共通の目標を明確にする

昨日は、『力を合わせる』ために、まずは「相手を理解する」について書きました。
理解し合う内容として「人となり」「バックボーン」「夢」が重要であるという話でした。

今日は、相手を理解する次のステップとして「共通の目標を明確にする」です。

【成功しているチームの共通点】

うまくいっているチームの共通点に、目標がいつも明確に決まっているということがあります。
それを全員で共有しています。

さらには、それは紙に書かれていて、いつでも見直すことができるようになっています。

そして、プロジェクトを始める段階、仕事を始める段階の共通認識作りを上手にやっているということが
あります。

【キックオフミーティングの勧め】

仕事が始まる時点で行なうスタートアップの会議を「キックオフミーティング」と言ったりしますが、
短時間でもいいから、プロジェクトが始まる時点、仕事を始める時点で、関係者で「キックオフ
ミーティング」をするようにお勧めします。

・プロジェクトのゴールイメージ（最終目標）を明確にする
（できれば望む成果物のイメージも明確になっていてほしい）

・中間目標も明確に共有する。

・役割分担を再確認する。

・スケジュールの認識を合わせる。

・関係メンバーの決意や思いを共有する（決意表明）

上のような内容を、キックオフミーティングの内容に盛り込みます。

複数の人で協力し合う環境では、どんなに身近で小さな仕事でも、このキックオフ・ミーティングを
省かずにきちんとやる習慣をつけることです。

重要なのは、プロジェクトを成功へ導くために、チーム作りの場を作るということです。

・チームメンバーと使命感や一体感を共有する。
・メンバーの不安を解消し、やる気を起こさせる。
・目標を共有し、同じ方向へ気持ちを向けさせる。


【独自の目標(目的)を理解する】

協力関係で何かひとつのことをやる場合に、目的や期待する成果物が１００％同じとは限りませんね。

多くの部分は共通でも、部分的にお互いに自分独自の目的や期待を持って臨むことは少なくありません。

例えば、別の部署のＡさんとBさんが、力を合わせて新商品の企画をするというプロジェクトがあったとします。

新しい商品を生み出す、というゴールは共通目標ですが、それを通じてＡさんは、これを機会にＢさんの仕事の仕方から刺激を受けて、自分の成長の機会とすることも目的の一つとしておいているというようなことがありえます。

一方Bさんの方がベテランなのですが、Bさんは若いＡさんと一緒に、今回の商品開発に留まらず、新しい
開発ネタを出し合って会社に新しい提案をすることも、どこかの時点でしたいと目論んでいるということも
あります。

このような場合には、こうした独自の目的、目標も最初の時点から開示しあって、理解し合ったほうが、
得策かもしれません。

独自の目的の共通理解が、本来の目的（この場合は新商品の開発）によりパワーを与える可能性が
高いのです。

特に、強みと弱みを補完しあうような、企業と企業の提携関係を進めるような場合にはそれが顕著ですね。

お互いの独自の目的、目標を理解し合うことが非常に重要になります。