- HOME
- 今野誠一の“マングローブ的生き方”ブログ
- 組織風土
- 対話とは

2009.08.23組織風土
- Comments(0)
- Trackbacks(0)
【北朝鮮、対話しかない】
金大中元大統領が、死去する2カ月前の6月初旬にしていたという、北朝鮮に関するコメントがニュースになっていました。
タイトルは
「北朝鮮、対話しか道ない」 故・金元大統領、6月韓国紙に
です。
「韓国紙の中央日報とのインタビューで、今年8月に訪朝したクリントン元米大統領が在任中の2000年に金総書記の訪米を提案していたと明かした」
「『冷却期間が過ぎれば対話を始めるはず。他に道はない』と述べ、いずれ北朝鮮が強硬姿勢を転換すると予測していた。」
「対話」とは何か?という話ですね。
韓国の言葉を正確に訳した上で、「対話」だったのかどうかわかりませんが、今のところ本来の意味の「対話」は期待できそうもありませんね。
【対話とは】
対話とは、イマジネーションが共有できること。
対話とは、共感の域で、物事の論じた結果としての合意点を見出していくプロセス。
対話とは、話し合った結果として、お互いへの共感と、人格の高め合いができること。
どんどん、ハードルが上がっていくので、この辺でやめておきます。
問題となるキーワードは、「イマジネーション」であり「共感」であり、「人格の高め合い」です。
この3つのどれをとっても、かの国との間で持ち合える気がしないのはボクだけでしょうか。
イマジネーションとは、自分のことだけ考えずに、相手の頭の中に何があるかも考えるということです。
共感とは、相手の歴史と文化を理解して、感情レベルで通じ合えるということです。
人格の高め合いとは、相手を尊重し、いい意味で刺激し合うということです。
「対話」という言葉には、「会話」とは数段違う、深い意味が含まれていることがわかります。
ボクは、組織風土の専門家ですが、組織風土を良好に維持していく上で、この「対話」ということが必要不可欠なものだと思っています。
それは、社員同士の場合もありますし、社長と社員の対話であったり、時には会社と会社の対話という場合もあります。
これからは明らかにネットワークの時代ですが、大切になるのは「対話」です。
【外情報ということ】
デンマークの科学ジャーナリスト「トール・ノーレットランダージュ」は、ユーザーイリュージョン:意識という幻想という著書の中で、対話には外情報というものがあり、外情報を通じても意味が生じると言っています。
「外情報」とは、意識して話されていない情報、という意味です。
トール・ノーラトランダーシュは、外情報が多ければ多いほど、言葉によるメッセージ性は深まると言っています。ウーム、あまりにも難解ですが・・・。
外情報を使って、深い対話をしていくためには、お互いの内面の中に、外情報を理解し合える前提がなければならない、というような意味のことも言っています。
北朝鮮と各国の「対話(本来の意味かどうか実に疑わしいですが)」は、(報道レベルでしかわからないものの)実に外情報、すなわち、意図的にカットされた情報が多いように感じられます。
それでいて、そのカットされた外情報を理解し合えるだけの前提、下地があるようにも思えないのが問題です。
当分、かの国との対話は難しいのではないでしょうか。
くだんの記事は「金元大統領は、対話・協力を通じて関係を改善する包容(太陽)政策の意義を説いた」と結んでいますが、太陽政策というほど甘いものではないような気がします。
【今日の日めくり】
かの国の問題は、人智を超えた誠に難しい問題になってしまったような気がします。
歴史の問題でもあり、民族問題でもありますが、ある個人の勝手な問題にも今やなってしまっています。
しかし、個人の争いの延長上に国家の争いもあるとしたなら、基本は同じだと信じたい部分もあります。
今日の日めくりは、それらのことにも通ずる、深いコメントでした。噛み締めています。

傷つけた相手にゆるしてもらったなら、
その連鎖反応をあなたのところで、
止めてはならない。
自分を傷つけた人もゆるしなさい。
If you're been shown forgiveness by those
whom you've wronged, don't hinder the
ripple effect. Show forgiveness to others
who've wronged you.
バイリンガル日めくり「成功の鍵3」より)←好評発売中。
ボクの著書です。いい感じに仕上がりました。

