今こそ人事制度だ

 

 何度か本ブログで書いてますが、今期に入って、『強い会社化計画Ⅱ』というプロジェクトをスタートし、いよいよフィナーレを迎えようとしています。

これは、自社の組織力を強化し、商品の徹底見直しをし、プロモーション戦略の強化をして、真に強い会社になろう、というものです。

『５＋１の徹底見直し』＋『商品の徹底見直し』＋『プロモーション戦略の強化』＝強い会社化計画


マングローブの自社サイトの代表挨拶の中でボクは、組織力向上について次のように書きました。

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組織とは、一人ではできない大きなことを成し遂げるために存在します。

 

大きなことを成し遂げる力の源泉は「組織力」です。
経営の成功にとって、組織力の強化が最優先課題であると私は思っています。

組織力の強化のための解決策は6つにまとめられると考えます。

1. 求める人材を戦略的に確保する
2. 若手社員の真の成長を支援する
3. 社員を適正に評価する
4. リーダーシップを強化する
5. 組織風土を効果的にデザインする
6. 理念を浸透させる

マングローブの「5＋1」は、組織力向上のこの6つのポイントに沿ったコンサルティングメニューと、
教育研修プログラムを備えたトータルソリューションです。
「5＋1」の「1」は企業理念。企業理念を軸として、他の5つの領域も存在します。

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５＋１の６つのことは、ひとつ残らず、すべて大切です。

それはそうなのですが、中でも、現在のような厳しい環境の中で、必ず見直すべきは、企業理念と人事制度の二つであると、ボクは思っています。


・有事にこそ、自社の存在意義を全社員で再確認すること

・そして、大切にすべきものを言葉として、きちんと再確認すること

・それを仕事の中で、行動レベルでどう表すべきかをよりブレイクダウンして打ち出すこと

・それをきちんと体現し、理念の実現に貢献しているかどうかを、きちんと見極めて評価する


この４つのことは『企業理念+人事制度』で実現できることです。

今こそ、そういう動きを一気呵成にすべき時であると思います。


実際、今回のマングローブのプロジェクト終盤の取り組みの柱は、

・企業理念をブレイクダウンしている「マングローブの３０ブロック」の見直しとさらなる徹底浸透
　（それを軸にした風土の見直しも含めていますが）

そして・・・

・人事制度の再構築

の２つです。




社内の風土醸成のための打ち手も、同時に再検討しています。



今日の経営会議で、ほぼ結論が出て、いよいよ、それぞれを実践していく段階に入ります。