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2009.04.20今日の日めくり
完了できる計画を立てる
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「大風呂敷」を広げるのは、いい加減にしたほうがいいね。
ハッタリかましたり、やってるフリしたり、辻褄合わせるみたいな姿勢は、いつかボロが出るんだよね。
きちんと等身大で信頼関係の築ける営業をして、仕事そのものを見てもらって信用してもらって、お任せいただける仕事を増やしていかないとね。
見せ方が上手というのも、下手よりはいいんだけど、長い目で見ると本質的な魅力は薄れていくことになるなあ・・・。
こけおどし的に、最初のインパクトとか、ユニークさみたいなものも、後から考えると大したことないね。
で、話は変わるんだけどね、社内の経営計画でもおんなじようなことが言えるね。
いっつも計画だけはすごくて、結果はいっつも尻つぼみで、大したことがなく終わっちゃう。
ハッタリかましたり、やってるフリしたり、辻褄合わせるみたいな姿勢は、いつかボロが出るんだよね。
きちんと等身大で信頼関係の築ける営業をして、仕事そのものを見てもらって信用してもらって、お任せいただける仕事を増やしていかないとね。
見せ方が上手というのも、下手よりはいいんだけど、長い目で見ると本質的な魅力は薄れていくことになるなあ・・・。
こけおどし的に、最初のインパクトとか、ユニークさみたいなものも、後から考えると大したことないね。
で、話は変わるんだけどね、社内の経営計画でもおんなじようなことが言えるね。
いっつも計画だけはすごくて、結果はいっつも尻つぼみで、大したことがなく終わっちゃう。
全社のキックオフミーティングなんかでの方針発表では、いっつも派手な計画と作戦をパワーポイントでぶち上げるんだけど、蓋を開けてみるとからっきしだめで、空回りしている。
一回、二回はまあいいんだけど、それが毎回になると、もう狼と少年状態で「あいつまた大風呂敷だよ」って、冷ややかな目で見られることになる。
それを組織単位でやっていると「負けグセ」と言って、計画が達成できないのが普通になってしまう。
逆に、地味でいっつも派手なことは言わないんだけど、言ったことの９０％くらいはきちんと結果を出す。
毎回、コンスタントに言ったことに結果を出してくる。
こういう「結果を出すクセ」がついた組織は強いんだよね。
メンバーの成長度合いも違って来るんだよね、不思議と。
一回、二回はまあいいんだけど、それが毎回になると、もう狼と少年状態で「あいつまた大風呂敷だよ」って、冷ややかな目で見られることになる。
それを組織単位でやっていると「負けグセ」と言って、計画が達成できないのが普通になってしまう。
逆に、地味でいっつも派手なことは言わないんだけど、言ったことの９０％くらいはきちんと結果を出す。
毎回、コンスタントに言ったことに結果を出してくる。
こういう「結果を出すクセ」がついた組織は強いんだよね。
メンバーの成長度合いも違って来るんだよね、不思議と。
これはもう、組織長のキャラクターと責任感の問題になるんだけど、ほんと重大な問題だよね。
大がかりな計画が中途半端で
終わるよりは、小さな計画を
完了させるほうがいい。
It's better to complete a small project
than to leave a big one half done.
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