ATARIMAEプロジェクトを応援しています
金大中元大統領が、死去する2カ月前の6月初旬にしていたという、北朝鮮に関するコメントがニュースになっていました。
タイトルは
「北朝鮮、対話しか道ない」 故・金元大統領、6月韓国紙に
です。
「韓国紙の中央日報とのインタビューで、今年8月に訪朝したクリントン元米大統領が在任中の2000年に金総書記の訪米を提案していたと明かした」
「『冷却期間が過ぎれば対話を始めるはず。他に道はない』と述べ、いずれ北朝鮮が強硬姿勢を転換すると予測していた。」
「対話」とは何か?という話ですね。
韓国の言葉を正確に訳した上で、「対話」だったのかどうかわかりませんが、今のところ本来の意味の「対話」は期待できそうもありませんね。
【対話とは】
対話とは、イマジネーションが共有できること。
対話とは、共感の域で、物事の論じた結果としての合意点を見出していくプロセス。
対話とは、話し合った結果として、お互いへの共感と、人格の高め合いができること。
どんどん、ハードルが上がっていくので、この辺でやめておきます。
問題となるキーワードは、「イマジネーション」であり「共感」であり、「人格の高め合い」です。
この3つのどれをとっても、かの国との間で持ち合える気がしないのはボクだけでしょうか。
イマジネーションとは、自分のことだけ考えずに、相手の頭の中に何があるかも考えるということです。
共感とは、相手の歴史と文化を理解して、感情レベルで通じ合えるということです。
人格の高め合いとは、相手を尊重し、いい意味で刺激し合うということです。
「対話」という言葉には、「会話」とは数段違う、深い意味が含まれていることがわかります。
ボクは、組織風土の専門家ですが、組織風土を良好に維持していく上で、この「対話」ということが必要不可欠なものだと思っています。
それは、社員同士の場合もありますし、社長と社員の対話であったり、時には会社と会社の対話という場合もあります。
これからは明らかにネットワークの時代ですが、大切になるのは「対話」です。
【外情報ということ】
デンマークの科学ジャーナリスト「トール・ノーレットランダージュ」は、ユーザーイリュージョン:意識という幻想という著書の中で、対話には外情報というものがあり、外情報を通じても意味が生じると言っています。
「外情報」とは、意識して話されていない情報、という意味です。
トール・ノーラトランダーシュは、外情報が多ければ多いほど、言葉によるメッセージ性は深まると言っています。ウーム、あまりにも難解ですが・・・。
外情報を使って、深い対話をしていくためには、お互いの内面の中に、外情報を理解し合える前提がなければならない、というような意味のことも言っています。
北朝鮮と各国の「対話(本来の意味かどうか実に疑わしいですが)」は、(報道レベルでしかわからないものの)実に外情報、すなわち、意図的にカットされた情報が多いように感じられます。
それでいて、そのカットされた外情報を理解し合えるだけの前提、下地があるようにも思えないのが問題です。
当分、かの国との対話は難しいのではないでしょうか。
くだんの記事は「金元大統領は、対話・協力を通じて関係を改善する包容(太陽)政策の意義を説いた」と結んでいますが、太陽政策というほど甘いものではないような気がします。
【今日の日めくり】
かの国の問題は、人智を超えた誠に難しい問題になってしまったような気がします。
歴史の問題でもあり、民族問題でもありますが、ある個人の勝手な問題にも今やなってしまっています。
しかし、個人の争いの延長上に国家の争いもあるとしたなら、基本は同じだと信じたい部分もあります。
今日の日めくりは、それらのことにも通ずる、深いコメントでした。噛み締めています。
傷つけた相手にゆるしてもらったなら、
その連鎖反応をあなたのところで、
止めてはならない。
自分を傷つけた人もゆるしなさい。
If you're been shown forgiveness by those
whom you've wronged, don't hinder the
ripple effect. Show forgiveness to others
who've wronged you.
バイリンガル日めくり「成功の鍵3」より)←好評発売中。
ボクの著書です。いい感じに仕上がりました。

ATARIMAEプロジェクトを応援しています
http://www.bc-mgnet.com/mt-cgi/mt-tb.cgi/427
≪ 2012年01月
| 日 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | 31 |
- 2012年01月(25)
- 2011年12月(17)
- 2011年11月(21)
- 2011年10月(31)
- 2011年09月(30)
- 2011年08月(31)
- 2011年07月(31)
- 2011年06月(30)
- 2011年05月(31)
- 2011年04月(30)
- 2011年03月(31)
- 2011年02月(28)
- バックナンバー
- 採用(4)
- 若手の成長(70)
- 人事制度(18)
- リーダーシップ(71)
- 組織風土(106)
- 企業理念(18)
- 経営戦略(25)
- 今日の日めくり(204)
- 人物列伝(35)
- マングローブの30ブロック(13)
- 日記(773)
- マングローブ的生き方の30サークル(12)
- 組織改革(6)
今野誠一のブログ- 福山の青空の下で注いだ思い
経営者インタビュー-
パーソナルスタイリストのプロフェッショナルとして
有限会社ファッションレスキュー
代表取締役社長 政近準子 氏
経営者対談- 経営者に聞く!事業継承の真髄とは? 水島達也 社長 × 関田勝次 社長
イベント・セミナー-
創業80年の老舗企業の新たな創業 ~貫くべき企業理念、守るべき業界の生態系~
マテックス株式会社
代表取締役社長 松本浩志氏 氏
今野誠一のパーソナルライフ- 東京タワーの「称賛パワー」[イングリッシュ道場]





