講演～若手社員の育成と定着をいかに行なうべきか

企業と人材　という人と組織の専門誌の１０月５日号に、「長期的な人材戦略に向け、若手社員の定着と育成をいかに行なうべきか」というタイトルで寄稿させていただきました。

昨日は、この記事をお読みになってご依頼いただいた、某団体のマネジャーの会議にて、１時間半の講演をしてきました。

１．若手社員が定着しない理由

　（１）外部環境の変化

　（２）企業内における問題点

　（３）若手社員の意識変化

２．若手社員をどのように育てるか

　（１）組織風土をデザインする

　（２）三年間を見据えて教育計画を立てる

　（３）若い時期に仕事の「原理原則」を教える

３．これからのマネジャーの３つの役割

という内容でお話させていただきました。


皆さんに非常に熱心にお聴きいただき、うれしく思いました。
同時に、このテーマが皆さんにとって切実なテーマであることを感じました。

このテーマで、マングローブ主催のビジネスセミナーも開催します。

実は、本日１１月２１日の夕方がその日なのですが、

１２月４日の回も同内容にて開催予定です。

テーマにご興味を持たれた方はぜひご参加ください。
一生懸命お話させていただいます。