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【1月10日2回目の更新。最初の『できるはずだ』もご覧ください】
「社長面談」を復活しました。
かつて、3ヶ月に一度、年に4回、社員一人ひとりと一対一の面談を続けていましたが、事情で休止していたんですね。
その間、「メール面談」や、「ミニ360度評価」などを試してきました。
メール面談というのは、社員一人ひとりと、メールで最近思うことなどをやりとりするもの。
「ミニ360度評価」というのは、社員一人ひとりから社長に対して、メールで
・やめてほしいこと
・続けて欲しいこと
・始めてほしいこと
を表明してもらう、という企画です。
8月6日のブログ「感受性と率直さ」というタイトルで書きましたが、やってよかったと思いました。
今こそ、社員一人ひとりとのコミュニケーションが必要だと思い、「社長面談」を復活することにしました。
今のような、色々な対策に夢中になる時期には、「伝えているつもり」「聞いているつもり」「わかっているつもり」になってしまうものだと思うんですよ。
社長として、社員にメッセージを送る場がいくつかあります。
・毎月一回のビールミーティングでの社長スピーチ
・毎週月曜日の朝の全社員会議の社長スピーチ
(関西支社とはスカイプで結んでいる)
・毎週月曜日の朝の経営会議(マネジャー会議)での意思決定を通じて
・このブログに社員へのメッセージを込める場合もある
これらの場を大事にしたいと思っています。
これまで以上に魂を込めて発信しなければと思っています。
しかし、これらはすべて社長からの一方通行です。
・社員一人ひとりが考えていることを知る
・社員一人ひとりに個別に要望したいことを伝える
ためには、一対一でツーウェイのコミュニケーションをする必要がありますよね。
というわけで、昨日も6人の社員と、面談をしました。
皆、仕事をたくさん抱え忙しいので、一人30分を上限に、短くても密度濃いやり取りをしたいと思っています。
今回の面談の主なテーマは
・今の仕事をどう考えているか
・プロ度を上げていくために、今何をしていて、今後何をしていきたいか
・コンサルティングという仕事の「好き度」はどれくらいか
・会社への思いと意見
・会社への貢献の具体策
・社長からの要望
でした。
今こそ、社員一人ひとりとのコミュニケーションを濃くしていきたいと思っています。
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