組織変革の５つのステップ

今日は、久々の自社セミナーを開催しました。

月に一度は、組織変革コンサルティングの実際について、僕自身が話すことにしています。

マングローブでは、５つの分野に分けて組織変革のロードマップを描いていきます。

１．組織の理想像（企業理念・ミッション・ビジョン）を描き直す。

２．組織長のリーダーシップを開発する。

３．社員の意識や能力を引き出す組織風土（＝場の力）を創り出す。

４．社員の意識や能力を開発する。

５．最適な組織構造を設計する。

順番は、現時点の状況や、課題感から判断して前後したり、行ったり来たりしながらになります。

昨日のブログに「理想像が不明確」な企業が多い、という話を書きました。

課題の抽出と、経営計画の立案は非常に精密にできているものの、理想像となると非常に曖昧です。

昨日の繰り返しになりかけていますので、今日は２．の「リーダーシップを開発する」にスポットを当ててみたいと思います。

リーダーシップの開発は、３つのポイントで行なっていきたいと思っています。

１．「信念のあるリーダー」になること。

２．「組織風土に造詣のあるリーダー」になること。

３．「すぐやるリーダー」になること。

「信念のあるリーダー」とは・・・。

①     自分の部署（チーム）の理想像を明確に強固に描いていること

②     リーダーとしての自分自身の理想像を明確に強固に描いていること

③     一人の人間としても、生き方、スタイルが確立されていること

「組織風土に造詣のあるリーダー」とは・・・

①     一対一のマネジメントの限界を知り、部署（チーム）の風土づくりへの意識を持っていること

②     組織風土づくりの基本的な考え方を理解していること

③     GODD & MOREのスタンスで人が育つチームづくりを目指していること

「すぐやるリーダー」とは・・・

①     時間の有効活用に意識が高く、メンバーの手本になっていること

②     課題を溜め込まず、軽快なチーム運営ができていること

③　　 部下の仕事が滞った時に援助できる実務力があること

こうした目指す姿を具体的な研修プログラムや、組織風土づくりの打ち手のアイデアに盛り込むことで実現していきます。

ところで「すぐやるリーダー」についての本が出ます。
１１月１３日（土)発売決定です。アマゾンには今月末ぐらいに登場だそうです。

タイトルは、『稼ぐチームになるための　すぐやるリーダーの仕事術』です。

リーダーの方、リーダー予備軍の方、ぜひお読みください。