サーバントリーダーシップ

２月に出版したボクの本『マングローブが教えてくれた働き方』を読んでくださった、あるコンサルティング会社の社長さんから言われた。

「今野さんが言ってることって、要するに“サーバントリーダーシップ”が大事、ってことだよね」
って。

自分としては、いろんなことを書いたつもりなので、「要するに～」って一言でまとめられちゃうと嫌だなあ、と思いつつ・・。

ただ、リーダーシップのあり方については、そのとおりの部分もある。


『サーバントリーダーシップ』とは。

一言で言うと

「引っ張る」リーダーシップではなく、「奉仕する（サーバント）」リーダーシップ。

ボクは奉仕という言葉はあまり好きじゃないから「支援」と言いたいんだけどね。


ビジョンを提示した上で、指示型ではなく、職場やプロジェクトのメンバーを支援して、目標達成に導く立場に徹するということ。
日常的には、コミュニケーションや信頼関係の構築を重視しするスタイルということ。

サーバント・リーダーシップには１０の属性が必要とされている。

傾聴（Listening）

共感（Empathy）

癒し（Healing）

気づき（Awareness）

説得（Persuation）

概念化（Conceptuslization）

先見力・予見力（Foresight）

幹事役（Stewardship）

人々の成長にかかわる（Commitment to the growth of people）

コミュニティづくり（Bulding community）


三番目に「癒し（Healing）」が入っているのが、いいんだよね。

普通のリーダーシップ論では、傾聴→共感までは一緒でも、次にすぐに「気づき」に行っちゃうんだけどね。

気づきの前にまずは「癒し」が必要。


次の著作は、今野誠一流の「サーバント･リーダーシップ論」なんてのもいいかなと思うんだけど、もう何冊か出てるしね。

まずは、金井壽宏氏と池田守男氏の「サーバント・リーダーシップ入門」かな。

サーバント・リーダーシップを定義したと言われる、ロバート・グリーンリーフ氏の時代を超えた名作と言われるのは
その名もずばり「サーバント･リーダーシップ」。

この本のアメリカでの出版は１９７７年と３０年以上前。

時代を超えて、今こそ、サーバント・リーダーシップに注目。


　ＡＴＡＲＩＭＡＥプロジェクトを応援しています