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2008年09月の記事一覧
2008.09.30若手の成長
若手社員の定着と育成
人と組織の力を高める人材開発情報誌「企業と人材」10月5日号に、取り上げていただいた。「長期の視点から見直す、コア人材の育成」という特集記事で・・・一橋大学大学院の守島基博教授とボクが解説文を寄せるという形になっている。守島基博教授が・長期雇用を前提… 続きを読む
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2008.09.29マングローブの30ブロック
使命
使命。天命。天職。若い頃はそういう言葉は、あまりピンと来ていなかったんだ。この頃とても意識するようになったのは、やはり年齢のせいなんだろうか。今さら、生まれて来た意味とか、自分は何に向いているかとか、何をすべき人かということで右往左往していられる歳じ… 続きを読む
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2008.09.28マングローブ的生き方の30サークル
写真変更
【9月28日2回目の更新です。最初の『人生という名の手紙』もあります】そうそういつの間にやら、ブログの写真を変更していたんだけど、気づいてくれてるかな~~。9月4日のブログ「エグゼクティブのためのビジネスポートレイト撮影サービス」に報告した撮影の写真… 続きを読む
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2008.09.28日記
人生という名の手紙
ダニエル・ゴットリーブ著、『人生という名の手紙』を読んだ。交通事故で四肢麻痺となり障害をもつ人となった著者、ダニエル・ゴットリーブが、同じく自閉症という病いをもつ孫のサムに綴った手紙という形で物語った本。著者の人生観や、体験談などを交えて、サムに人生… 続きを読む
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2008.09.27リーダーシップ
これからのリーダー
【次世代リーダー研修】昨日と今日は、某社の次世代リーダー研修のファシリテーターとして参加している。社長の二つの要望を満たすべく、練りに練った新しいプログラムで臨んでるので、緊張感の一日だった。ひとつは、稀代の名経営者を二人取り上げて、2チームに別れて… 続きを読む
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2008.09.26今日の日めくり
持っているものに感謝する
社会からマングローブに与えられた使命を喜んで引き受け、集まってくれた,、チャーミングで気持ちのいい社員たちを心から愛し、一社一社のお客様の成功のために、支援することに夢中になる。これからの使命を果たすために、これまでに十分な経験を積んできたし、何より… 続きを読む
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2008.09.25日記
「着手力」セミナー
9月4日のブログに、「“着手力”特集される」と書きました。雑誌に掲載していただいた記事内容がセミナーとして登場します。タイトルは「すぐやる!」組織に変える9つの法則。10月14日(火)と10月30日(木)の2回予定します。各回… 続きを読む
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2008.09.24人物列伝
区切りのつけ方
タイミングがずれちゃったけど、先週金曜の夜に、友人であるコンサルタント、グラン・ルーの今尾昌子さんの、10周年記念のライブに参加してきた。【グラン・ルーって?】今尾昌子さんの仕事は、一言で言うと「コミュニケーション・クリエイター」。調べる・企画する・… 続きを読む
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2008.09.23リーダーシップ
GEのリーダーの条件
日経ビジネスの別冊は、いつもなかなかに充実している。「GEがリーダーに求める5つの条件」は、わかりやすかった。1.明確で分かりやすい考え方 戦略を単純化し、行動、意思決定、優先事項をはっきりさせたコミュニケーションに落とし込む。2.包容力を持つ 個々… 続きを読む
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2008.09.22企業理念
ビジョナリーな生き方
株式会社マングローブのミッションは、Beans Companyの『元気』を支援すること。Beans Company=大きな志を持ち成長を続けるベンチャー・中小企業のこと『元気』とは、組織力を上げるということ。組織力を上げる=採用+育成+評価+リーダー… 続きを読む
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2008.09.21日記
成功する経営者
先日、某経済誌の取材があった。当初は、「成功する経営者、失敗する経営者」というテーマの予定だったが、事情でテーマ変更。コンサルティング会社を経営して10年。たくさんの経営者の方にお会いしてきた。また、MG-NET+(マグネット・プラス)という経営者コ… 続きを読む
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2008.09.20今日の日めくり
志を確かめる習慣
【志を確かめる習慣】 日々の、目の前の片付けなくてはいけない課題に、誰だっておわれて生きている。 どんなに高い志があっても、それを成就させるのは、日々の雑事と思われる、地味な仕事の積み重ね。 スーパーマンや、スパイダーマンみたいに、格好良く世の中の難… 続きを読む
