つめこみ教育の勧めⅡ

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【８月２６日２回目の更新。最初の『パーソナルライフ「環境」更新』もご覧ください】

前職、某社の人事部長時代、新任管理職に昇進した時の教育には腐心していました。

何ごとも最初が肝心だと思うからです。

試行錯誤していましたね。

就任直後に、まだ管理職としての仕事も始めていない間に、色々つめ込んでもしょうがないので、就任時には簡単なガイダンスと社長の期待のスピーチだけにして、しばらく見よう見真似で苦労してもらってから（数ヵ月後）、マネジメントの考え方や、実践、そして人物研究を通して、自分の生き方を考えてもらうような研修を一から組み立てました。

その後は、社内ビジネススクールを開校し、希望者がファイナンスや、ヒューマンリソースや、マーケティングや、経営計画のノウハウなどを学べるようにしていました。

（これは経営の理解をあんまり得られず、開校してまもなく閉校に追い込まれたんですけどね）

この頃から思っていたことは、教科書的にマネジメントとは何か？とか、ちょっとしたケーススタデイをやったり、絞り込んでやっていても中途半端では、だいたいその場限りになってしまうということでした。

独立して、組織・人事のコンサルティングを事業としてやるようになって、リーダー研修、マネジメント研修の類で、留意する点として３つあるのですが、すべてその頃の経験に基づいています。この件でも最も大きなポイントは、昨日書いたと同様に「つめこみ教育」ということです。

１．組織長として必要でこれを身につけると８０％ＯＫという内容を網羅性をもってプログラム化する。

２．受講生が自分で考え、受講生同士の考えをぶつけ合うプログラムを基本にする。

３．ありきたりでない、あの手この手の手作り研修を作り上げる。

繰り返しになりますが、大事なことは最初のうちに組織を運営していくために必要なことを、一気に網羅性を持って学ぶということです。

先輩マネジャーの背中を見て、見よう見真似で試行錯誤しているだけでは、いつまで経っても素人マネジャーから抜け出すことができません。

ボクが組織長の基礎力として、最初の時期に一気に学ぶべき分野（必要な力）は、６つあると思っています。

１．自分が預かるメンバーを深く理解する力

２．メンバーの育成計画を立て実践していく力