大阪で講演

昨日は、ジョブカフェ大阪さん主催のセミナーで２時間講演をしてきた。

【講演、ミニドキュメント】

タイトルは『若手社員定着促進・育成セミナー』固い！十分に固い！

この固い内容を、できるだけ分かりやすく、なごやかな雰囲気で話したい。
そう思って乗り込んだ、大阪駅前のヒルトンプラザだったのだが・・・・。

素晴らしい会場だった。
この重厚感が、ますます緊張感を高めてくれた（苦笑）。

前半は、理論的説明、専門用語を解説していく内容であることも手伝って、我ながら固かった。
固さが取れないまま前半を終了して、１０分間の休憩とあいなった。
そんな中でも熱心な皆さんがお集まりで、メモを取りながら、真剣に聴いてくださってありがたかった。



「なんかいつもと感じが違うんだよねえ」と、休憩中にマングローブの関西支社長と話していたんだけど。
演壇で、身動きひとつせずに喋るこの形式が諸悪の根源であると発見し（気づくのが遅い！）、後半はマイクを外して、自由に動きながらの講演に切り替え。

前半は理論編だったが、後半は、事例編。
そして、経営者の皆さんへのメッセージ。
最後に質疑応答を経て散会となった。



【感想】

１．主催者の方のお気遣いに感謝感謝！

いやはや、前半の固い雰囲気は大いに自分の問題なんだけど、総合的には、非常に気持ちよく話しをさせていただいた。

それはなぜかというと、ジョブカフェ大坂の主任のＳさんと、ご担当のＴさんのホスピテリティー溢れる態度がものすごい素晴らしい。
出迎えてくれた時の、溢れんばかりの笑顔。いやはや「よっしゃ～～、頑張っていい話しするで～～」と思わず関西弁で心の中で誓ってしまったｊほどだ。

そして、控え室での雑談。
これがまた自然で、なんともなごやかなムードにさせてもらえる。

そして、スタートを迎えるわけだけど、こんな大規模にも関わらず、こんなにリラックスして臨めたのは近来稀に見るできごと。

２．皆さん、とにかく熱心

皆さん、メモを取られたり、大きくうなづいてくださったり、非常に話しやすかった。
「何かヒントをつかんで帰るぞ！」とい熱意をビンビン感じた。
質疑応答も積極的だった。タジタジとなりながら、必死にお応えした。

今回のメッセージは二通りだった。

☆会社の仕組みに関しては

・一対一のマネジメントには限界があり、組織風土を社員がハッピーな状態になれるためには、何をすればいいかを熟考した上で、デザインしていく必要がある。

・入社段階から、３年間の育成プランを立てて、本人と職場にそれをオープンにして取り組んでいくこと（成功事例をご紹介した）

・人事担当者や管理職の役割はここ数年で変わってきており、時代の変化に合わせて変わっていくことが必要だ。

というものであり、

☆経営者の皆さんへのメッセージとして

・リーダー自らが仕事を楽しむことができていなければ、どんな施策をしてもダメだ。

・人を元気にすることを仕事にしている人は、自分が夢を持ち、ポジティブなことに目を向ける姿勢が必要だ。

・リーダーがメンバーに対して、常に、「自分はみんなが大好きだ」「状況は何とかなる。大丈夫だ」というメッセージを発信し続ける職場が悪くなるはずがない。


少しでも、皆さんに何か残り、日頃のお役に立ててもらえることがあったとしたら、最高にハッピーです。

ジョブカフェ大坂のＳさん、Ｔさん、素晴らしい場を設けていただいてありがとうございます。

（応援してくれたマングローブの関西支社の皆さんもありがとうね）