三流を目指せ

ものごとに、一流、二流、三流という言い方がありますが、程度の差を表す「流」にあんまり興味はないですね。

世の中で一流と言われているからといって、お客様の役に立つかどうかは別問題ですね。

料金が高いからその人にとっていいとは限りません。

一流も、二流も、三流もあんまり関係ないですね。

で、ボクの一流、二流、三流の定義ですが、ひとつのことを極めたら一流、二つのことを極めたら二流、三つのことを極めたら三流。

大いに三流を目指したいと思います。

個人のことで言うと、興味のあることが山ほどあって、取り組みが一つ二つでは間に合いません。

仕事のことで言うと、組織力を本当に上げようと思ったら、組織や人事問題の狭い範疇でああだこうだ言っててもいっこうに解決になりませんから。

ボクは「採用」「育成」「評価」「リーダーシップ」「組織風土」「企業理念」の６つの領域が語れることを組織・人事コンサルタントは目標にすべきだと思っていますが、これが全部わかるひとなんていません。

せめて３つの領域については、造詣を深め、アドバイスができることを目標にせよ！と社員に言っています。
ボク流に言えば三流を目指せ！ということです。

「そんなことをしていたら、どれも中途半端になるんじゃないか？」って。

そういうわかったようなことを言って努力しないからダメなんですよ。
一点集中、とか言って一つのことしか努力しなければ、かえってダメになっていくんです。

複数のことを極めるぞ、と思って今はそのことを仕事にしなくても、陰で勉強するべきなんです。
それが、深みとなって仕事を豊かにするもんなんです。

四の五の言わずに三流を目指せ！
いろんなことに取り組むエネルギーを発揮せよ。




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