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2009.07.23組織風土
「頻繁に」「明確に」
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【ブログのメリット】
ブログを始めて、かれこれ４年半になりますね。
毎日更新は、それは楽ではないのですが、大変な分だけメリットも大きいですよ。
たくさんあるのですが、最大のメリットは、ボクがどんな人間かを周りの人に知ってもらえるということです。
見ず知らずの方に、検索などでご覧いただくことも最高にうれしいことなのですが、お取引先、知人友人、社員、家族などの親しい方々に関しても、このペースで自分の考えていること、感じていることを発信し続けていることは、大きな意味があります。
「近況報告」という言葉がありますが、これをほとんどブログとMG-NET+（マグネットプラス）というサイトで大々的に行っているとも言えるわけなんです。
久々に会った友人とも、「～に関して、ブログで見たよ」から会話が始まることが多いんですよね。
ボクに関しての認識のベースができているので、コミュニケーションが非常にスムーズになります。
久しぶりの方と何らかのディスカッションをする際にも、ボクのスタンスや基本的な考え方はご承知いただいているので、あっと驚くような認識の違いは生まれません。
認識のベースができていると、常に前向きなスタンスで話を始めることができます。
【アウトプットは多いほうがいい】
ブログに限らず、日常の中でも、発信が多く、はっきりしたコミュニケーションを取る人は、周囲からも理解されやすく、一緒に仕事がしやすい人です。
逆に、発信が少なく、曖昧なコミュニケーションを取っている人は、理解されにくく、一緒に仕事がしにくい人であることが多いですね。
職場でのコミュニケーションの基本は、GIVE & GIVE，GIVEにあると思います。
GIVE & GIVE，GIVE＝サービス精神です。
日ごろから自分の考え方を発信しよう。
自分が知っている有益情報を他の人にも教えて上げよう。
お客様からご指摘いただいた「声」をみんなに伝えよう。
こういった情報に関してのサービス精神が、社員全員にあれば、情報共有の仕組みなどで悩む必要はなくなります。
１．何でも発信してみる
例えば社内報があるとしたら、我先に自分の考えていることを寄稿する文化。
ちょっとした発見や、気づきを得たら、一人でも多くの人に知らせたいと全員に発信する。
お客様先での有益情報を、帰ってきたらすぐに全員に発信する。
２．会議の仕方を変える
わざわざスケジュール設定しなくても、数人の立ち話で情報交換が頻繁にされる文化。
興味のあるテーマの会議には、召集されていなくても自由に出入りして発信していい文化。
どの会議で何が決まっていっているのかを、全員が知っているオープンな文化。
３．レスポンスも重要な発信のひとつ
発信されたことへの反応も大事なコミュニケーションである。
組織活性の一つの大きなポイントは、反応がいいかどうか。
反応しないということは無関心であるということ。
例えば何か情報を上げようとメーリングリストで同報したような場合に、どのように反応するか。
こうした具合いに、発信の多い職場は、何か組織上の問題が生じたような時でも、レスポンスがよく、前向きに解決についてのコミュニケーションができます。
日ごろからオープンマインドでいることは、とても重要なことですね。
【今日の日めくり】
というわけで、今日の日めくりは、コミュニケーションは「頻繁に」そして「明確に」という内容です。
頻繁に、そして明確にコミュニケーションをとる人々は、
問題が持ち上がった時にも、
もっと解決に向けて取り組むことができる。
People who communicate frequently and clearly are more likely
to be able to work through problems when they come.up.
（activate japan バイリンガル日めくり「成功の鍵３」より）←好評発売中。
ボクの著書です。いい感じに仕上がりました。
ＡＴＡＲＩＭＡＥプロジェクトを応援しています
ブログを始めて、かれこれ４年半になりますね。
毎日更新は、それは楽ではないのですが、大変な分だけメリットも大きいですよ。
たくさんあるのですが、最大のメリットは、ボクがどんな人間かを周りの人に知ってもらえるということです。
見ず知らずの方に、検索などでご覧いただくことも最高にうれしいことなのですが、お取引先、知人友人、社員、家族などの親しい方々に関しても、このペースで自分の考えていること、感じていることを発信し続けていることは、大きな意味があります。
「近況報告」という言葉がありますが、これをほとんどブログとMG-NET+（マグネットプラス）というサイトで大々的に行っているとも言えるわけなんです。
久々に会った友人とも、「～に関して、ブログで見たよ」から会話が始まることが多いんですよね。
ボクに関しての認識のベースができているので、コミュニケーションが非常にスムーズになります。
久しぶりの方と何らかのディスカッションをする際にも、ボクのスタンスや基本的な考え方はご承知いただいているので、あっと驚くような認識の違いは生まれません。
認識のベースができていると、常に前向きなスタンスで話を始めることができます。
【アウトプットは多いほうがいい】
ブログに限らず、日常の中でも、発信が多く、はっきりしたコミュニケーションを取る人は、周囲からも理解されやすく、一緒に仕事がしやすい人です。
逆に、発信が少なく、曖昧なコミュニケーションを取っている人は、理解されにくく、一緒に仕事がしにくい人であることが多いですね。
職場でのコミュニケーションの基本は、GIVE & GIVE，GIVEにあると思います。
GIVE & GIVE，GIVE＝サービス精神です。
日ごろから自分の考え方を発信しよう。
自分が知っている有益情報を他の人にも教えて上げよう。
お客様からご指摘いただいた「声」をみんなに伝えよう。
こういった情報に関してのサービス精神が、社員全員にあれば、情報共有の仕組みなどで悩む必要はなくなります。
１．何でも発信してみる
例えば社内報があるとしたら、我先に自分の考えていることを寄稿する文化。
ちょっとした発見や、気づきを得たら、一人でも多くの人に知らせたいと全員に発信する。
お客様先での有益情報を、帰ってきたらすぐに全員に発信する。
２．会議の仕方を変える
わざわざスケジュール設定しなくても、数人の立ち話で情報交換が頻繁にされる文化。
興味のあるテーマの会議には、召集されていなくても自由に出入りして発信していい文化。
どの会議で何が決まっていっているのかを、全員が知っているオープンな文化。
３．レスポンスも重要な発信のひとつ
発信されたことへの反応も大事なコミュニケーションである。
組織活性の一つの大きなポイントは、反応がいいかどうか。
反応しないということは無関心であるということ。
例えば何か情報を上げようとメーリングリストで同報したような場合に、どのように反応するか。
こうした具合いに、発信の多い職場は、何か組織上の問題が生じたような時でも、レスポンスがよく、前向きに解決についてのコミュニケーションができます。
日ごろからオープンマインドでいることは、とても重要なことですね。
【今日の日めくり】
というわけで、今日の日めくりは、コミュニケーションは「頻繁に」そして「明確に」という内容です。
頻繁に、そして明確にコミュニケーションをとる人々は、
問題が持ち上がった時にも、
もっと解決に向けて取り組むことができる。
People who communicate frequently and clearly are more likely
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（activate japan バイリンガル日めくり「成功の鍵３」より）←好評発売中。
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