ワークショップ

昨日は、一日いっぱい、ある会社の経営チームのチームビルディングのためのワークショップに参加した。

参加といっても、もちろんファシリテーター。
経営課題の洗出しから、役割分担、各自がどうコミットメントしていくかの具体化までの進行役を任された。

ご多分に漏れず、業績の見通しが厳しい中、経営チームで現状の問題点を洗い出し、短期的な回復目標を立て、各自が何をする必要があるのかという、マインド面の一切関係ない質実剛健な会議だ。

９時から夕方１８時過ぎまでの９時間たっぷりの会議で、最後のほうは出席者も僕もフラフラになり、頭はボーっとし、「やりきった」という状態で終えることができた。

出席者の皆さんの感想。

・経営チームの一体感を手に入れることができた。

・全員で目標を納得の上で決めて共有していくことの重要性がわかった。

・経営チームメンバーの一員として、自分自身がもっと働きかけていくことの重要性を知った。

・全社の新たなる達成目標が明確になり、経営チームに対する使命感も感じることができた。

と非常に前向きなコメントをいただき、自分としてもやりがいを持って取り組むことができたし、達成感を味わうことができた一日だった。

今日のワークショップで、ボク自身がよかったと思ったこと

・社長との事前の打ち合わせが功を奏して、事業内容、組織、想定される課題と解決策などを念頭において進行することができた。

・社長が腹を決めてくださったおり、危機を乗り越えていくための短期目標や、課題解決のための体制や優先順位などの意思決定をスピーディーにしてくださったこと。

・全員が会社全体に責任感を持ち、自分の担当分野以外のところにもガンガン意見を出し合ってくださったこと。

これらのことは、経営チームの今後を話し合うワークショップにとって重要なポイントなのである。

今後も、側面からにはなるけど、僕自身も思いを込めて支援させていただきたい。


最後にある出席メンバーの方の決意コメント

『自分が掲げた目標に対し、責任ある実行、実践をしていく。社員と家族を幸せにしたい！！』

泣けてきました。