仕事納め

【１２月３０日２回目の更新。最初の『第二領域』もご覧ください】


１２月２７日のブログ『歴史に残る一年の最後にする』で、昨日の仕事納めの日について書きました。

『数年後に後ろを振り返ったときに、「あの一日こそがマングローブの今日を作った」「歴史に残る一日だった」と言える一日にしたいと思っています』

ずいぶん気合いの入ったことを書いたもんです。

さてさて、どんな一日になったんでしょうか・・・。
一日のドキュメンタリーです。


【ジムで走りこんでオフィスへ】

まだ明けやらぬ６時過ぎに自宅を出て、ジムへ向かいました。
大切なこの一日を、絶好調の状態で、最高の一日したいと思ったからです。

MG-NET+（マグネット・プラス）登場中の多々納トレーナーに「筋トレなどはやめて、有酸素運動中心にしたほうがよい」と指導を受けていたので、ストレッチの後、３０分のジョギングをしてオフィスに向かいました。

スッキリさわやかな仕事納めの始まりでした。


【経営会議】

午前中は、今年最後の経営会議。

普段（１時間半）の倍の３時間に渡って、熱い議論が展開されました。
通常でも長いと思っているので、３時間の経営会議は、マングローブにとっては「じっくり経営会議」の部類です。

今期（第１１期）のクロージングと、第１２期の戦略について、課題は山積みです。

体制、注力商品、プロモーション・・・・。
誰が、いつまでに、何をするべきか、を明快にすること。
決めたことを、責任を持って着実に実行すること。

組織で仕事をしている限り、それが基本ですが、上手にしないと、船頭多くして船山に登る、の喩えどおり、決定も実行も中途半端なものになってしまいます。
かといって、いつもＣＥＯが、独裁的にモノを決めていくと、幹部の中にはやらされ感と、受身の姿勢が植えつけられることになります。

会議、特にモノを決めていく経営の最高レベルの会議は難しい。

分担はもちろんですが、ボクの中で戦略マップが整理された貴重な時間となりました。


【勉強会】

午後は、いくつかのテーマで、全社員（関西支社からも集合）での勉強会をしました。




【大掃除】

夕方は、オフィスの大掃除です。
入念にきれいにしますが、メインイベントは、不要書類の廃棄です。

機密文書は（ほとんどの書類が機密文書なんですが）、溶解サービスを利用して、完全処分です。




【納会】

大掃除の後、一年を締めくくる全体会議と納会を開きました。
第一部：全体会議　第二部：納会　です。

前回のビールミーティングから今日までの新規受注を祝っての乾杯からスタートしました。



経理委員会から、業績の見通しが発表になった後、社長スピーチ。

・社長が考える今年の５大ニュース
・一年間みんなありがとう
・今年の反省点
・来年の展望

と４つのことを話しました。



３年目までの若手社員チームに、マングローブが一番大切にしている行動規範である「マングローブの３０ブロック」の見直しプロジェクトの成果発表が行なわれました。

３０ブロックのいくつかの、メッセージと説明文の改訂が報告されました。



新作！『●３０ブロック●ＨＡＮＤＢＯＯＫ』登場!!　こ～れは手間がかかってます。
若手チームやりますなあ～。力作デス。



さあ、第二部のお楽しみ「納会」は、オフィス近くのお店を借り切っての大宴会となりました。



最初は、おだやかに食事していたんですが・・。
一年の締めくくりは、やっぱりいつものビールミーティングとは気分が違いますね。



社長から、一人ひとりに一年間の感謝のメッセージを手渡しました。
どんな状況になっても、腐らず、投げ出さず、必死に働いてくれた社員の皆さん。
本当にありがとうございました。



今日のメインイベントは、ベテランチーム（白組）　ＶＳ　若手チーム（紅組）に別れての紅白歌合戦。
さっきまでのシミジミした雰囲気はどこへやら、一気にスパークです。

一人ひとり歌うはずが、大合唱の若手チーム。若手じゃない人が約一名乱入してます。



若手Ｈ君と社長の「エアギター」競演！！



ほとんどの人が二次会へ。ますますヒートアップ・・・。



最高のショット!!　　明日に向かって走れ!!



社員のみんなのパワーに、あらためて脱帽の一日でした。

さて、この日が「歴史に残る一年の最後の日」になったかどうか・・。
それは、来年になって証明されることになるのでしょう。