今野誠一の“マングローブ的生き方”ブログ

2008.12.15若手の成長
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若手社員仕事できる化：第４章までのまとめ

【１２月１５日２回目の更新です。最初の『夜明け』もご覧ください】

マングローブは、企業の組織力の向上のためのコンサルティングを仕事にしています。

「採用＋育成＋評価＋リーダーシップ＋組織風土＋企業理念」
が、組織力向上のための重要な６つの領域と定めて、取り組みを続けています。

ここ数年は、とりわけ若手社員の早期の離職が増えてきており、「育成」を最重要課題の一つととらえて力を入れていきたいと思っています。

そんな問題意識から、このブログでも「若手社員仕事できる化プロジェクト」と題して、３６回に渡って「仕事のできる人になるためのポイント」について書いてきました。

Ⅰ．目的を大切にする
Ⅱ．協力者を増やす
Ⅲ．武器を増やす
Ⅳ．大事なことから始める

と４章に渡って書いてきた内容をここでいったんまとめておきます。
それぞれ、該当のブログにリンクしておりますので、まだお読みで無い方はぜひお読みください。

経営者の読者の皆さん、よろしければ御社の若手社員の方に、本ブログのアドレスをお知らせください。

一人でも多くの若手社員の方に、何らかのヒントを得ていただければうれしく思います。

なお、このシリーズは、第５章「自分軸で仕事をする」を明日から書き始めようと思っています。
お楽しみに。

いったん、第５章で完結の予定です。


『仕事のできる人になるために』

Ⅰ．目的を大切にする

１．自分の未来像を描く

　①５年後の成功イメージを持つ
　②何が障がいになるかを考える
　③確実に成功を手に入れる方法を考える

２．仕事を計画する

　①常にコンセプトを立てる
　②目標を明確にする
　③ストーリーを描く

３．存在意義を考える

　①役割を意識する
　②For 〇〇を意識する
　③結果に拘る意識を持つ


Ⅱ．協力者を増やす

１．信頼を勝ち得る

　①オープンマインド
　②約束を守る
　③誠意を持って謝る

２．力を合わせる

　①相手を理解する
　②共通の目標を明確にする
　③Ｃ案を作る

３．成果を分かち合う

　①「ほう・れん・そう」を重要視する
　②共に成長する
　③ビジネスアライアンスを学ぶ


Ⅲ．武器を増やす

１．自分に投資する

　①人に投資する
　②本に投資する
　③学びの場に身を置く

２．ノウハウを共有する

　①社内のナレッジを共有する
　②互いに教え合う
　③お客様に学ぶ

３．コツコツ変化する

　①常に学ぶテーマを持つ
　②毎日、続ける
　③体調を保つ


Ⅳ．大事なことから始める

１．何が大事かを明らかにする

　①目的の力
　②本来の刹那主義の勧め
　③時間マトリクス

２．大事なことを優先する

　①きちんとスケジューリングする
　②時間の使い方の習慣を変える
　③やらなくていいことを意識する

３．振り返る

　①できたことできなかったことを常に明確にする
　②新しい習慣を作る
　③常にミッションに立ち返る
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この記事へのコメント

  • ogaさま

    いつもありがとうございます。今週いっぱい「若手仕事できる化」シリーズ書きます。書きながら自分にも言い聞かせることが多い（仕事の基本は若手でも社長でも一緒なので）です。
    来週からは、組織風土について書くつもりでおります（変わるかもしれませんが）。

    Posted by 今野 誠一 | 2008/12/17

  • RCで仕事をしていた時､先輩のKさんから「人を巻き込んで仕事をしろ」と言われたのを思い出しました｡当時は何を言われていたのかよくわかりませんでしたが､今なら少しわかりますね｡
    この先のお話を楽しみにしています｡

    Posted by oga | 2008/12/16

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