マンネリ化との戦い

マングローブは組織力向上を専門としたコンサルティング会社です。

先週、マングローブのチーフコンサルタントの一人であるＳ君に社内インタビューをする機会がありました。

これは、これまで取締役だけを載せていた、自社サイトのチーフコンサルタント紹介というページに他のチーフコンサルタントも全員載ってもらおうというので、インタビューすることになったわけなんです。

現在載っている取締役二人のインタビュー記事も、実はボクが自らインタビューして原稿にしたものなんです。

さて、インタビューは非常にいい時間でした。
彼のキャリアから、コンサルティングポリシーまで、当然知っているつもりのことがとても新鮮に感じられました。
日ごろのコミュニケーション不足を反省しました。

とりわけ、感じ入ったのは、彼のコンサルティングポリシーです。
「自社が実践していることに自信を持って、それをベースに実のあるコンサルティングをしたい」
地に足の着いた素晴らしい答えでした。

幹部の一人が迷うことなく、明快にそういい切ってくれたことを非常にうれしく感じました。

採用・育成・評価・リーダーシップ・組織風土・企業理念の各分野で、自社自体が試行錯誤し、いい結果を出していなければ、コンサルティングに説得力を持つことは無理でしょう。

ところで、どんないい企業文化も進化させていかなければ、陳腐化していきますね。
常にマンネリ化との戦いです。
進化させていくことを考え続けなくてはなりません。
打ち手（組織風土をよいものにするために実践している個別の施策）の一つ一つに込められた理念や趣旨を曲げてはいけませんが、刻々と見直しをしていかなくてはならない、ということです。

そう思っているところへ、若手のホープである社長室のＨ君が、週一回の全体会議や、誕生会や、受注の乾杯の文化などについて、地道な見直しの作業を始めてくれました。

それに幹部が理解をしめし、色々アドバイスをしてくれて、少しずつ変化が生まれています。

「進化させる」

いい言葉ですね。



　        　　

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