということですよね。

コンサルティングの過程で、社長とのディスカッションの中で、「社長、３つの日本一を目標に掲げるとしたら何を上げますか？」と聞いてみます。

これへの答えは、社長の価値観を表していますし、経営の意思と力を集中させるものとして有効な問いのような気がします。

ある社長は、

①日本一の☆☆メーカーになる　②☆☆メーカーとして経常利益率日本一になる　③☆☆メーカーとして社員の給与水準日本一になる

とおっしゃいました。日本一と言いつつも、☆☆メーカーの中での位置づけに強い意識があることがわかります。
しかし、これはいいことだと思います。業界ナンバー１というのもわかりやすい目標ですし。

またある社長は、

①社員の幸せ度日本一　②経営チームの一枚岩度日本一　③顧客志向度日本一

とおっしゃいました。社員、経営チーム、顧客、と人への意識が強い社長ということがわかります。


さて、僕の場合は・・・