- HOME
- 今野誠一の“マングローブ的生き方”ブログ
- 組織風土
- ベンチがアホやから・・・

2009.07.04組織風土
- Comments(0)
- Trackbacks(0)
政治家というのは大変な仕事ですね。
ボクが一番大変だと思うのは政党という組織の不安定さですね。
「~降ろし」という言葉が当たり前のように使われます。
自民党でいえば「麻生降ろし」、民主党でいえば「小沢降ろし」というように。
自分の組織のTOPを失脚させる運動が公然と行われ、それが逐一報道されます。
TOPは相当な鉄面皮、鉄の心臓の持ち主、鉄人28号でないと到底務まるもんじゃありません。
プロ野球の往年の大物ピッチャーが「ベンチがアホやから野球ができん」と言い放って大きな話題になったことがありました。
報道で知ることですから真相はわかりませんが、「~降ろし」は、これと同じことが党のあちこちで言われているわけですよね。
派閥の長などは会合などで、わざとおっしゃいます。「ベンチはアホだと」。
これは聞いているこちらも胸が痛い。
出てくる歴代のTOPがことごとく身内から「アホ」だと言われちゃいます。
無能力者を自分達で選んで、そいでもって最後はボロクソ言って引きずり下ろすという
言っても報道されないんでしょうが、「自分達で選んだTOPなんだから、みんなで協力してもり立てましょうよ」というような話しはされているんでしょうか。
マングローブで言っている、社員の幸福感のための五感でいうと、安心感と連帯感が醸成されない組織に見えます。
ちなみに安心感とは、「自分は、このままここに所属し続けていていいんだ」という感覚。
「組織の状況を一人ひとりがよくわかっており、組織も一人ひとりの仕事をよく見てあげられていて、相互信頼がある状態」を言います。
連帯感とは「「自分は一人ではない。いざとなれば協力し合える、と思えること」「目指すゴールに向かって互いに連携し合って仕事ができている状態」を言います。
ボクはよく言うのですが、成長と定着がなかなか図れない組織というのは、安心感と連帯感が低い傾向にあるんですよね。
さて、話は戻りまして「ベンチがアホやから野球ができん」という言葉。
これはどうなんですかね。
誰が言ったかはもう忘れちゃいました(ということにしておきます)が、この言葉を吐いた人のレベルも知れたものですよね。
年俸数千万もらっているプロ中のプロが言ってるんですよ(あらら、誰が言ったかは忘れたと言いながら・・・)。
こんな甘えた言葉もないでしょうね。
プロなら、ベンチがアホでも間抜けでも、水準以上の結果を出す義務があるでしょう。
アホなベンチをカバーしてこそスーパースターだとボクは思いますね。
別にベンチがアホでいい、って言ってるわけじゃありませんが。
ホントにベンチがアホだっていう場合もあるでしょうが、思っても言っちゃいけませんね。
そう言った瞬間に、自分もアホだと白状したようなもんです。
昔のボクがそうでした。
ついつい同僚に「うちの社長アホじゃねえか」って言ってしまったそこのアナタ。
そんなこと言ってる暇があるんだったら、プロとして自分なりの結果出すことを考えましょうよ。

ATARIMAEプロジェクトを応援しています
http://www.bc-mgnet.com/mt-cgi/mt-tb.cgi/375
≪ 2012年01月
| 日 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | 31 |
- 2012年01月(25)
- 2011年12月(17)
- 2011年11月(21)
- 2011年10月(31)
- 2011年09月(30)
- 2011年08月(31)
- 2011年07月(31)
- 2011年06月(30)
- 2011年05月(31)
- 2011年04月(30)
- 2011年03月(31)
- 2011年02月(28)
- バックナンバー
- 採用(4)
- 若手の成長(70)
- 人事制度(18)
- リーダーシップ(71)
- 組織風土(106)
- 企業理念(18)
- 経営戦略(25)
- 今日の日めくり(204)
- 人物列伝(35)
- マングローブの30ブロック(13)
- 日記(773)
- マングローブ的生き方の30サークル(12)
- 組織改革(6)
今野誠一のブログ- 福山の青空の下で注いだ思い
経営者インタビュー-
パーソナルスタイリストのプロフェッショナルとして
有限会社ファッションレスキュー
代表取締役社長 政近準子 氏
経営者対談- 経営者に聞く!事業継承の真髄とは? 水島達也 社長 × 関田勝次 社長
イベント・セミナー-
創業80年の老舗企業の新たな創業 ~貫くべき企業理念、守るべき業界の生態系~
マテックス株式会社
代表取締役社長 松本浩志氏 氏
今野誠一のパーソナルライフ- 東京タワーの「称賛パワー」[イングリッシュ道場]