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2008.09.19マングローブの30ブロック
優れたリーダーは学び続ける
会社のトップや、組織の長が、勉強嫌いな人では、その組織の先が思いやられる。組織の風土というものは、相当程度トップの姿勢の反映だし、若い社員ほど、先輩や上司の「模倣」が仕事人としてのスタートになる。最初の時期に、学び下手で、経験だけで勝負しているような… 続きを読む
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2008.09.18マングローブの30ブロック
戦わない
この頃、社内でのボクの発言に「そんなことじゃあ、業界の競争には勝てないぜ」という言葉が増えてきた。これはよくない兆候なんだよね。競争も戦いも好きじゃないので。スポーツもほとんどしないし、スポーツの番組も全然見ない。まあ、テレビそのものを持っていないん… 続きを読む
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2008.09.17マングローブの30ブロック
一番つらいこと
おかげさまで、この頃、雑誌やテレビで取り上げていただく機会が増えてきました。今日ある会合に参加したのですが、「あ、マングローブさんですね。この頃、新聞とか雑誌で目にしますよね」と言ってくださる方が多かったです。伴って、講演などの機会も増えてきました。… 続きを読む
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2008.09.16日記
「ブランド」と「遊び心」
移動中にメールしたり、原稿書いたりすることが多いので、モバイルツールは手離せず、シャープのザウルスの初期の頃から、色々なマシンをとっかえひっかえ使っています。新しいもの好きでもあるので、旬のものは色々使ってきましたが・・。たどりついた最新マシンは、『… 続きを読む
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2008.09.15日記
俊太郎少年の詩
詩人の谷川俊太郎の『二十億光年の孤独』という詩集を読みました。高校を卒業して大学進学を拒否して、将来をどうしたものかと思っていた時期に、父親の谷川徹三が、俊太郎少年の二冊の詩作ノートに感動し、友人で詩人の三好達治に送りました。それを見て感動した(新し… 続きを読む
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2008.09.14日記
ペースを守る
時間のマトリクスでいう、第二領域の行動をスケジュールの中に、先に入れ込んでおくようにしていますが、色々なことがたて込んでくると、やむを得ず第一領域(緊急かつ重要なこと)に没頭してしまいます。今週はそんな週でした。・早朝ジムに行けず・本をあまり読めず・… 続きを読む
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2008.09.13今日の日めくり
正直が一番
久々の日めくりです。今日もシンプルですが、大切な原則に触れる言葉ですね。【経営情報の公開】マングローブでは、社員の間に五つの感覚「五感」が生まれる経営を目指しています。安心感、連帯感、成長感、熱中感、重要感の五つです。その中でも、「安心感」と「連帯感… 続きを読む
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2008.09.12日記
人前で話すコツ
最近、人前で話すことが増えているある社員から、「社長が、話す時に気をつけていることはなんですか?とあらためて、聞いてきました。日頃、よくロープレをし、トレーニングしていても、練習してすぐうまくできるようになれば苦労はしませんね。1.話し出しがすべて話… 続きを読む
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2008.09.11日記
怠け者にはやめてもらう
今日は、午後から、間に少し会議も入りましたが、夜までの間に、いくつかの研修プログラムの社内トライアルをしました。マングローブの研修の特徴を3つ上げると1.構築力を背景に、お客様のご要望に従って、オリジナルプログラムを開発することができる。2.「遊びご… 続きを読む
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2008.09.10リーダーシップ
リーダーとして大事なこと
某社のリーダー研修二日目を迎えています。いつも思うことは、朝のスタートがとても大切だということ。だいたい一日目の最後に懇親会があったり、受講生がてんでに部屋で飲み、夜更かしをして二日目の朝を迎えることが多いわけなんですね。だいたい、まったりとした朝の… 続きを読む
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2008.09.09日記
研修ファシリテート
今日と明日は、某社のリーダー研修のファシリテーターの仕事で出動してます。この秋は、研修が目白押しです。新任のリーダーの方の役割認識を明確にして、武器を磨き、明日からのスタンスを見直す研修です。硬くなりがちですが、楽しみながらも肝心なところは押さえてい… 続きを読む
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2008.09.08組織風土
クラブ活動
