幹部の条件

先日、ある社長と食事をしながら、相談を受けた中に「幹部を選ぶのは大変ですね」という話がありました。

小さい会社ですと、人事は全部社長が決めているでしょうし、中堅、大企業でも、取締役(正式には株主総会ですが候補は社長が決めているでしょう）を決めたり、部長昇進の決定はだいたい社長が決めているはずです。

課長さんや係長さんには申し訳ありませんが、このクラスですと、駄目だったらやり直せばいいか、とか、駄目でも「反面教師」って言葉もあるし、などという言い方もないではありませんが、部長や取締役の人選ミスは、これはあまりにも痛いんですよね。

言うまでもなく、それは部下に対する影響、組織に対する影響、会社に対する影響があまりにも大きいからです。
場合によっては、対外的に与える影響もあります。
「ああいう人が取締役になっているなんて、あの会社のレベルも知れたもんだ」という外から見たイメージの問題もありますし。

話しの中では「判断力」とか「統率力」とか、「問題解決力」とか色々出ました。
どうもピンと来ない感じですね。

結局次の７つが条件じゃないの？という話しにまとまりました。


１．実務能力のある人

２．自分で決められる人

３．約束を守る人

４．率先垂範の人

５．よい習慣のある人

６．人を生かすセンスのある人

７．会社全体が見えている人


なかなかいいですね。

「で、今野さんはどれが重要だと思われますか？」と聞かれました。

ボクは「　５　と　６　と　７　でしょうね」と答えました。

特に、６と７がないと、とってもじゃないけど、幹部になんて登用できません。
５までしかない人は、課長レベルです。

実際、６や７を見極めないで、実績や、年功や、社長と気が合うかどうか等で決めている場合が多いんですよ。
６がないと、組織は死んじゃいますし、７がないと社長が苦労することになります。



ボクの著書です。いい感じに仕上がりました。

　        　　

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