愛とは時間を使うこと

昨日、上司と部下の普段のコミュニケーションの本質は

「部下の仕事をよく見ていること」

「うまくいっている部分は、一緒になって心から喜ぶこと」

「うまくいっていない部分は、一緒になって心から悔しがること」

って話しを書いたんだけどね。

実は、マングローブの社是は「自然か不自然か」なんだけど、自然か不自然かでいうとね、これは思いっきり「自然なこと」なんだと思うよ。

皆ね、「オレは上司だ～」って意識が強すぎるから「褒める」だの「叱る」だのになるんだけどね、一番必要なのは「共感」ってこと。
テクニックじゃないんだってば。

皆、テクニックばっかり学ぶし、教えるんだもの。
そんなの不自然だよ。

「上手な褒め方、叱り方」っていうプログラムがあるらしい。
褒める技術だとか、叱る技術って・・・・あるんだね。

「研修で技術を学んできて上手に褒めてくれる」とか、「研修でロープレ叩きこまれて帰ってきて、絶妙に叱ってくれる」って、それが何だっての？
褒める技術を教えたり、褒めることをルール化したり。
どうなのかなあ・・・。

キーワードは人間性であり、そのためのキーワードは「共感」ってこと。

上司は、部下のことを愛していないと何も始まらない。
「愛」って言葉は男女の恋愛感情にだけ使うもんじゃないでしょう？？？

「大切に思う気持ち」「幸せを願う深く温かい心」「他者を自分と同じようにいつくしむこと」
と辞書にあるんだけどね。

部下一人ひとりを、そういう気持ちで見られるのか、って話し。

そうそう、根本的な話しをしたいんだけどね。
部下にふった仕事をね、「自分の仕事」だと思っていない上司が多すぎるんだよね。

部下に分担したら、それはもう部下の仕事。
自分が考えるのは自分の仕事。

営業一課の仕事は、誰にふった仕事であれ、ぜ～～んぶ営業一課長の仕事。
営業マンの高橋君（誰でもいいんだけどね）の仕事でもあるけど、営業一課長の仕事でもある。
営業マンが高橋君を入れて、5人いるんだったら、5人まとめて全部が営業一課長の仕事。

そう心底思えてないと、共感を持って一緒に喜んだり、悔しがったりできるはずないんだよね。

そう思って、本気で仕事してくれるんだったら、リーダーやマネジャーの給料ってもっともっと高くていいよね。
だって、本気でやったら大変だもの。

何が大変って、部下のために時間を使うことになるから。



愛していることを示すには、
その人のために時間を
さきなさい。

To show someone that you love
them, give them your time.