マングローブでは、社員の一人ひとりに「五感」を生じさせるための50ほどの施策を実行しています。主なものに「30ブロック」「月一のビールミーティング」「月金の精霊」「記念日休暇」「スタッフ業務の委員会制度」等々があります。このところ、ビールミーティング… 続きを読む
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2008.09.07日記
グローバル社長の会
経営者仲間の一人が、本を出したというので、出版のお祝い会をしました。何しろ超多忙な社長ばかりで、集まれるのが日曜の夜だけということで・・・・。一人は、某外資系クレジット会社の元お偉いさんだったY氏。現在はグローバルな経営コンサルタント。最近はインドの… 続きを読む
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2008.09.06日記
「変化する」宣言
昨晩は、恒例のビールミーティング。今回は二つの点でいつもと違っていました。一つは、社長からの「変化していく宣言」。その一つの形として、組織を変え、何人かの若い人たちに昇進してもらい、何人かに異動してもらいました。もう一つは、二人の中途採用と、一人の新… 続きを読む
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2008.09.05組織風土
企業理念がいくら立派でも
社長さんと話していると、企業理念やビジョンの大事さを力説し、組織風土を作り上げることにも神経を使っておられる方が増えているように感じ、いいことだと思っています。ただ、ひとつ勘違いしてはいけないことがあるように思います。それは、決してそれだけで会社がよ… 続きを読む
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2008.09.05日記
『実感』を信じて仕事をやり抜く
月刊人事マネジメント9月号に取り上げていただきました。隔月企画の「人事プロフェッショナル 仕事の流儀」というコーナーです。コーナーの説明文を読むと「人事の現場で活躍するコンサルタントや専門家を直撃し、そのプロフェッショナルな仕事ぶりに迫る好評シリーズ… 続きを読む
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2008.09.04日記
エグゼクティブのためのビジネスポートレイト撮影サービス
【変化する力Ⅱ】前のブログで、「変化する力」について書きました。景気が悪化して業績に影響が出始めたとき、業界での競争が激しくなり業績に影響が出始めたとき、社長の口から「生き残り」という台詞が出がちになります。「生き残るために変化する」こういうパラダイ… 続きを読む
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2008.09.04日記
『着手力』特集される
月刊ビジネスデータ誌の特集記事に取り上げていただきました。『全員が「すぐやる!」組織』という特集記事で、着手力のある組織とはどういうものかについて、ボクの考えを述べています。書店で発売されていない(定期購読のみ)ので、残念なのですが。ボクの述べた内容… 続きを読む
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2008.09.03日記
テレビ取材
先日のブログで『理念の見直しプロジェクト』というタイトルで、マングローブの企業理念見直しの取り組みをご紹介しました。おととい、昨日と、その取り組みに対して、某テレビ局の取材が入りました。入社1~3年目の若手メンバーによる、見直しプロジェクトのミーティ… 続きを読む
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2008.09.03日記
株主懇談会
イベントや出来事が多いので、カテゴリーも「日記」が多い今日この頃です。昨晩は、年に一度恒例になった、社外株主の皆さんにお集まりいただき「株主懇談会」を開催しました。決算報告会としては遅い時期なのですが、会社設立記念日の後に毎年やろうと思っています今年… 続きを読む
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2008.09.02日記
将来像を意識する
日本のリーダーが、二人も続けて自らの責任を投げ出しました。今さらそのことには驚きません。やる前は相当魅力的に見えるけど、やってみたら相当しんどいポストだということでしょう。問題なのは、政治家は、日本の将来像というものが頭にないといけないと思うんですが… 続きを読む
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2008.09.01組織風土
チームワーク
時々、「ウーム、社内のチームワークが悪くなってきたなあ」と感じる時がありますね。・情報が伝わっていないなあ、と思う時・特にリーダーが現場の状況がわかっていないなあ、と思う時・社員から、他の社員の悪口を聞かされる時・・・・・その他いくらでも・・そうした… 続きを読む
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2008.09.01日記
アウトプットで精一杯になる
この頃、書かなくてはいけないこと、話さなくてはいけないこと、がとても増えてます。雑誌の原稿、書籍の出版、新しい商品のためのテキスト、講演、取材対応。ほとんどのものが、それなりに時間をかけないといけないものばかりなんですよね。これはとてもいいことなんで… 続きを読む
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