嵐の中の講演

【釘崎社長、歌う！】

昨日は、盟友パフ社の釘崎社長の、「採用・教育の最新動向がわかる合同セミナー２００９」　での講演にゲスト出演するために、浜離宮朝日ホール（朝日新聞本社ビルの脇）に駆けつけました。

ただの講演ではつまりませんなあ、ということで、パフ社とマングローブ社が共同で手がけた、新卒採用活動を組織風土改革に生かした成功事例を、パネルディスカッション形式で紹介しようというわけです。

しかし、朝からの土砂降りがすごかったですね。
こりゃ、出足も悪いだろうなあ、と覚悟を決めて会場に着くと、案の定お客様はまばら。

事前予約の人数は５５名ほどと聞いていたが、２０名弱のご参加者という状態でした。
しかし、この悪天候の中、おいでいただいた皆さんには、感謝感謝！
釘崎社長共々、精一杯お話させていただきました。

釘崎社長のブログ『釘さん日記』にも書かれていますが、釘崎社長と司会役の伊藤さんとの事前打ち合わせでの第一声が「低いパートをハモってほしいんですが・・・」ですから・・・。
これにはボクもびっくり。

聞けば、パフ社では就活イベントや、講演などで釘崎社長が登壇されるときは、だいたい社名の由来である、ピーター・ポール＆マリーの「パフ」を歌うのが恒例なのだとか・・・。

講演の最初にボクに一緒に歌ってくれ、というわけです。
しかも、上と下のパートを練習してコーラスしようというわけなんです。
釘崎社長の手には、コードつきの歌詞カードがしっかり握られており、聞けば雨が降らなければギターも持参しようと計画していたらしいじゃありませんか？

これには参りました。
ボクもけっこう百戦錬磨と思っていましたが、直前で練習して講演でアカペラでコーラスできるほどは、鍛えられていなかったようで・・・・・。
丁重にご辞退申し上げたところ、講演で出しの会社紹介でやってくれました。
見事に・・・。
一人アカペラで、釘崎社長、パフの出だし８小節ほどを歌っちゃいました。

場内はなんとも言えない静寂に包まれ、隣にいるボクもどんなリアクションでこの場に対処すればよいかわからず・・・。
プラスかマイナスか、分かれるところでしょうが、参加された皆さんの印象に残ったことは間違いなく・・・。


【楽しかった講演】

講演そのものは、楽しかったです。

司会役のパフ社の伊藤さんの名司会で、ボクと釘崎社長が、取り組み内容を紹介していく、という進行です。

事前の打ち合わせで、伊藤さんは司会のプロなので、「いかようにでもコントロールするから好きに話していい」という心強い言葉があったので、本番では本当に好き勝手しゃべりました。
けっこう長々喋ったので、伊藤さんの「長いな～」という顔が楽しかったです。

ボクが話した部分の、一部をご紹介します。

☆新卒採用を全社をあげて行うことは、組織風土改革のステップとして非常に有効だ

組織風土を改革していく時には、ステップを踏むことが重要である。

１．自社の組織風土のレベルを評価する
　　
２．いきなり解決策、打ち手を焦らず、社内の空気を前向きにするなどの下地作りをしなければならない

３．会社の存在意義など、上位概念を再度明確にする

４．改革の計画を書く

５．社内を上手に巻き込んで実行に移す

上記の、２の段階の前向きな下地作りに、新卒採用を全員参加型で行うなどのプロジェクトは有効。


☆組織風土改革には、「企業理念～組織人事ポリシー」のブレイクダウンが重要である

企業理念が重要であることは間違いないが、それを具体的な施策に落とし込んでいくために、「行動規範」や「組織・人事ポリシー」にブレイクダウンして考えることが重要である。


☆企業活動のすべてのことが組織風土を作っていく。

新卒採用活動を人事部がクローズでやるか、全員参加型でやるか？
人事制度の評価項目として何を重要視するか？
等々、色々なことがすべて組織風土に影響を与える。
そのため、組織長などが、「組織風土とは？」「組織風土の成り立ち」を理解する必要がある。


伊藤さん、釘崎さん、とのライブ感溢れるやり取りが楽しかったです。
またやりたいですね。

今度のときは「パフ」歌う羽目になるんですかねえ。





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