最善を引き出す努力

前のメールに書いたように、昨日の日曜日は、マングローブの将来を占うだろうと思う、重要な経営会議を一日かけて開催した日だった。

朝の９時から夜７時までの１０時間、ランチおよび途中の休憩を除くと、９時間の長丁場になった。
いやはや、木曜の夜からの体調不良からは、だいぶ復活したとはいえ、何しろ丸二日間のベッドから帰還した状態で、病み上がりには少々きつかったなあ。

しかし、大事な一日。
汗だくになりながら、会議の進行役を務めた。


過去のブログに何度か、マングローブの「強い会社化計画Ⅰ」「強い会社化Ⅱ」が進行中であることを書いた。
Ⅰ⇒　Ⅱ　と進化して来た計画だけど、どうやらそろそろ「強い会社化Ⅲ」が必要な時期を迎えたようだ。
 
このような時期の経営に、期の区切りなどにこだわっていられない。
決算の落としどころは意識せざるをえないんだけど。

状況の変化がある。
人間なので、予定通りできることもあればできないこともある。

小刻みに方針は変えていかなくてはならない。

過去に達成できたこと、普通の課題、大きな課題、劇的に影響を与える課題を整理し、これを圧倒的なレベルで乗り越えていくためには、誰が何をするべきかについて話し合った。

集まっているのは、マネジャー以上の８名なんだけど、大いに反省もさせられた一日だった。

最も反省したのは、彼ら彼女らの最善を引き出す努力を、これ以上できないというレベルまで本当にできていたんだろうかということ。

リーダーというのは、そのことについて、反省してもし過ぎるということはないだろう。



リーダーシップとは、自分が最高の者になることではなく、
他の人の最善を引き出すこと。
人々があなたを尊敬している時、あなたは彼らの可能性を
開花させる偉大な機会を握っている。

Leadership isn't about being the best;
it's about bringing out the best in others,
When people look up to you, you have 
a great opportunity to help unlock their
potential.


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