反面教師になりたくない

【組織力向上シリーズ、まもなくスタート】

『組織力向上』シリーズになかなか踏み出せずにいて、少し悶々としている。

かなりまとまってきてるんだけどね。
１０月～１２月に『若手社員仕事できる化プロジェクト』を展開したんだけど、それにエネルギーを傾け過ぎたようだ。
このシリーズは、自分の経験も土台にして、書きながらけっこう柔軟に変えたりして、自分なりのものができたように思ってるんだけど、「組織力」となると、あまりにもフィールドが広過ぎて・・・構成しきれていない。

まあ、見切り発車で、またしても書きながら変わっていくのかなあ、と思いつつ・・・。

最も、苦労しているのは、何を隠そう「社長の存在」ということ。

自分の経営経験からしても、コンサルティングをしている過程でも思うことは、当たり前のことだけど、100社会社があれば、１００人の社長の考え方と姿勢とキャラクターによって、１００通りの課題と解決策が存在してしまうということ。

特に、その会社にとって社長がどんな存在なのか、によってほぼ組織風土のベースが決まり、課題の傾向も決まってきてしまうということ。

特に、中小・中堅企業ではそのことが強いわけなんだけどね。
 

【社長の存在感】

大雑把に分けて考えた場合、

「社員が社長が大好きで尊敬している場合」
と
「社長がどうのというよりも、仕組みの上で動いていて、どちらとも言えず、存在感がない場合」
と
「社長が現場をわかっておらず、とんちんかんな反面教師的な存在」
の場合。

「男女関係じゃないし、ましてや子供じゃないんだから、好きだの嫌いだの言ってる場合じゃなくて、プロだったら役割意識、責任感、プロ意識で、やるべきことをやる、それだけだ」

それもそのとおりなんだけど、実際には、そういうこと（好きだ嫌いだ、尊敬できるできない等々）が大きく影響して、さらには組織力にも関係があるんじゃないか、と最近切に思っているところ。

最近「会社のためじゃなく、自分のために仕事をする」「自分のために頑張る」
そういう人が増えているようなニュアンスがあります。

しかし、好きな人のためなら、どんなに大変なことも、一生懸命やれる、というのも真理なんじゃないですかね。

１月１７日のブログの中で、『今野誠一のパーソナルライフというコーナーを設ける理由』として、皆で魅力的な経営者を目指そうよ。
そのためには、仕事に埋没しているだけじゃダメだし、自分のことだけ考えてちゃだめだよね、ということで５つの条件を上げた。


・目の前の事業運営に埋没することなく、将来を見据えている

・事業に厳しく、妥協を許さず、理想を追い求めるエネルギーに満ちている

・人に優しく、自分のことよりも社員のことを先に考える（お客様のことを考えるのは当たり前）

・仕事人間ではなく、自分の世界を持ち、輝いた毎日を生きている

・心身共に健康で、何があっても動じない精神力と、やりたいと思うことを行動に移せる行動力がある

自分が社員だとしても、この５つがビシッと揃っている社長の下で働きたいと思うもんね。


一足飛びに「好かれる」ということが、難しいとしても、「反面教師」にだけはなりたくない。

まずは、いつも一生懸命で前向きで、社員一人ひとりを大事にする社長ではいたい。

スタートはそこからだと思うけど。

いずれにしても、組織力を語る時に、社長の存在は大きいということ。

もう少し考え抜いてみることにする。


何はともあれ、『組織力向上プロジェクト』まもなく公開予定。
乞うご期待！！


【MG-NET+（マグネット・プラス）、続々更新します】

『今野誠一のMG-NET+（マグネット・プラス）』ご覧いただいてますか。

ぜひぜひご覧ください。

このたび、『フォトギャラリー』の「花・植物」を、一気にＵＰしました。
ボクが撮影した、自宅の空中庭園や、三鷹界隈で見かけた花や植物を続々掲載中です。
ちょっとした花図鑑になってます。
ぜひ花の名を覚えてください。

さり気なく花の名を知っている経営者って、カッコイイと思いませんか。

【語る】　【繋ぐ】　【集う】　も色々企画中で、更新が近い！
乞うご期待！！

それでは、また。
（友だちへの手紙みたいになっちゃいました）